#Ziele
Zielsetzung und HSE-Strategien (Vision Zero). Fokus auf Unternehmensziele jenseits gesetzlicher Minimalanforderungen. Vernetzung von HSE und Business-Meilensteinen.
Sicherheitsentwicklungsstrategie in der NLMK-Gruppe
Entwicklung und Umsetzung einer HSE-Strategie als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie. Die Praxis umfasst eine retrospektive Faktorenanalyse von Vorfällen, eine unabhängige Bewertung der Sicherheitskultur mit Experten und die Übertragung der Verantwortung für Sicherheitsaufgaben an die Produktionsleiter.
ÖKORAUM (Konzept der nachhaltigen Entwicklung, Ziele, Umweltpolitik)
Der Artikel beleuchtet die Entwicklung des Konzepts der nachhaltigen Entwicklung der UNO, die 17 SDGs und die Umsetzung von ESG-Prinzipien in die Tätigkeit moderner Organisationen. Das Material führt Rechtsakte der Umweltpolitik Russlands auf und zeigt zudem die Praxis der Staatskorporation Rosatom bei der Umsetzung der internationalen Umweltagenda und von Sicherheitsstandards.
Das Verfahren zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern im Einklang – oder wie sich die interne Produktionskultur in unseren Partnern widerspiegelt
Einführung eines funktionsübergreifenden Modells zur Steuerung des Auftragnehmereinsatzes bereits bei der Bedarfsentstehung. Nutzung eines Anforderungsbaukastens und Trennung von technischer Spezifikation und Sicherheitsanforderungen zur Risikominimierung.
Wie man ein Unternehmen durch die Integration von HSE in Geschäftsprozesse effizienter macht
Integration der HSE-Funktion in wichtige Geschäftsprozesse, einschließlich HR-Zyklus, Schulungssystem und Auftragnehmermanagement. Transformation der Rolle der Arbeitsschutzabteilung vom Kontrollorgan zum gleichberechtigten Geschäftspartner mit Einführung von Wellbeing-Programmen und Einbeziehung des Linienpersonals in die eigenständige Risikobewertung.
Erfolgsformel im HSE-Bereich
Entwicklung von Führungsqualitäten, rhetorischen Fähigkeiten und persönlicher Positionierung für HSE-Spezialisten. Die Praxis umfasst das Setzen messbarer Ziele, den Verzicht auf unsichere Formulierungen und die Entwicklung eines individuellen Geschäftsstils zur Stärkung der Autorität der HSE-Abteilung.
Workshop „Die Kunst der Selbstpräsentation und des öffentlichen Sprechens“
Entwicklung von Soft Skills für HSE-Spezialisten, einschließlich der Kunst der Selbstpräsentation und des öffentlichen Sprechens. Die Praxis umfasst Methoden zur Vorbereitung von Präsentationen, Arbeit mit Stimme und Nonverbalik sowie Techniken zur Beantwortung schwieriger und provokanter Fragen.
Aufrechterhaltung des Engagements von Führungskräften für HSE-Themen unter den Bedingungen externer Herausforderungen und Unsicherheiten in der NLMK-Gruppe
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Entwicklung von HSE-Führungskompetenzen auf allen Managementebenen der NLMK-Gruppe. Einführung proaktiver KPIs für das Top-Management, Patenschaften für Projekte zur Reduzierung fataler Risiken und Wellbeing-Programme zur Unterstützung von Führungskräften unter Stress.
Änderung des Zielprozesses für HSE-Fragen: Barrieren und Lösungswege
Schrittweise Transformation des Zielsetzungssystems im HSE-Bereich mit dem Übergang von starren, direktiven KPIs zu proaktiven Indikatoren. Einführung der Konzepte „Gebietsnorm“, „Arbeitsnorm“ und „Führungsnorm“ sowie Nutzung funktionsübergreifender KPIs für angrenzende Abteilungen (HR, PR, IT) zur Schaffung einer Null-Unfall-Kultur.
Reifegradanalyse des Arbeitsschutz- und Gesundheitsschutzsystems
Die moderne Entwicklung von Produktionsprozessen erfordert den Übergang zu proaktiven Ansätzen im Bereich der Arbeitssicherheit, um Leben und Gesundheit des Personals zu schützen. Der Artikel erklärt, warum vor dem Start oder Neustart eines Systems der industriellen Sicherheit von Grund auf eine Reifegradanalyse des bestehenden Systems für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz durchgeführt werden muss. Eine solche Bewertung ermöglicht es, Lücken in der Entwicklung des Systems zu identifizieren...
Reifegradanalyse des HSE-Systems. Weitere Schritte zur Systementwicklung
Umfassender Start eines HSE-Systems von Grund auf in einem Traditionsunternehmen. Umfasst Reifegradbewertung, Überarbeitung der Organisationsstruktur, Budgetverteidigung, Einführung von Audits, Untersuchung von Vorfällen, Automatisierung der PSA-Erfassung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Risikobewertung.
Null Unfälle: Wie das Vision Zero-Konzept die Arbeitssicherheit verbessert
Das Konzept Vision Zero vereint Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und das Wohlbefinden der Beschäftigten auf allen Produktionsebenen, um eine wirksame Präventionskultur zu schaffen. Am Beispiel der AG „RMNTK „Nefteotdacha“, die Ende 2021 eine Verletzungsrate von null erreichte, untersucht der Artikel ausführlich die praktischen Schritte zur Einführung dieses Systems. Das Material erklärt, wie die Information des Personals, die Entwicklung von Zielprogrammen und die Durchführung von Audits daz...
Verbesserung der Sicherheitskultur und Risikomanagement
Ein umfassendes Programm zur Transformation der Sicherheitskultur, das auf Verhaltensänderungen und Unfallreduzierung (inkl. Freizeitunfälle) abzielt. Eingeführt wurden praktische Tools zur Mitarbeitereinbindung: dynamische Risikobewertung, gemeinsame Arbeitssicherheitsanalyse (ASA), Sicherheitsdialoge und Gefahrenvisualisierung.