#Forum 2024
Aktuelle Exklusivmaterialien vom HSE DAYS Forum 2024. Die Fusion von Unternehmenszielen und Sicherheitsstrategien, Agilität anwenden sowie Milderung des Mitarbeitermangels.
Geschickte Hände in der KI: Wie man in 30 Minuten einen KI-HSE-Bot in Telegram und eine professionelle Präsentation erstellt
Einsatz von neuronalen Netzen und Telegram-Bots zur Automatisierung von Routineaufgaben eines HSE-Spezialisten. Die Praxis umfasst die Erstellung eines Bots zur Generierung von Unterweisungstexten auf Basis einer Unternehmenswissensdatenbank und die anschließende Visualisierung der Materialien als Präsentationen mithilfe von KI-Diensten.
Wie kann KI zur Vereinfachung der Erstellung von Videopräsentationen genutzt werden?
Einsatz von KI-Avatar-Technologie zur Automatisierung der Erstellung und Aktualisierung von Videoinhalten, einschließlich Schulungsmaterialien, Unterweisungen und Präsentationen. Die HeyGen-Plattform ermöglicht die textbasierte Generierung von Videos unter Beibehaltung von Stimme, Mimik und Gestik des Sprechers sowie die Anpassung an über 40 Sprachen ohne erneute Dreharbeiten.
Künstliche Intelligenz im Unternehmen
Einführung eines KI-basierten Unternehmens-Chatbots zur Automatisierung des First-Level-Supports für Mitarbeiter in HSE-Fragen. Die Lösung bietet sofortige Antworten, Navigation durch Anweisungen und Erklärungen von Nuancen, wodurch Zeit für strategische Aufgaben frei wird.
Kommunikation und Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Ein umfassender Ansatz zur Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung der HSE-Kultur durch die Integration von Schulungen in die reale Produktionspraxis und groß angelegte Kommunikationskampagnen. Eingeführt wurden interne HSE-Trainer, Praktika für Trainer «im Feld», zielgerichtete Audits (HSE-Monate), ein Ideenprogramm und Wettbewerbsmechaniken (Staffeln, Berufswettbewerbe).
Rollenmodell des HSE-Spezialisten: Wo und wie lässt sich Proaktivität integrieren?
Einführung von Komitees für Sicherheitskultur als Instrument der zweiseitigen Kommunikation und des proaktiven Risikomanagements. Die Komitees werden von Linienmanagern geleitet, umfassen Linienrundgänge in den Produktionsstätten, den direkten Dialog mit den Arbeitern und die Bewertung der Wirksamkeit von Maßnahmen mithilfe von Checklisten.
Internes Entwicklungsteam für das HSE-Managementsystem
Schaffung eines dedizierten internen Teams für die Entwicklung des HSE-Managementsystems in einem Großunternehmen. Die Praxis umfasst die Integration der Risikobewertung in den Budgetierungsprozess, einen hybriden Ansatz mit anfänglicher Beratung und den Aufbau eigener Expertise aus dem Produktionspersonal.
Praktiken zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden des Personals als Grundlage für die nachhaltige Unternehmensentwicklung
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Gesundheits- und Wohlbefindensmanagement an abgelegenen Standorten, einschließlich der Digitalisierung medizinischer Untersuchungen (Face ID, mobile Komplexe, Telemedizin), Verhaltenstherapie („Gesundheitsschule“) und der Entwicklung einer Sport- und Gesundheitsinfrastruktur. Die Praxis zielt auf den Übergang von reaktiver Behandlung zur proaktiven Förderung eines gesunden Lebensstils für Schichtarbeiter ab.
Entwicklung des Instituts für interne Trainer: Wie man großartige Spezialisten in der Entwicklung der HSE-Kultur fördert und hält
Entwicklung des Instituts für interne HSE-Trainer durch Präsenzschulungen in Soft Skills, Einbindung in die Programmentwicklung und Schaffung von Karrierewegen. Die Praxis umfasst externe Konferenzen, Berufswettbewerbe und die Einbindung von Trainern in Praktika für Linienmanager, um Burnout zu verhindern und Spezialisten zu halten.
Schulungsprojektmanagement: universelle Phasen
Einführung eines strukturierten Algorithmus für das Management von Personalschulungsprojekten, einschließlich Bedarfsanalyse, Pilotierung, Wirksamkeitsbewertung und Skalierung. Die Praxis umfasst die Schaffung von Übungsgeländen für technisches Personal, die kaskadenartige Einführung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits durch interne Trainer, die Entwicklung eines 11-tägigen Einführungskurses für neue Mitarbeiter und den Einsatz von Gamification.
Risikobewertung vor Beschaffung und Inbetriebnahme neuer Ausrüstung
Einführung eines Verfahrens zur Risikobewertung neuer Ausrüstung in der Beschaffungs- und Installationsphase. Der Prozess umfasst die Vorabanalyse der Lieferantendokumentation, die Anpassung der technischen Spezifikationen und die Bewertung der Ausrüstung durch eine Kommission vor Ort vor der Inbetriebnahme.
System zum Umgang mit potenziell gefährlichen Situationen
Einführung eines Systems zum Umgang mit potenziell gefährlichen Situationen (Near Miss) in einem Produktionsunternehmen unter Verwendung von Papierformularen. Der Prozess umfasst die Erfassung, die primäre Beseitigung, die mehrstufige Information und die Motivation des Personals zur Erreichung von null Verletzungen.
Management kritischer Risiken. Praktische Integration des Risikomanagements in die Produktionskontrolle
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken in mittelständischen Unternehmen mit begrenztem Budget. Die Praxis basiert auf dem Barriereansatz, der Identifizierung katastrophaler Szenarien und der Integration der Kontrolle physischer Barrieren in die tägliche Arbeit von Produktionsleitern durch Checklisten und Dashboards.