#Vorfalluntersuchung
Umfassendes Incident-Management und Unfalluntersuchung. Weg von reiner Schuldzuweisung hin zur Ursachenanalyse (5W-Prinzip) und proaktiver Kultur.
Entwicklung neuer Ansätze für Führung und Sicherheitskultur
Transformation der Ansätze zur Sicherheitskultur in einem Großkonzern mit Fokus auf psychologische Sicherheit, das Konzept der Human Performance und eine Lernumgebung. Überprüfung der Key Performance Indicators: Abkehr von der Erfassung kleinerer Verletzungen zugunsten einer tiefgreifenden Analyse schwerer Vorfälle und High Potential Incidents (HPI) sowie Einführung des Prinzips der gerechten Reaktion (Fair Event Handling) bei Verstößen gegen lebensrettende Regeln.
Sicherheitsstruktur bei OOO INK
Mehrstufige HSE-Managementstruktur mit internationalen Methoden zur Unfalluntersuchung und Risikobewertung. Einführung des Systems „Risikokontrolle“ mit Job Safety Analysis (JSA) und digitalen Tools zur schnellen Gefahrenerkennung sowie ein Motivationssystem für Führungskräfte basierend auf Sicherheitskennzahlen.
Relevanz und Integration des menschlichen Faktors in Unternehmen der Öl- und Gasindustrie
Integration des Konzepts des menschlichen Faktors in das HSE-Managementsystem eines internationalen Öl- und Gasunternehmens. Der Ansatz umfasst den Übergang von Strafmaßnahmen zur Analyse systemischer Mängel, die Identifizierung von „Fehleraktivatoren“ und die Überarbeitung von Führungsprogrammen mit Fokus auf Wachstumsdenken.
Fairer Umgang mit dem Personal und das Prinzip der Straffreiheit in der Sicherheitskultur
Einführung von Prinzipien des fairen Umgangs und einer Meldekultur zur Senkung der Verletzungsrate. Die Praxis umfasst den Verzicht auf Strafmaßnahmen für unbeabsichtigte Fehler, die Analyse der Grundursachen von Vorfällen und die Einbeziehung des Personals in die Identifizierung organisatorischer Mängel.
Entwicklung eines proaktiven Ansatzes zur Arbeitssicherheit. Moderne Realitäten: Rollen und Aufgaben des HSE-Spezialisten
Transformation der Rolle des HSE-Spezialisten vom Aufseher zum Berater und zur Führungskraft. Einführung proaktiver Instrumente: KPIs basierend auf festgestellten Verstößen und eingereichten Ideen, Schulung von Führungskräften durch Fallstudien, regelmäßige Audits mit Checklisten und Schaffung eines Wettbewerbseffekts zwischen Abteilungen.
Führungsinstrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur
Integration der Prinzipien der Sicherheitskultur in das Managementsystem und die Lieferkette. Einführung einer straffreien Kultur, Entwicklung von Managementmut und Anwendung internationaler Standards (IAEO, WANO) zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheit.
Integriertes HSE-Managementsystem. Digitalisierung von Prozessen und IT-Perspektiven im HSE-Bereich
Umfassende Digitalisierung von HSE- und Umweltprozessen in einem nationalen Unternehmen mit 120.000 Mitarbeitern. Einführung eines einheitlichen Informationssystems und einer mobilen App zur Erfassung gefährlicher Bedingungen, Durchführung verhaltensbasierter Sicherheitsdialoge, Automatisierung der Umweltbilanzierung und Online-Befragung des Personals.
Management by Objectives – ein wirksames Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung des Management by Objectives im HSE-Bereich. Die Praxis umfasst die Unterteilung in Zustandsziele (Ergebnis) und Treiberziele (Prozess), die Kaskadierung von Indikatoren auf Abteilungsebene und die Verknüpfung der Erreichung von Treiberzielen mit dem Motivationssystem des Personals.
Vorfallmanagement
Das Vorfallmanagementsystem bei Danone umfasst die Untersuchung aller Vorfälle (inkl. Mikrotraumata und Near-Miss) durch die Kombination von 5M und der „5-Warum“-Methode. Die Praxis beinhaltet die Einbindung von Auftragnehmern sowie die Entwicklung eines neuronalen Netzes zur Prognose zukünftiger Vorfälle basierend auf großen Datenmengen.
Grundlagen der effektiven Untersuchung von Vorfällen im HSE-Bereich
Transformation des Vorfalluntersuchungssystems in einer großen Produktionsholding. Einführung eines einheitlichen Regelwerks, modularer und praktischer Schulungen für Kommissionen, Klassifizierung von Vorfällen und eines Systems für gewonnene Erkenntnisse zum proaktiven Risikomanagement.
Entwicklungstrends der Sicherheitskultur in der Nachkrisenzeit: Studienergebnisse und Handlungsleitfaden
Analyse der Ergebnisse der Studie zur Sicherheitskultur in GUS- und europäischen Unternehmen durch DuPont Sustainable Solutions. Untersucht werden die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitssicherheit, die Rolle digitaler Tools und die Integration eines risikoorientierten Ansatzes in Geschäftsprozesse.
Die Rolle von HSE-Spezialisten
Überdenken der Rolle des HSE-Spezialisten durch Erhöhung seines Status, direkte Unterstellung unter die Geschäftsführung und Entwicklung interner Trainer. Die Praxis umfasst die Einführung proaktiver KPIs wie Audits, Auftragnehmerkontrolle und Schulung von Linienmanagern zur Förderung einer Sicherheitskultur.