#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Ein farbenfroher Akzent im Bergwerk "Sapoljarny": Eine Wand, die inspiriert! Wie kleine Ideen Großes bewirken!
Zu Ehren des 80-jährigen Jubiläums der Mine „Zapoljarny“ hat das Team der Abteilung für Industriesicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz ein einzigartiges Wandgemälde am Haupteingang des Verwaltungs- und Sozialgebäudes geschaffen. Der Artikel erzählt, wie dieses Kunstobjekt Darstellungen von Produktion und Technik vereinte und zu einer anschaulichen Erinnerung an die Regeln des Arbeits- und Gesundheitsschutzes wurde. Das Material zeigt, wie eine kreative Initiative hilft, den Teamgeist z...
Auftraggeber und Auftragnehmer: Effektive Zusammenarbeit in der Sicherheit
Einführung eines Motivations- und KPI-Systems für Projektleiter (Auftraggeber) zur Sicherheitskontrolle von Auftragnehmern. Die Praxis umfasst den Übergang von reaktiven zu proaktiven Kennzahlen, die Synchronisierung der KPIs von Auftraggeber und Supervisoren sowie die Einbindung der Auftragnehmer-Führungskräfte in regelmäßige Audits.
Warum tun wir das?
Der Artikel erklärt die psychologischen und soziologischen Gründe, warum Mitarbeiter die Regeln der Industriesicherheit nicht aus böser Absicht verletzen, sondern aufgrund von Besonderheiten der Gehirnfunktion und kognitiven Verzerrungen. Das Material analysiert sechs typische mentale Fallen und bietet wissenschaftlich fundierte Schritte zur Risikoreduzierung durch das Verständnis der menschlichen Natur, den Aufbau von Vertrauen und die Veränderung des Systems anstelle der Suche nach Schuldigen.
Die Gesundheitsschule als Instrument zur Förderung der Gesundheitskultur bei Mitarbeitern
Organisation einer unternehmensinternen „Gesundheitsschule“ auf Basis der bestehenden Infrastruktur zur Förderung der Gesundheitskultur und Senkung der Krankheitsrate. Das Projekt umfasst regelmäßige Bildungs- und Praxisveranstaltungen, die Nutzung interner Expertise und ein Botschafter-Programm.
Verbesserung sicherer Arbeitsbedingungen im Rahmen der Entwicklung des Produktionssystems
Integration von Instrumenten des Produktionssystems (5S, Ideenmanagement, visuelles Management, Standardarbeitsanweisungen) in die HSE-Prozesse auf einem Ölfeld. Die Praxis umfasst das Ranking von Abteilungen sowie materielle und immaterielle Motivation des Personals für Initiativen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
Tag des Direktors als HSE-Spezialist: Wie eine Führungskraft die Sicherheitskultur in 8 Stunden pro Woche veränderte
Wöchentliche persönliche Teilnahme der obersten Führungskraft in der Rolle eines HSE-Spezialisten auf der Produktionsstätte. Die Praxis umfasst direkte Kommunikation mit den Arbeitern, schnelle Lösung von Alltags- und Produktionsproblemen, Einführung von QR-Codes für Gefahrenmeldungen und Gamification durch den Wettbewerb „Sichere Werkstatt“.
Sicherheit ohne Illusionen - wie man Cargo-Kult bei der Einführung von Praktiken vermeidet
Diagnose und Transformation formaler Sicherheitsverfahren in real funktionierende Mechanismen. Trennung der Konzepte von bewusster Sabotage (Formalismus) und blindem Kopieren von Praktiken (Cargo-Kult) zur Anwendung verschiedener Managementlösungen, einschließlich des persönlichen Beispiels von Führungskräften und der Schulung der Ergebnis-Mechanik.
Effektive Kommunikation: Wie man spannend über Sicherheit spricht
Ein umfassender Ansatz zur Transformation der HSE-Kommunikation mithilfe von Marketinginstrumenten und KI. Die Praxis umfasst ein Image-Audit nach dem Hudson-Modell, die Entwicklung von Redaktionsrichtlinien, die Erstellung von ansprechenden Inhalten basierend auf Triggern und den Einsatz von KI zur Visualisierung von Anweisungen und Videogenerierung.
Interview mit HSE-Führungskräften: Vladimir Varlamov
Systematische Transformation der Sicherheitskultur in großen Industrieunternehmen durch Einbindung des Top-Managements, Einführung einer Kaskade von Sicherheitskomitees und Arbeitsstandards für Führungskräfte. Die Praxis umfasst die Nutzung des „Sicherheitsdialogs“, die Reduzierung von Auftragnehmern zur Unfallsenkung und die Anpassung von Ansätzen bei begrenzter Finanzierung.
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Runder Tisch „Proaktive Sicherheitskennzahlen: Was funktioniert wirklich und was wird zur Fiktion?“
Einführung proaktiver HSE-Kennzahlen für den Übergang vom reaktiven zum präventiven Management. Herunterbrechen strategischer Ziele (Null Unfälle) auf die Ebene der Linienmanager durch Metriken wie die Anzahl der durchgeführten Beobachtungen, festgestellten Verstöße und umgesetzten Verbesserungen.
Wie man das System bei vielfältigen Veränderungen aufrechterhält
Umfassende Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Managementsystems bei Personalmangel und strukturellen Veränderungen. Umfasst die Aktualisierung der Risikobewertung, die Einführung von Management of Change, die Arbeit von Krisenkomitees, die Überarbeitung der materiellen Motivation und der Kompetenzmatrizen sowie regelmäßige Pulsbefragungen des Personals.
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Benchmarking-Session „Wie man in die Sicherheit einbindet: von Top-Managern bis zu Arbeitern“
Schaffung eines Instituts für informelle Führungskräfte (Beauftragte und Botschafter) für Sicherheitskultur ohne Aufsichtsfunktionen. Umsetzung persönlicher Projekte von Top-Managern und Einbindung von Produktionsleitern durch Mitwirkung an der Entwicklung von HSE-Maßnahmen.