#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Sicherheitskultur. Wer trägt die Verantwortung?
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in der Atomindustrie durch Entbürokratisierung der normativen Basis, Änderung des Formats der Einbindung des Top-Managements und Schaffung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Einführung interaktiver Lernformate, die Integration von HSE-Anforderungen für Auftragnehmer in der Lastenheftphase und die Einbeziehung der Familien der Mitarbeiter in die Schaffung eines Werteumfelds.
Einbindung von Führungskräften und Entwicklung von HSE-Leadership in der NLMK-Gruppe
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung von HSE-Leadership durch die Einbindung des Top-Managements in die Betreuung spezifischer Risiken und die Gründung von Ausschüssen in den Werken. Einführung praktischer Instrumente für Linienmanager und Mitarbeiter: verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge, Sicherheitskontakte mit Themenkalender, Erfassung unsicherer Handlungen über Smartphones mit temporärer KPI-Bindung sowie die Durchführung einer Sicherheitswoche.
Die Rolle des Top-Managements bei der Entwicklung der Sicherheitskultur: praktische Erfahrungen
Ein Komplex praktischer Werkzeuge für das Top-Management zur Entwicklung der Sicherheitskultur, einschließlich persönlicher Verantwortungsübernahme, direkter Unterstellung der HSE-Abteilung unter die Geschäftsführung, persönlicher Treffen des Direktors mit neuen Mitarbeitern, horizontaler Rotation von Vorgesetzten, regelmäßiger Besuche am Arbeitsplatz, immaterieller Motivation und Abschlussgesprächen. Der Ansatz zielt darauf ab, eine bewusste innere Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Sich...
Management von Auftragnehmern bei der LLC "INK"
Ein umfassendes Managementsystem für Auftragnehmer, das digitale Präqualifikation, Vertragsklassifizierung nach Risikoniveau, Einarbeitungsschulungen und Feldaudits umfasst. Es wurde eine finanzielle Motivation für Auftragnehmer für proaktive Sicherheitsarbeit mit einem Preisfonds von bis zu einer Million Rubel eingeführt.
HSE-Monate – ein Instrument zur Gewohnheitsbildung für sicheres Arbeiten
Einführung eines Jahresprogramms thematischer HSE-Monate zur Bildung fester Gewohnheiten für sicheres Verhalten. Jeder Monat widmet sich einem eigenen Thema (Transportsicherheit, PSA, Höhenarbeiten etc.) mit gezielten Prüfungen, praktischen Schulungen am Arbeitsplatz und Wettbewerben mit positiver Motivation.
Entwicklung des Schulungssystems für Spezialisten im Bereich Bohren und Bohrlocharbeiten
Ein mehrstufiges Schulungssystem für Supervisoren zu normativen und methodischen Dokumenten (NMD), das Präsenz- und Online-Formate kombiniert. Die Praxis umfasst die Kaskadierung von Wissen, die Aufteilung der Verantwortung für NMD zwischen den Abteilungen und die Automatisierung von Tests zur Erhöhung des Bewusstseins für die Einhaltung von Sicherheitsregeln.
Mobile App zur Suche und Identifizierung von Risiken. Wie man ohne Budget anfängt
Entwicklung und Einführung einer mobilen App zur Suche und Identifizierung von Risiken durch Mitarbeiter bei begrenztem Budget. Die Praxis umfasst die Gamification des Risikoerkennungsprozesses, die Organisation geplanter „Risikojagden“ und die Nutzung von Messengern als alternatives Datenerfassungstool.
Instrument zur Einbindung von Schülern in den Beruf "HSE-Spezialist"
Berufsorientierungsprogramm für Schüler (5.-9. Klasse) und Kindergartenkinder zur frühen Bildung einer Sicherheitskultur und Popularisierung des Berufs des HSE-Spezialisten. Beinhaltet die Anpassung von Unternehmensinstrumenten zur Risikobewertung ("Fünf-Schritte"-Methode) für Alltagssituationen wie Rollschuhfahren.
Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassendes Projekt zur Entwicklung der Sicherheitskultur in einem Gasförderunternehmen mit über 11.000 Mitarbeitern. Einführung verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (VSA) unter Einbeziehung von Linienmanagern und der Führungsreserve sowie eines Systems zur Erfassung potenzieller Vorfälle. Entwicklung eines Kompetenzmodells zur Bewertung des Engagements für die Sicherheitskultur, dessen Ergebnisse den variablen Teil des Gehalts beeinflussen.
Aufbau und Entwicklung eines Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur
Aufbau eines dedizierten Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur, die von anderen Aufgaben befreit sind. Übergang von formalen Unterweisungen zu praktischen Achtsamkeitsübungen (dynamische Risikobewertung) und verhaltensbasierten Sicherheitsaudits ohne starre Zeitpläne.
Umfassendes System zur Bewertung des Arbeitsschutzes in einer Produktionsstätte der RZD AG
Einführung eines umfassenden Systems zur Bewertung des Arbeitsschutzes (KSOTP) bei der RZD AG. Das System umfasst mehrstufige Kontrollen, die Einbindung aller Mitarbeiter durch Mängellisten, Risikovisualisierung („Sicherheitskreuz“) und Punktebewertung von Abteilungen mit anschließender Automatisierung durch mobile Apps.
Motivationsmethoden: vom Experiment zum systematischen Ansatz
Übergang von Disziplinarmaßnahmen zur positiven Motivation des Personals im HSE-Bereich. Die Praxis umfasst jährliche Wettbewerbe mit praktischen Aufgaben (Fehlersuche, Erste Hilfe, PSA-Auswahl) und die Einführung eines Bewertungssystems für die besten Teams am Jahresende.