#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Wie kann man für Sicherheit begeistern? Erfahrungen der JSC Rosenergoatom
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Einbindung von Familienangehörigen der Mitarbeiter und Bewohnern der Standortstädte in die Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Durchführung kreativer Kinderwettbewerbe, die Erstellung von Bildungsmaterialien, Jugendprojekte, städtische Sicherheitsfestivals und Online-Marathons.
HSE-Volunteer – Wegbereiter des Wandels
Einführung eines HSE-Volunteer-Programms für gewerbliche Mitarbeiter zur Förderung einer sicheren Verhaltenskultur. Die Praxis umfasst die freiwillige Auswahl von Aktivisten ohne Quoten, deren Zusammenarbeit mit Linienvorgesetzten zur Lösung kurzfristiger Aufgaben sowie ein System der immateriellen Motivation durch gezielte Schulungen und Fachveranstaltungen.
Entwicklung der Institution der HSE-Beauftragten
Neustart der Institution der HSE-Beauftragten in einem großen Chemieunternehmen. Einführung eines mehrstufigen Motivationssystems, standardisierter Checklisten für Rundgänge, eines obligatorischen E-Learning-Kurses auf Basis realer Cases und eines operativen Kommunikationskanals über einen gemeinsamen Chat.
Projekt „Leadership VZOR“
Einführung des einheitlichen HSE-Führungsmodells „VZOR“ (Einbeziehen, Erklären, Bereitstellen, Entwickeln) für alle Managementebenen. Entwicklung einer HSE-Freiwilligenbewegung ohne materielle Motivation, Durchführung von Führungsrundgängen und Runden Tischen sowie Wirksamkeitsüberwachung durch Dashboards und Puls-Umfragen.
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Wie wird man der beste Manager des Jahres? Erfahrungen der Gewinner
Die Teilnahme am professionellen HSE Top-100-Ranking als Instrument zur Steigerung der persönlichen Autorität des Managers und des Status der HSE-Abteilung im Unternehmen. Die Praxis umfasst die Vorbereitung auf öffentliche Auftritte, die Strukturierung von Präsentationen und den Erfahrungsaustausch mit der Experten-Community.
Zusammenarbeit mit Partnern bei INK
Ein fünfstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Klassifizierung von Verträgen nach Risikoniveau, eine punktbasierte Qualifikationsbewertung (Ampelsystem), eine automatisierte Standortzulassung und regelmäßige Audits umfasst. Es wurden Instrumente für Kommunikation und Einbindung implementiert: ein persönliches Konto für Vertragspartner, ein obligatorischer 14-tägiger Einführungskurs, Sicherheitsforen, der „Sichere Donnerstag“ und ein Wettbewerb für den besten Auftragnehmer mit einem...
Betriebliche Effizienz und Sicherheit: Gibt es einen Kompromiss?
Analyse der Interaktionsmodelle zwischen Produktion und HSE mit dem Übergang von Vermeidung und Rivalität zur Zusammenarbeit. Einführung mehrstufiger Audits zur Einbindung des Produktionspersonals in die Sicherheitskontrolle.
Verbesserung der Qualität und Geschwindigkeit der Informationsweitergabe über kritische technische und produktionstechnische Risiken entlang der Führungsebene großer Unternehmen mit kritischer Infrastruktur zur Prävention von Notfällen vor deren Eintritt
Schaffung eines sicheren Unternehmensumfelds für die offene Weitergabe von Informationen über kritische Produktionsrisiken vom Linienpersonal bis zu den Eigentümern. Die Praxis umfasst die Änderung des Motivationssystems für das Top-Management, die Bereitstellung von Ressourcen zur Behebung chronischer Probleme und die tiefgehende Untersuchung von Vorfällen mit Fokus auf systemische Ursachen.
Anwendung der dynamischen Risikobewertung (im Rahmen des HSE-Risikomanagements)
Ein zweistufiges HSE-Risikomanagementsystem in einem großen Industrieunternehmen, das eine primäre Bewertung durch Expertenorganisationen und eine tägliche operative Bewertung umfasst. Es wurden visuelle Werkzeuge für das Linienpersonal (Pässe für Gefahrenzonen), Interaktionsalgorithmen mit Auftragnehmern sowie ein neues Motivationsmodell für HSE-Beauftragte eingeführt.
Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung der Sicherheitskultur in der NLMK-Gruppe
Das System der immateriellen Motivation und Anerkennung von Verdiensten im Bereich Arbeitsschutz „Präsidentenpreis“ in der NLMK-Gruppe. Das Programm umfasst regelmäßige Belohnungen (Unternehmenswährung, Danksagungen) für Zielverhalten und groß angelegte Wettbewerbsmechanismen für Mitarbeiter und Auftragnehmer, was es ermöglichte, das Engagement in drei Jahren um das Zwölffache zu steigern und die Unfallrate um das 1,9-fache zu senken.
Proaktives Training
Transformation des HSE-Systems durch Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und Aufbau eines Instituts für interne Trainer. Die Praxis umfasst den schrittweisen Übergang zur bewussten Sicherheit, die Integration von proaktivem und obligatorischem Training sowie ein System der immateriellen Motivation für die Risikoerkennung.
Vom Zustand „Ich will nicht, ich brauche das nicht“ zum Zustand „Mir gefällt der Prozess an sich!“
Der Artikel untersucht die Möglichkeiten der Anwendung aktiver Praktiken in der Schulung zur schrittweisen Überführung von Mitarbeitern von der Unlust zu handeln hin zur Begeisterung für den Prozess selbst. Ihm liegt die Idee der Psychologen Edward Deci und Richard Ryan über das Motivationskontinuum zugrunde, die zeigt, wie externe Anreize in ein inneres Interesse umgewandelt werden. Das Material erklärt die Besonderheiten verschiedener Phasen der Selbstregulierung und wie das Bewusstsein für de...