#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Ursachen für unsicheres Handeln: Das UKHMO-Konzept und die Formel für sicheres Arbeiten
Der Artikel widmet sich der Analyse von vier Gruppen von Ursachen für unsichere Handlungen von Arbeitnehmern in der Produktion: „weiß nicht wie“, „will nicht“, „kann nicht“ und „ist nicht versorgt“. Der Autor schlägt eine Formel für sichere Arbeit vor, die auf der Beseitigung dieser Faktoren basiert, und führt konkrete Möglichkeiten zur Einflussnahme auf das Verhalten des Personals an. Das Material hilft dabei, die Quelle systemischer Verstöße richtig zu bestimmen und die Bemühungen auf die gezi...
HSE-Schulungen. Praktische Methoden
Organisation interner HSE-Schulungen in einem Unternehmen mit 280 Mitarbeitern. Umfasst die Einrichtung eines eigenen Schulungsraums, die Entwicklung arbeitsplatzspezifischer Programme, die Erstellung von Protokollen für das Register des Arbeitsministeriums und die Einführung kreativer Einbindungsmethoden (Videounterweisungen, Taschenmerkblätter, Wettbewerbe).
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern bei ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Einstufung von Verträgen nach Risikoniveau, Präqualifikationsaudits, strenge Vertragsanforderungen, Ratings und die Motivation von Auftragnehmern umfasst. Integration der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z in die Arbeit mit Auftragnehmern zur Erreichung von null Unfällen.
HSE-Schulung bei Metalloinvest: Wie machen wir das?
Transformation der Unternehmensschulungen im Bereich Arbeitsschutz durch den Übergang von formalen Vorlesungen zur praktischen Einübung von Fähigkeiten und einem risikoorientierten Ansatz. Die Schulung wird von internen Trainern aus dem Produktionspersonal direkt am Arbeitsplatz nach einem dreistufigen Modell durchgeführt: Arbeit an Überzeugungen, Identifizierung verborgener Bedrohungen und Erlernen neuer Sicherheitsinstrumente.
Im Team mit dem Auftragnehmer. Mythos oder Realität?
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in einem Kernkraftwerk. Es umfasst die Integration von Sicherheitsanforderungen in Beschaffungsunterlagen, die obligatorische Prüfung von HSE-Dokumenten vor Vertragsabschluss, ein Monitoring- und Selbsteinschätzungssystem nach einheitlichen Kriterien sowie praktische Schulungen zur Risikobewertung am Arbeitsplatz.
Leadership im Risikomanagement
Einführung des Projekts „Leadership im Risikomanagement“ in einem Zementwerk in Usbekistan unter Berücksichtigung der lokalen Mentalität und Sprachbarrieren. Übergang von einem reaktiven zu einem proaktiven, risikoorientierten Ansatz durch Schulungen in Kleingruppen, praktische „Risikojagden“, Digitalisierung von Meldungen (Telegram-Bot und mobile App) sowie Gamification (interne Währung „Tops“).
Digitalisierung von HSE im Einzelhandel
Integration von HSE-Prozessen in eine einheitliche App des Einzelhandels. Implementiert wurden Schichtabschluss-Checklisten, Remote-Audits via Kameras, regelmäßige Mitarbeiterumfragen und Push-Benachrichtigungen zu Vorfällen und Motivationsprogrammen.
Sicherheitsbarrieren - ein Instrument zur Risikominimierung
Einführung der Methodik der Sicherheitsbarrieren zur Risikominderung in der Produktion, basierend auf der Analyse von Inspektionsergebnissen durch Führungskräfte. Zusätzlich wird das System "Referent" eingesetzt, das einfache Arbeiter in Unterweisungen und gemeinsame Arbeitsplatzaudits einbindet.
Kernbereiche der HSE-Entwicklung bei EVRAZ
Transformation des HSE-Managementsystems in einem großen Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Verhaltensänderung der Mitarbeiter und Entwicklung der Sicherheitskultur. Einführung von Instrumenten zur Erfassung von Mikrotraumata unter Verzicht auf LTIFR-KPIs und Nutzung einer digitalen Risiko-Heatmap für proaktives Sicherheitsmanagement in Produktionsbereichen.
Risikoidentifikation durch Instrumente: Tägliches Monitoring, Safety Behavioral Audits, Verbesserungsvorschläge
Ein umfassendes System zur Risikoidentifikation, das tägliches Monitoring, verhaltensbasierte Audits und das Sammeln von Verbesserungsvorschlägen (VV) umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, unbewusst gefährliches Verhalten aufzudecken und Führungskräfte sowie Mitarbeiter in den HSE-Prozess einzubinden.
Wie man den Standard nach der Schulung der Mitarbeiter aufrechterhält? Oder warum Mitarbeiter das erworbene Wissen nicht in der Praxis anwenden?
System zur Festigung von sicherem Verhalten nach der Schulung durch praktische Übungen in Werkstätten mit Mentoren und regelmäßige Bewertung der Überlebensrate. Umfasst kaskadierende Schulungen vom Top-Management bis zu den Arbeitern und einen modularen Ansatz von einfach zu komplex.
Entwicklung von Linienmanagern durch HSE-Instrumente
Ein System zur Einbindung von Linienmanagern in HSE-Prozesse durch WISE Leadership-Training, eine Engagement-Matrix mit Punktebewertung und Kaskaden-Meetings (SIM). Die Praxis umfasst die Verknüpfung von Prozessauditergebnissen mit dem Bonussystem und die Nutzung immaterieller Motivation (Teambuilding, Anerkennungsprogramm).