#Ziele
Zielsetzung und HSE-Strategien (Vision Zero). Fokus auf Unternehmensziele jenseits gesetzlicher Minimalanforderungen. Vernetzung von HSE und Business-Meilensteinen.
Management by Objectives – ein wirksames Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung des Management by Objectives im HSE-Bereich. Die Praxis umfasst die Unterteilung in Zustandsziele (Ergebnis) und Treiberziele (Prozess), die Kaskadierung von Indikatoren auf Abteilungsebene und die Verknüpfung der Erreichung von Treiberzielen mit dem Motivationssystem des Personals.
Das ungenutzte Potenzial von HiPPO
Der Artikel untersucht das Konzept des HiPPO — den Vorrang der Meinung der obersten Führungskraft — und wie diese derzeit noch wenig genutzte Ressource angewendet werden kann, um die Kultur des Arbeits- und Gesundheitsschutzes im Unternehmen zu verbessern. Der Autor erklärt, wie die Autorität und Aufmerksamkeit der Führungskraft dazu beitragen, ein grundlegendes Verhaltensmuster bei Neueinsteigern zu formen, das Potenzial von Schlüsselmitarbeitern zu entfalten und wertvolle Informationen über Ri...
Entwicklung von Kennzahlen und das System zur Förderung sicheren Verhaltens
Transformation des HSE-Managementsystems in einem Konzern mit 250.000 Mitarbeitern durch Vision Zero. Übergang von reaktiven (LTIFR) zu proaktiven KPIs zur Förderung sicheren Verhaltens.
Effektive Zielsetzung zur Ergebnismessung beim Übergang vom reaktiven zum proaktiven Niveau
Ein systematischer Ansatz zur Transformation der Sicherheitskultur durch Änderung des KPI-Sets basierend auf der Bradley-Kurve. Die Praxis umfasst einen schrittweisen Übergang von reaktiven zu proaktiven Metriken mit Fokus auf die Top-3 der kritischen Bereiche und der Nutzung des PDCA-Zyklus zur Wirksamkeitsprüfung.
Die Führungskraft und ihr Team - wie man vorangeht
Anwendung des werte- und zielorientierten Führungsmodells und praktischer Instrumente zur Mitarbeitereinbindung (HIPPO-Potenzial und situatives Modell von Hersey und Blanchard) zur Gestaltung der Sicherheitskultur. Der Ansatz zielt darauf ab, Führungsqualitäten bei Mitarbeitern durch die Abstimmung persönlicher Werte mit den Unternehmenszielen zu erkennen und zu entwickeln.
Verbesserung der Sicherheitskultur durch eine neue HR-Strategie
Die Methodik des persönlichen Systems der bewussten Arbeitssicherheit zielt darauf ab, persönliche Mitarbeiterziele mit Unternehmenszielen abzustimmen. Der Ansatz beinhaltet eine veränderte Rolle der HSE-Abteilung, die Unabhängigkeit von Linienmanagern und proaktive KPIs.