#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Die Rolle der Gewerkschaft im Bereich HSE
Der Artikel untersucht die Rolle der Gewerkschaftsorganisation beim Schutz der Rechte der Arbeitnehmer und der Verbesserung der Arbeitsbedingungen mithilfe eines Tarifvertrags. Der Autor erklärt an konkreten Beispielen, wie etwa der Durchführung einer speziellen Beurteilung der Arbeitsbedingungen, wie die Gewerkschaft Verstöße aufdeckt, eine unabhängige Begutachtung organisiert und die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz kontrolliert. Das Material zeigt die praktischen Möglichkeiten von Ge...
Entwicklung der HSE-Marke im Unternehmen
Heute wird Sicherheit neben der Fürsorge für die Menschen und der Effizienz zu einem der wichtigsten Werte von Unternehmen, weshalb die Entwicklung der Marke für Arbeits- und Gesundheitsschutz eine besondere Aktualität gewinnt. Der Artikel betrachtet die Marke für Arbeits- und Gesundheitsschutz als eine ganzheitliche Wahrnehmung der Sicherheitskultur durch Mitarbeiter und externe Stakeholder, die über das übliche Regel- und Anweisungswerk hinausgeht. Eine starke Marke für Arbeits- und Gesundheit...
Einfluss von Konfliktsituationen zwischen Mitarbeitern auf Unfälle
Der psychische Zustand der Mitarbeiter, emotionales Burnout und Missverständnisse im Team wirken sich direkt auf das Arbeitsklima aus und erhöhen die Wahrscheinlichkeit von Arbeitsunfällen. Der Artikel untersucht die Rolle der Abteilung für Arbeits- und Gesundheitsschutz bei der rechtzeitigen Beilegung von Meinungsverschiedenheiten zwischen Kollegen, bevor diese zu Zwischenfällen führen. Der Autor erklärt, wie tägliche Präventionsarbeit, das Vorhersagen von Problemen und die Schulung der Mitarbe...
5S – System zur Unfallvermeidung: Schritt „Standardisierung“
Der Artikel behandelt die praktische Anwendung des vierten Schritts des 5S-Systems — „Standardisierung“ — zur Gewährleistung von Ordnung und zur Reduzierung von Risiken in der Produktion. Der Autor teilt Erfahrungen bei der Einführung von Bereichs-Lageplänen und der Durchführung von Checklisten-Audits, die dabei helfen, den festgelegten Standard mit der Realität zu vergleichen und die Sicherheitskultur zu verbessern. Als fertige Grundlage für die Entwicklung eigener Verfahren sind dem Material e...
Grundprinzipien für die Implementierung von Veränderungen
Der Artikel widmet sich den grundlegenden Prinzipien der sicheren Umsetzung von Veränderungen in einem Unternehmen und der Arbeit mit den an Transformationen beteiligten Personen. Das Material behandelt die Fragen der Erstellung eines einheitlichen Standards, der Durchführung vielschichtiger Kommunikation, der schrittweisen Schulung und der Führungskräfteentwicklung. Ein klarer Aktionsplan hilft dabei, die Wichtigkeit von Transformationen zu vermitteln, mit der Sabotage von Mitarbeitern umzugehe...
Management kritischer Risiken durch den Barriereansatz
Übergang von formalen Gefahrenlisten zu einem dynamischen Managementsystem für kritische Risiken durch den Barriereansatz. Die Praxis umfasst die Integration der Risikobewertung in die Budgetplanung, die Verteilung der Verantwortung für die Barrierekontrolle auf Führungsebenen bei Rundgängen und den Aufbau eines Motivationssystems.
Entwicklung einer Sicherheitskultur unter begrenzten Ressourcen
Einführung grundlegender Instrumente der Sicherheitskultur unter begrenzten Ressourcen an geografisch verteilten Öl- und Gasförderanlagen. Die Praxis umfasst die Visualisierung von Regeln, die Installation von Spiegeln zur PSA-Überprüfung, die Markierung von Helmen von Mitarbeitern, die zur Ersten Hilfe bereit sind, sowie die Einrichtung einer Hotline und eines Systems von Gefahrenbeobachtungskarten (GBK) mit materieller Motivation für Proaktivität.
ESG – Fürsorge für Menschen und ihre Sicherheit bei der OAO „RZD“
Der Artikel berichtet über die Nachhaltigkeitspolitik der AG „RZD“ und die praktischen Maßnahmen des Unternehmens zur Gewährleistung der Sicherheit und zur Unterstützung der Mitarbeiter. Im Material werden Sozial- und Bonuspakete für Beschäftigte, korporative und Fernlernprogramme sowie die Entwicklung des Mentorensystems im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes behandelt. Besondere Aufmerksamkeit wird der Erhöhung des ESG-Ratings des Unternehmens und der Durchführung von Berufsmeistersch...
Neue Möglichkeiten für sichere Frauenarbeit bei der RZD AG
Das Inkrafttreten der Verordnung des Arbeitsministeriums Russlands ermöglichte es der AG „RŽD“, die Liste der für Frauen zugänglichen Berufe zu erweitern, einschließlich der Arbeit in Lokomotivbrigaden und bei der Instandhaltung von rollendem Material. Um Komfort und Sicherheit zu gewährleisten, führt das Unternehmen leichtgewichtige Ausrüstung ein, aktualisiert die Arbeitskleidung, richtet Erholungsräume ein und bietet psychologische Unterstützung. Der Beitrag behandelt einen Komplex von Schlüs...
Die Kernbotschaft richtig vermitteln
Die Praxis der Durchführung von „Sicherheitskontakten“ dient dazu, die Beschäftigten in die Diskussion von Sicherheitsfragen am Arbeitsplatz und zu Hause einzubinden sowie eine Kultur des sicherheitsbewussten Verhaltens aufzubauen. In dem Beitrag werden typische Fehler bei der Anwendung dieses Instruments analysiert, darunter das Ersetzen durch eine Unterweisung, die Durchführung nach einem Zeitplan oder die Übertragung dieser Aufgabe an den Dienst für Arbeits- und Gesundheitsschutz. Im Text wir...
Wie man junge Mitarbeiter für Sicherheitsthemen gewinnt: Tipps und Instrumente
Der Artikel beleuchtet Methoden und Instrumente zur Einbindung junger Mitarbeiter in Fragen der Arbeitssicherheit, des Gesundheitsschutzes und der industriellen Sicherheit. Im Material werden praktische Ansätze behandelt, darunter Schulungen unter Einsatz moderner Technologien, die Durchführung von Wettbewerben, die Teilnahme an Entscheidungsfindungen und die Schaffung von Fachgemeinschaften. Der Wert dieser Methoden wird durch die Erfahrung der PJSC „RusHydro“ bestätigt, in der junge Spezialist...
Kommunikation mit Partnerfirmen
Der Artikel untersucht die Praxis der regelmäßigen Kommunikation mit Auftragnehmerorganisationen am Beispiel der monatlichen Veranstaltung „Sicherheitstag“, die beim Unternehmen OTEKO durchgeführt wird. Die Sitzung steht unter dem Vorsitz des Direktors für Bauwesen unter Beteiligung von Führungskräften des Auftraggebers, des Generalunternehmers und von Subunternehmerorganisationen und ist ausschließlich Fragen der Produktionssicherheit gewidmet. Die Veranstaltung dient als einheitliche Kommunika...