#Ziele
Zielsetzung und HSE-Strategien (Vision Zero). Fokus auf Unternehmensziele jenseits gesetzlicher Minimalanforderungen. Vernetzung von HSE und Business-Meilensteinen.
HSE-Audit. Das Instrument funktioniert!
Einführung eines HSE-Audits mit Verknüpfung der Ergebnisse an das Motivationssystem für Führungskräfte. Die Bewertung erfolgt anhand von 12 Verhaltenselementen auf fünf Reifegraden der Sicherheitskultur, wobei LTIFR und individuelle Sicherheitsziele 15 % des Jahresbonus ausmachen.
Offener Meisterkurs "Change Management"
Entwicklung von Führungsqualitäten und Change-Management-Fähigkeiten bei HSE-Spezialisten in einem unvorhersehbaren Umfeld (BANI-Welt). Die Praxis umfasst den Übergang vom klassischen kritischen zum lateralen Denken, die Entwicklung emotionaler Intelligenz und den Aufbau funktionsübergreifender Kommunikation zur Überwindung von Personalwiderständen.
Safety Leadership: Führungskompetenz in der Arbeitssicherheit
Der Artikel untersucht den Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen, Werten und Führungsstil auf die Herausbildung einer Sicherheitskultur und -atmosphäre in einer Organisation. Das Material analysiert ausführlich, wie transformationale Führung und praktische Handlungen von Führungskräften es ermöglichen, die Balance zwischen laufenden Aufgaben und dem Schutz der Mitarbeiter vor Risiken zu wahren. Die Leser erfahren, wie das Verständnis der eigenen Persönlichkeitsstruktur und die Anwendung effektiv...
Management von Fremdfirmen
Ein umfassendes System zum Fremdfirmenmanagement, einschließlich des Aufbaus eines eigenen Supervising-Dienstes, der Automatisierung von Kontroll- und Zulassungsprozessen, obligatorischer Tests vor der Ausstellung von Arbeitsfreigaben und der Integration von HSE-Kennzahlen in die KPIs von Projektmanagern. Die Praxis umfasst auch die Arbeit eines speziellen Fremdfirmenausschusses, die Verteilung zweckgebundener Strafen und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings.
Statistische Sicherheitskennzahlen
System zur Erfassung und Analyse von HSE-Statistiken in einem Produktionsunternehmen. Die Praxis umfasst die differenzierte Erfassung von Vorfällen (Mikrotraumata, Near-Miss, Abweichungen), den Einsatz einfacher Datenerfassungstools (Programm „Molniya“, Videoüberwachung, verhaltensbasierte Audits) und die Einbindung des Personals durch wettbewerbsorientierte Nominierungen.
Einführung proaktiver HSE-Kennzahlen
Entwicklung und Einführung einer mehrteiligen proaktiven Sicherheitskennzahl (Prävention der Verletzungsschwere) anstelle der reaktiven LTIFR. Die Kennzahl umfasst die Bewertung von Verbesserungsvorschlägen, die Einbindung in die Sicherheitskultur, die Erfassung von Mikrotraumata und unsicheren Handlungen sowie das Management operativer Risiken.
Management von Lügen
Übergang von reaktiven zu proaktiven HSE-Kennzahlen durch Ausschluss der Arbeitsunfallquote aus den KPIs der Führungskräfte. Einführung eines integralen Index für die Entwicklung des Sicherheitssystems, der Freizeitunfälle, Auditqualität und Beinaheunfälle (Near-Miss) unter Verwendung einer eigenen IT-Entwicklung berücksichtigt.
Arbeitssicherheit: 2050
Der Artikel untersucht die zukünftige Transformation des Systems für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz unter dem Einfluss von Digitalisierung, Automatisierung, künstlicher Intelligenz und dem ESG-Konzept. Der Autor analysiert die humanistischen und finanziellen Gründe für die Veränderungen und zeigt auch, wie technologische Innovationen den Menschen, regulatorische Prozesse und die Ausrüstung betreffen werden. Das Material hilft zu verstehen, wie die Entwicklung des Risikomanagementsystems...
HSE-Trends: Erfolgstreiber und Hauptprobleme
Analyse von Trends bei der Zielsetzung und Leistungsbewertung im HSE-Bereich basierend auf einer Studie großer Industrieunternehmen. Übergang von reaktiven (LTIFR) zu proaktiven Kennzahlen (Near Miss, Verhaltens-Audits) und Integration von Sicherheitsprozessen ins Geschäftsmodell.
Interview mit dem Botschafter des HSE DAYS-Projekts Serik Mazhkenov veröffentlicht
In seinem Interview begründet der Botschafter des Projekts HSE DAYS, Serik Mazhkenov, die Notwendigkeit, Schlüsselbegriffe im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes zu aktualisieren. Der Autor erklärt, dass veraltete Begriffe Managementsysteme auf den Rahmen passiver Verbote beschränken, während die moderne dynamische Produktion den Übergang zu einem aktiven, risikoorientierten Ansatz erfordert. Eine Überarbeitung des Begriffsapparats wird Unternehmen und Fachkräften helfen, sich auf wirks...
Klimachancen für die Metallurgie
Aufbau eines Treibhausgasmanagementsystems in einem großen Metallurgieunternehmen. Umfasst die Bewertung physischer und finanzieller Klimarisiken, die Bilanzierung des CO2-Fußabdrucks (Scope 1, 2, 3), die externe Verifizierung der Berichterstattung und die Festlegung von Zielen zur Emissionsreduzierung.
Management by Objectives in der Arbeitssicherheit
Der Artikel untersucht die Anwendung der Management-by-Objectives-Technologie zur Entwicklung einer Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitskultur in der Organisation. Im Material wird die Aufteilung von Kennzahlen in Zustandsziele und Treiberziele analysiert, was es ermöglicht, den Fortschritt zu verfolgen und Zufälligkeiten beim Erreichen von Ergebnissen auszuschließen. Die Analyse der Zielsetzungs- und Kaskadierungsmechanismen zeigt, wie die Arbeit von Abteilungen synchronisiert und das Engageme...