#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Kultur der Umweltsicherheit als starker Treiber für Verbesserungen in der Abfallwirtschaft und bewusste Gewährleistung der Umweltsicherheit
Integration der Prinzipien der Umweltsicherheitskultur in das Abfallmanagementsystem der Produktion. Einführung von Umweltanforderungen in Beschaffungsunterlagen, obligatorische Entwicklung von Arbeitsausführungsplänen (AAP) durch Auftragnehmer mit Abfallentstehungsplänen und Nutzung visueller Abfallwirtschaftsschemata an Arbeitsplätzen.
Lebendige HSE-Kultur: Von Anweisungen zu Kommunikation
Einführung von internem funktionalem Coaching und Kommunikationspraktiken zur Entwicklung der HSE-Kultur. Der Ansatz umfasst die Schulung von Führungskräften in lebendiger Vorfallberichterstattung (Storytelling, Dialog, Rituale) und die Steigerung der Effizienz von Sicherheitsinstrumenten durch offenen Dialog.
Transformation des HSE-Managementsystems bei Auftragnehmern
Transformation des HSE-Managementsystems bei der Arbeit mit Auftragnehmern durch Kulturwandel und den Aufbau partnerschaftlicher Beziehungen. Einführung gemeinsamer Betriebsrundgänge mit strengen Kommunikationsregeln zur Ermittlung von Fehlerursachen und organisatorischen Problemen.
Umweltrisikomanagement
Transformation des Umweltrisikomanagementsystems in einem großen metallurgischen Unternehmen mit dem Übergang von der reaktiven Erfassung von Verstößen zur proaktiven Analyse. Die Praxis umfasst die Einbeziehung des Produktionsbereichs durch die Übersetzung von Umweltabweichungen in technologische und finanzielle Risiken sowie die Änderung der Rolle des Ökologen vom Prüfer zum internen Analysten.
Achtsamkeit im Straßenverkehr
Ein umfassendes System zur Steigerung der Achtsamkeit von Fahrern im Unternehmensfuhrpark, das die Analyse von Verkehrsverstößen in vertraulichen Gesprächen, die Bewertung des Fahrerrisikoindex und regelmäßige Kommunikation umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, eine Kultur des sicheren Fahrens durch die Einbindung von Führungskräften und die Analyse potenzieller Vorfälle zu etablieren.
Kommunikation und Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Ein umfassender Ansatz zur Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung der HSE-Kultur durch die Integration von Schulungen in die reale Produktionspraxis und groß angelegte Kommunikationskampagnen. Eingeführt wurden interne HSE-Trainer, Praktika für Trainer «im Feld», zielgerichtete Audits (HSE-Monate), ein Ideenprogramm und Wettbewerbsmechaniken (Staffeln, Berufswettbewerbe).
Rollenmodell des HSE-Spezialisten: Wo und wie lässt sich Proaktivität integrieren?
Einführung von Komitees für Sicherheitskultur als Instrument der zweiseitigen Kommunikation und des proaktiven Risikomanagements. Die Komitees werden von Linienmanagern geleitet, umfassen Linienrundgänge in den Produktionsstätten, den direkten Dialog mit den Arbeitern und die Bewertung der Wirksamkeit von Maßnahmen mithilfe von Checklisten.
Praktiken zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden des Personals als Grundlage für die nachhaltige Unternehmensentwicklung
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Gesundheits- und Wohlbefindensmanagement an abgelegenen Standorten, einschließlich der Digitalisierung medizinischer Untersuchungen (Face ID, mobile Komplexe, Telemedizin), Verhaltenstherapie („Gesundheitsschule“) und der Entwicklung einer Sport- und Gesundheitsinfrastruktur. Die Praxis zielt auf den Übergang von reaktiver Behandlung zur proaktiven Förderung eines gesunden Lebensstils für Schichtarbeiter ab.
Entwicklung des Instituts für interne Trainer: Wie man großartige Spezialisten in der Entwicklung der HSE-Kultur fördert und hält
Entwicklung des Instituts für interne HSE-Trainer durch Präsenzschulungen in Soft Skills, Einbindung in die Programmentwicklung und Schaffung von Karrierewegen. Die Praxis umfasst externe Konferenzen, Berufswettbewerbe und die Einbindung von Trainern in Praktika für Linienmanager, um Burnout zu verhindern und Spezialisten zu halten.
Risikobewertung vor Beschaffung und Inbetriebnahme neuer Ausrüstung
Einführung eines Verfahrens zur Risikobewertung neuer Ausrüstung in der Beschaffungs- und Installationsphase. Der Prozess umfasst die Vorabanalyse der Lieferantendokumentation, die Anpassung der technischen Spezifikationen und die Bewertung der Ausrüstung durch eine Kommission vor Ort vor der Inbetriebnahme.
System zum Umgang mit potenziell gefährlichen Situationen
Einführung eines Systems zum Umgang mit potenziell gefährlichen Situationen (Near Miss) in einem Produktionsunternehmen unter Verwendung von Papierformularen. Der Prozess umfasst die Erfassung, die primäre Beseitigung, die mehrstufige Information und die Motivation des Personals zur Erreichung von null Verletzungen.
Management kritischer Risiken – einfach! Aber nur gemeinsam
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken mit Fokus auf die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern. Schaffung von Risikospezialisten aus erfahrenen Arbeitern, Nutzung einer App zur Gefahrenerfassung und Gamification.