#Arbeitserlaubnis
Elektronische Arbeitsgenehmigungen (Permit-to-Work) in Hochrisikozonen. Entbürokratisierung hin zu echter Vor-Ort-Sicherheitsschleuse. Integration von Erlaubnisformularen ins LOTO-Wartungssystem.
Erfahrung bei der Einführung des LOTO-Standards
Einführung des Lockout/Tagout-Systems (LOTO) in der gesamten Produktion, einschließlich Anlagen-Audit, Entwicklung von LOTO-Karten, Schulung von Personal und Auftragnehmern sowie Visualisierung von Abschaltpunkten. Die Weiterentwicklung umfasst die Integration von LOTO in elektronische Arbeitsaufträge, die Eigenproduktion von Sonderverriegelungen per 3D-Druck und die Schaffung eines Trainingsgeländes.
Management von Fremdfirmen
Ein umfassendes System zum Fremdfirmenmanagement, einschließlich des Aufbaus eines eigenen Supervising-Dienstes, der Automatisierung von Kontroll- und Zulassungsprozessen, obligatorischer Tests vor der Ausstellung von Arbeitsfreigaben und der Integration von HSE-Kennzahlen in die KPIs von Projektmanagern. Die Praxis umfasst auch die Arbeit eines speziellen Fremdfirmenausschusses, die Verteilung zweckgebundener Strafen und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings.
Einheitlicher digitaler HSE-Raum
Schaffung eines einheitlichen digitalen HSE-Raums in einem großen Industrieunternehmen. Einführung von Modulen für Vorfalluntersuchungen, Inspektionen, elektronische Arbeitsfreigaben und Gefahrenmeldungen mit Eskalationssystem.
Einführung der 12 lebensrettenden Regeln als wirksames Instrument zur Steigerung der Sicherheitskultur
Einführung von 12 standardisierten lebensrettenden Regeln am Produktionsstandort zur Vermeidung fataler Vorfälle. Die Praxis umfasst die Unterteilung in allgemeine und risikoorientierte Regeln, die aktive Einbindung direkter Vorgesetzter, die Nutzung visueller Materialien, einer internen Website mit Videoanleitungen und Tests mit humorvollen Elementen.
Erfahrung bei der Umsetzung von HSE-Bildungsprodukten während der Pandemie
Notfallumstellung von HSE-Präsenzschulungen auf ein Fernformat mithilfe digitaler Plattformen. Einführung des Konzepts der „Kompetenzbarriere“ für die Zulassung von Auftragnehmern zu Hochrisikoarbeiten auf der Grundlage von Wissenstests und der Integration mit elektronischen Arbeitserlaubnissen.
Sicherheit von Fremdfirmen
Ein Managementsystem für Fremdfirmen, das die Standardisierung technischer Spezifikationen, automatisierte Dokumentenprüfung und mehrstufige Kontrolle umfasst. Implementiert wurden eine einheitliche Datenbank, eine Gefahrenklassifizierung der Arbeiten und ein Reklamationsmechanismus mit Vertragsstrafen.
Führung bei der Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur bei PAO «NLMK» durch persönliches Engagement der Geschäftsführung, Digitalisierung von HSE-Prozessen und Einführung proaktiver Tools. Die Praxis umfasst die Automatisierung von Sicherheitskontakten, elektronische Arbeitsfreigaben, mobile Apps zur Erfassung unsicherer Bedingungen sowie Motivationsprogramme für Mitarbeiter und Auftragnehmer.
Industrielles Sicherheitssystem Lockout / Tagout
Einführung des Lockout/Tagout-Systems (LOTO) zur Verriegelung gefährlicher Energien bei Reparatur und Wartung von Anlagen. Die Praxis umfasst die Verwendung von Einzel- und Gruppenschlössern, die Entwicklung visualisierter LOTO-Karten und Anleitungen sowie die Integration von Sperrverfahren in das bestehende System der Arbeitsfreigaben und die Kontrolle von Auftragnehmern.
Lockout / Tagout als praktisches Instrument der Vision Zero
Einführung des Lockout/Tagout-Systems (LOTO) zur sicheren Anlagenwartung, einschließlich Risikobewertung, Entwicklung interner Verfahren, Beschaffung von Verriegelungen und Integration in das Arbeitsfreigabesystem (inkl. SAP). Die Praxis umfasst Einzel- und Gruppenschlösser, Videofreigaben für Mechaniker und die Überwindung von Widerständen durch Schulungen.