#Forum 2024
Aktuelle Exklusivmaterialien vom HSE DAYS Forum 2024. Die Fusion von Unternehmenszielen und Sicherheitsstrategien, Agilität anwenden sowie Milderung des Mitarbeitermangels.
Digitalisierung als Instrument für effektives Risikomanagement
Implementierung eines automatisierten Sicherheitsmanagementsystems (ASUB) zur Kontrolle des sicheren Betriebs von Geräten, Gebäuden und Anlagen. Das System digitalisiert die Planung von Anlagensicherheitsgutachten, benachrichtigt automatisch Verantwortliche, blockiert den Betrieb abgelaufener Geräte und erstellt den Jahresbericht für Rostekhnadzor.
Management kritischer Risiken – einfach! Aber nur gemeinsam
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken mit Fokus auf die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern. Schaffung von Risikospezialisten aus erfahrenen Arbeitern, Nutzung einer App zur Gefahrenerfassung und Gamification.
Aspekte des nationalen Kontexts in der nuklearen Sicherheitskultur
Analyse des Einflusses tiefgreifender nationaler Merkmale auf die Sicherheitskultur in der Kernenergie am Beispiel von Studien in Japan und Indien. Betrachtet wird die Anpassung von HSE-Managementinstrumenten unter Berücksichtigung von Besonderheiten wie Versagensangst, Fleiß und der Neigung, Probleme zu verschweigen.
Führungskraft der "alten Schule" – wie man sie auf "seine" Seite zieht
Ein System zur Einbindung von Führungskräften in eine proaktive Sicherheitskultur durch kaskadierte Normenweitergabe, praxisorientiertes Training und Ranking. Umfasst Instrumente der immateriellen Motivation, Gamification und diagnostisches Ranking von Führungskräften nach Kriterien der Anwendung von Sicherheitsinstrumenten.
Kann die Sicherheitskultur der Atomindustrie in andere Tätigkeitsbereiche integriert werden? Die Antwort ist JA!
Ausgliederung der Sicherheitskultur als eigenständiges Managementelement basierend auf Erfahrungen der Atomindustrie. Einführung eines dreistufigen Entwicklungssystems (politisch, Führungsebene, individuell) und Schaffung einer Institution unabhängiger Sicherheitskulturbeauftragter.
Feuer, Wasser und Kupferrohre der HSE-Kultur
Einführung eines offenen Meldesystems für Vorfälle und Fehler unter Verzicht auf Strafmaßnahmen. Die Praxis umfasst die Förderung des gewünschten Verhaltens, Motivation durch das Vorbild der Führungskräfte, Schaffung zugänglicher Kommunikationskanäle (z. B. QR-Codes) und eine qualitative Vorfallanalyse mit Suche nach den Grundursachen.
Sicherheitsfreiwillige von Severstal
Aufbau und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsfreiwilligen unter Arbeitern in einem großen Industrieunternehmen. Das Programm basiert auf freiwilliger Teilnahme, dem Verzicht auf quantitative KPIs und immaterieller Motivation, einschließlich Soft-Skills-Training auf Anfrage und Teilnahme an Führungsrundgängen.
Strategische Entwicklungsrichtungen des Arbeitssicherheitssystems bei der LLC SUEK-Khakassia
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gewährleistung der Sicherheit im Tagebau, einschließlich Schulungen zu risikoorientiertem Denken, Management kritischer Risiken, Verhaltensaudits und der Einführung digitaler Überwachungssysteme (Sensoren, Tags, System „Karyer“). Die Praxis zeigt die Integration technischer Lösungen mit Datenanalysen zur Bewertung der Schulungseffizienz und der Interaktion mit Produktionsabteilungen.
Sicherheit eilt zur Hilfe: Welche Vorteile ergeben sich für die Produktion?
Umfassende Transformation des HSE-Systems in einem großen Bergbau- und Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Leadership. Digitale Tools (HSE-Portal, Heatmaps) wurden eingeführt, Linienrundgänge standardisiert und ein internes Zertifizierungssystem für Führungskräfte bezüglich Sicherheitskompetenzen entwickelt.
Effizienz steigern, Risiken senken
Optimierung von Produktionsprozessen an der Schnittstelle zu Kunden und Partnern zur gleichzeitigen Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz und des HSE-Niveaus. Einführung einer digitalen Plattform für das Bohrmanagement vom physikalischen Prozess bis zu den Geschäftsprozessen sowie Anwendung unkonventioneller technischer und logistischer Lösungen (Slider, Gewichtsverteilung).
Entwicklung der Sicherheitskultur bei JSC Razrez Tugnuisky
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung einer Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen, basierend auf der Analyse kritischer Risiken und der Implementierung mehrstufiger Barrieren. Die Praxis umfasst die Digitalisierung des Feedbacks über QR-Codes, den Einsatz technischer Schutzmaßnahmen (gerichtete Lichtsysteme, Fahrerüberwachung, Spannungsprüfer) und die Einbindung des Personals durch Schulung und Motivation.
Strategie und Taktik
Integration von HSE- und Umweltzielen in die gesamte Geschäftsstrategie eines Unternehmens der Lebensmittelindustrie mit regelmäßiger Berichterstattung an den Vorstand. Einführung eines Managementsystems nach den Standards ISO 45001 und ISO 14001, Nutzung von Yandex-Formularen zur Erfassung von Mikrotraumata und Sicherheitsmarkierungen sowie Verknüpfung des Karrierewachstums der Mitarbeiter mit HSE-Kenntnissen.