#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Offener Dialog mit Ekaterina Rogova: Wie man schwere Verletzungen in 2 Jahren um 70% reduziert
Systematische Transformation von HSE-Ansätzen, einschließlich praxisorientierter Schulung von Führungskräften, Risikomanagementsystemen und Abteilungsrankings. Abkehr vom Konzept des 'menschlichen Faktors' zugunsten der Suche nach den wahren Ursachen von Vorfällen und der Schaffung komfortabler Bedingungen für sicheres Arbeiten.
Direkter Draht zu HSE-Führungskräften: Alexander Pivikov
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Transformation der Sicherheitskultur durch die Einbindung der Geschäftsführung in regelmäßige Audits (Gemba), die Digitalisierung wichtiger HSE-Prozesse (Audits, Untersuchungen, elektronische Arbeitsfreigaben) und den Ersatz von Strafen durch positive Motivation und Ausweissperren. Die Schaffung spezialisierter Abteilungen für die Entwicklung der Sicherheitskultur ermöglicht die Trennung von Compliance-Aufgaben und kulturellen Initiativen.
TOP-10 Sicherheitsbarrieren: Session zur gemeinsamen Lösungsfindung
Interaktive Session zur gemeinsamen Lösungsfindung, um Schlüsselbarrieren zu identifizieren, die die HSE-Integration in Geschäftsprozesse behindern. Teilnehmer definierten die Top-10-Probleme, darunter Interessenkonflikte, Formalismus sowie Führungs- und Kompetenzmangel, für die weitere Bearbeitung.
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer an einer gefährlichen Produktionsstätte, das eine Präqualifikation in der Ausschreibungsphase, eine zweistufige Zulassung zur Baustelle und eine kontinuierliche Kontrolle umfasst. Die Praxis integriert Motivationsinstrumente (Ersatz von Strafen durch den Kauf von PSA), regelmäßiges Rating von Auftragnehmern und die Kaskadierung der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z.
Verkehrssicherheit bei der LLC "INK"
Organisation der manuellen Überwachung von Ruhezeiten der Fahrer von Auftragnehmern mit anschließender Ursachenanalyse. Transformation des Strafensystems für Verkehrsverstöße in einen Mechanismus zur gezielten Reinvestition in die Ausbildung von Auftragnehmer-Spezialisten für defensives Fahren.
Kommunikation und Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Ein umfassender Ansatz zur Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung der HSE-Kultur durch die Integration von Schulungen in die reale Produktionspraxis und groß angelegte Kommunikationskampagnen. Eingeführt wurden interne HSE-Trainer, Praktika für Trainer «im Feld», zielgerichtete Audits (HSE-Monate), ein Ideenprogramm und Wettbewerbsmechaniken (Staffeln, Berufswettbewerbe).
Praktiken zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden des Personals als Grundlage für die nachhaltige Unternehmensentwicklung
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Gesundheits- und Wohlbefindensmanagement an abgelegenen Standorten, einschließlich der Digitalisierung medizinischer Untersuchungen (Face ID, mobile Komplexe, Telemedizin), Verhaltenstherapie („Gesundheitsschule“) und der Entwicklung einer Sport- und Gesundheitsinfrastruktur. Die Praxis zielt auf den Übergang von reaktiver Behandlung zur proaktiven Förderung eines gesunden Lebensstils für Schichtarbeiter ab.
Entwicklung des Instituts für interne Trainer: Wie man großartige Spezialisten in der Entwicklung der HSE-Kultur fördert und hält
Entwicklung des Instituts für interne HSE-Trainer durch Präsenzschulungen in Soft Skills, Einbindung in die Programmentwicklung und Schaffung von Karrierewegen. Die Praxis umfasst externe Konferenzen, Berufswettbewerbe und die Einbindung von Trainern in Praktika für Linienmanager, um Burnout zu verhindern und Spezialisten zu halten.
System zum Umgang mit potenziell gefährlichen Situationen
Einführung eines Systems zum Umgang mit potenziell gefährlichen Situationen (Near Miss) in einem Produktionsunternehmen unter Verwendung von Papierformularen. Der Prozess umfasst die Erfassung, die primäre Beseitigung, die mehrstufige Information und die Motivation des Personals zur Erreichung von null Verletzungen.
Management kritischer Risiken – einfach! Aber nur gemeinsam
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken mit Fokus auf die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern. Schaffung von Risikospezialisten aus erfahrenen Arbeitern, Nutzung einer App zur Gefahrenerfassung und Gamification.
Führungskraft der "alten Schule" – wie man sie auf "seine" Seite zieht
Ein System zur Einbindung von Führungskräften in eine proaktive Sicherheitskultur durch kaskadierte Normenweitergabe, praxisorientiertes Training und Ranking. Umfasst Instrumente der immateriellen Motivation, Gamification und diagnostisches Ranking von Führungskräften nach Kriterien der Anwendung von Sicherheitsinstrumenten.
Kann die Sicherheitskultur der Atomindustrie in andere Tätigkeitsbereiche integriert werden? Die Antwort ist JA!
Ausgliederung der Sicherheitskultur als eigenständiges Managementelement basierend auf Erfahrungen der Atomindustrie. Einführung eines dreistufigen Entwicklungssystems (politisch, Führungsebene, individuell) und Schaffung einer Institution unabhängiger Sicherheitskulturbeauftragter.