#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Aspekte des nationalen Kontexts in der nuklearen Sicherheitskultur
Analyse des Einflusses tiefgreifender nationaler Merkmale auf die Sicherheitskultur in der Kernenergie am Beispiel von Studien in Japan und Indien. Betrachtet wird die Anpassung von HSE-Managementinstrumenten unter Berücksichtigung von Besonderheiten wie Versagensangst, Fleiß und der Neigung, Probleme zu verschweigen.
Führungskraft der "alten Schule" – wie man sie auf "seine" Seite zieht
Ein System zur Einbindung von Führungskräften in eine proaktive Sicherheitskultur durch kaskadierte Normenweitergabe, praxisorientiertes Training und Ranking. Umfasst Instrumente der immateriellen Motivation, Gamification und diagnostisches Ranking von Führungskräften nach Kriterien der Anwendung von Sicherheitsinstrumenten.
Kann die Sicherheitskultur der Atomindustrie in andere Tätigkeitsbereiche integriert werden? Die Antwort ist JA!
Ausgliederung der Sicherheitskultur als eigenständiges Managementelement basierend auf Erfahrungen der Atomindustrie. Einführung eines dreistufigen Entwicklungssystems (politisch, Führungsebene, individuell) und Schaffung einer Institution unabhängiger Sicherheitskulturbeauftragter.
Feuer, Wasser und Kupferrohre der HSE-Kultur
Einführung eines offenen Meldesystems für Vorfälle und Fehler unter Verzicht auf Strafmaßnahmen. Die Praxis umfasst die Förderung des gewünschten Verhaltens, Motivation durch das Vorbild der Führungskräfte, Schaffung zugänglicher Kommunikationskanäle (z. B. QR-Codes) und eine qualitative Vorfallanalyse mit Suche nach den Grundursachen.
Sicherheitsfreiwillige von Severstal
Aufbau und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsfreiwilligen unter Arbeitern in einem großen Industrieunternehmen. Das Programm basiert auf freiwilliger Teilnahme, dem Verzicht auf quantitative KPIs und immaterieller Motivation, einschließlich Soft-Skills-Training auf Anfrage und Teilnahme an Führungsrundgängen.
Strategische Entwicklungsrichtungen des Arbeitssicherheitssystems bei der LLC SUEK-Khakassia
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gewährleistung der Sicherheit im Tagebau, einschließlich Schulungen zu risikoorientiertem Denken, Management kritischer Risiken, Verhaltensaudits und der Einführung digitaler Überwachungssysteme (Sensoren, Tags, System „Karyer“). Die Praxis zeigt die Integration technischer Lösungen mit Datenanalysen zur Bewertung der Schulungseffizienz und der Interaktion mit Produktionsabteilungen.
Sicherheit eilt zur Hilfe: Welche Vorteile ergeben sich für die Produktion?
Umfassende Transformation des HSE-Systems in einem großen Bergbau- und Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Leadership. Digitale Tools (HSE-Portal, Heatmaps) wurden eingeführt, Linienrundgänge standardisiert und ein internes Zertifizierungssystem für Führungskräfte bezüglich Sicherheitskompetenzen entwickelt.
Entwicklung der Sicherheitskultur bei JSC Razrez Tugnuisky
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung einer Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen, basierend auf der Analyse kritischer Risiken und der Implementierung mehrstufiger Barrieren. Die Praxis umfasst die Digitalisierung des Feedbacks über QR-Codes, den Einsatz technischer Schutzmaßnahmen (gerichtete Lichtsysteme, Fahrerüberwachung, Spannungsprüfer) und die Einbindung des Personals durch Schulung und Motivation.
Strategie und Taktik
Integration von HSE- und Umweltzielen in die gesamte Geschäftsstrategie eines Unternehmens der Lebensmittelindustrie mit regelmäßiger Berichterstattung an den Vorstand. Einführung eines Managementsystems nach den Standards ISO 45001 und ISO 14001, Nutzung von Yandex-Formularen zur Erfassung von Mikrotraumata und Sicherheitsmarkierungen sowie Verknüpfung des Karrierewachstums der Mitarbeiter mit HSE-Kenntnissen.
Transformation des HSE-Managementsystems bei Severstal
Transformation des HSE-Managementsystems mit Fokus auf die Top-10 der tödlichen Risiken und die Digitalisierung der Barrieren-Kontrolle. Einführung einer schichtweisen elektronischen Überwachung kritischer Barrieren durch Arbeiter mit sofortiger Eskalation von Abweichungen an die Meister.
Management von Berufsrisiken: Anwendung von Gamification-Ansätzen in der Mitarbeiterschulung
Änderungen der Gesetzgebung im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erforderten von Unternehmen eine zügige Schulung der Mitarbeiter zur Identifizierung von Gefahren und Risiken am Arbeitsplatz. Der Artikel erklärt, wie der Einsatz von Gamification und Brettspielen es ermöglicht, den formalen Ansatz des Personals zu überwinden und die Einbindung in den Lernprozess zu steigern. Am Beispiel des Planspiels „Sicherheitsmarker“ zeigen die Autoren einen praktischen Weg zur Bewältigung von G...
Wie Stress die HSE-Kultur zerstört (und was man dagegen tun kann)
Studien zeigen, dass 58 % der Vorfälle am Arbeitsplatz auf emotionales Burnout von Mitarbeitern zurückzuführen sind, das zu Konzentrationsverlust und Fehlern führt. Der Artikel behandelt die Erfahrungen bei der Schaffung eines psychologisch komfortablen Büroumfelds zur Stressreduzierung im Team. Der Text erklärt, warum eine umfassende Fürsorge für die Mitarbeiter als Grundlage für die Stärkung der Sicherheitskultur und die Unternehmensentwicklung dient.