#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Feuer, Wasser und Kupferrohre der HSE-Kultur
Einführung eines offenen Meldesystems für Vorfälle und Fehler unter Verzicht auf Strafmaßnahmen. Die Praxis umfasst die Förderung des gewünschten Verhaltens, Motivation durch das Vorbild der Führungskräfte, Schaffung zugänglicher Kommunikationskanäle (z. B. QR-Codes) und eine qualitative Vorfallanalyse mit Suche nach den Grundursachen.
Sicherheitsfreiwillige von Severstal
Aufbau und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsfreiwilligen unter Arbeitern in einem großen Industrieunternehmen. Das Programm basiert auf freiwilliger Teilnahme, dem Verzicht auf quantitative KPIs und immaterieller Motivation, einschließlich Soft-Skills-Training auf Anfrage und Teilnahme an Führungsrundgängen.
Entwicklung der Sicherheitskultur bei JSC Razrez Tugnuisky
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung einer Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen, basierend auf der Analyse kritischer Risiken und der Implementierung mehrstufiger Barrieren. Die Praxis umfasst die Digitalisierung des Feedbacks über QR-Codes, den Einsatz technischer Schutzmaßnahmen (gerichtete Lichtsysteme, Fahrerüberwachung, Spannungsprüfer) und die Einbindung des Personals durch Schulung und Motivation.
Strategie und Taktik
Integration von HSE- und Umweltzielen in die gesamte Geschäftsstrategie eines Unternehmens der Lebensmittelindustrie mit regelmäßiger Berichterstattung an den Vorstand. Einführung eines Managementsystems nach den Standards ISO 45001 und ISO 14001, Nutzung von Yandex-Formularen zur Erfassung von Mikrotraumata und Sicherheitsmarkierungen sowie Verknüpfung des Karrierewachstums der Mitarbeiter mit HSE-Kenntnissen.
Instrumente zur Motivation von Mitarbeitern für sicheres Arbeiten
Einführung eines umfassenden Systems zur Motivation des Personals für sicheres Arbeiten, einschließlich der Nominierungen „Bester Mitarbeiter“ und „Beste Abteilung“, des Vorschlagsprogramms „Sicherheitsidee“ und der mobilen App zur Risikoerfassung „Insight: Öffentliche Kontrolle“. Nutzung des Inkognito-Modus in der Startphase zur Überwindung von Widerständen, gefolgt vom Übergang zu materiellen und immateriellen Belohnungen für aktive Teilnehmer.
Digitalisierung von HSE-Prozessen
Schaffung eines Ökosystems digitaler HSE-Dienste durch einen internen Programmierer. Implementierung von Modulen für Verhaltensaudits, Gefahrenerfassung, Anordnungskontrolle und elektronische Erlaubnisscheine mit Integration in das Unternehmensportal und SAP.
Wie schult man Mitarbeiter für die Durchführung hochwertiger verhaltensbasierter Sicherheitsaudits?
Integration von Schulungen zu verhaltensbasierten Sicherheitsaudits (BBS) in Berufswettbewerbe und Mini-Trainings. Praktische Übung von BBS-Fähigkeiten anhand simulierter Situationen, vorbereiteter "Übertreter", Foto-Cases und Checklisten mit dem Kriterium "Überzeugungskraft".
Elemente des Produktionssystems als Instrument für effizientes und sicheres Arbeiten
Integration von Sicherheitsanforderungen in die Elemente des Produktionssystems. Einführung von standardisierten Arbeitskarten, 5S, dem Verbesserungsprogramm „Es gibt eine Idee“ und Team-Rankings unter Berücksichtigung von HSE-Kennzahlen.
Digitale Services für die Sicherheit: Umwelt und Fuhrpark unter Kontrolle
Einführung eines Telematik- und KI-Videoanalytiksystems zur Fuhrparkkontrolle und prädiktiven Unfallprävention. Das System umfasst akustische Warnungen für Fahrer bei Verstößen, Scoring des Fahrstils und automatisiertes Feedback über Telegram-Bots für Linienmanager.
5 Schritte zur Sicherheit bei Arbeiten mit erhöhtem Risiko
Ein umfassendes Managementsystem für Arbeiten mit erhöhtem Risiko, einschließlich Kategorisierung, strikter Planung, Automatisierung von Arbeitserlaubnissen mit elektronischer Signatur und Videoaufzeichnung zur Erkennung versteckter Risiken. Die Einführung erhöhte den Anteil geplanter Arbeiten auf 95 % und eliminierte Arbeitsunfälle vollständig.
Management kritischer Risiken durch den Barriereansatz
Übergang von formalen Gefahrenlisten zu einem dynamischen Managementsystem für kritische Risiken durch den Barriereansatz. Die Praxis umfasst die Integration der Risikobewertung in die Budgetplanung, die Verteilung der Verantwortung für die Barrierekontrolle auf Führungsebenen bei Rundgängen und den Aufbau eines Motivationssystems.
Entwicklung einer Sicherheitskultur unter begrenzten Ressourcen
Einführung grundlegender Instrumente der Sicherheitskultur unter begrenzten Ressourcen an geografisch verteilten Öl- und Gasförderanlagen. Die Praxis umfasst die Visualisierung von Regeln, die Installation von Spiegeln zur PSA-Überprüfung, die Markierung von Helmen von Mitarbeitern, die zur Ersten Hilfe bereit sind, sowie die Einrichtung einer Hotline und eines Systems von Gefahrenbeobachtungskarten (GBK) mit materieller Motivation für Proaktivität.