#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
"Am Anfang war das Wort": Wie entwickelt man ein Zielverhaltensmodell im Bereich der Arbeitssicherheit?
Entwicklung und Einführung eines VR-Simulators zum Trainieren von Kommunikationsfähigkeiten bei der Durchführung von Leadership Behavioral Safety Audits (LBSA). Der Simulator ermöglicht es Führungskräften, die Kontaktaufnahme, die Dialogführung mit offenen Fragen und die Transformation der Mitarbeitereinstellungen in einer sicheren Umgebung zu üben.
Kommunikation im Bereich HSE und Gesundheit
Aufbau einer internen HSE-Marke durch die Einführung eines jährlichen Kommunikationsplans. Nutzung unkonventioneller Formate zur Mitarbeitereinbindung, einschließlich Gamification, Quests, interaktiver Simulationen und klarer Visualisierung goldener Sicherheitsregeln.
Kommunikationspraxis bei Vorfällen von allen Produktionsstandorten
Ein mehrstufiges System zur Kommunikation und Einbindung des Personals in HSE-Fragen. Umfasst globalen Erfahrungsaustausch, regelmäßige lokale Veranstaltungen (Safety Day, HSE-Stunden), neue visuelle Kommunikation (Bodenmarkierungen) und ein BBS-Programm mit Beteiligung von Mitarbeitern und Auftragnehmern.
Motivation für Veränderungen auf verschiedenen Ebenen
Übergang von extrinsischer Motivation zu bewusstem Sicherheitsverhalten durch Analyse von 16 Ursachen für Verstöße. Integration von Sicherheitskultur-Kennzahlen in vierteljährliche KPIs von Auftragnehmern zur Einbindung ihres Managements.
Entwicklung der HSE-Kompetenzen von Führungskräften
Transformation der Rolle der direkten Führungskraft (Schichtleiter) vom formalen Ausführenden zum HSE-Leader durch die Erstellung eines Kompetenzprofils. Ein Bewertungssystem (KPI, 360-Grad, Beurteilung) und praktische Instrumente zur Kompetenzentwicklung (Planspiele, Mentoring, Jobrotation), integriert in die bestehende HR-Matrix des Unternehmens, wurden implementiert.
Entwicklung von Kennzahlen und das System zur Förderung sicheren Verhaltens
Transformation des HSE-Managementsystems in einem Konzern mit 250.000 Mitarbeitern durch Vision Zero. Übergang von reaktiven (LTIFR) zu proaktiven KPIs zur Förderung sicheren Verhaltens.
Praxis der Erfassung und Untersuchung von Vorfällen
Transformation des Untersuchungsprozesses von Vorfällen unter Einbeziehung des Top-Managements und der Linienmanager. Einführung einer unabhängigen Meldelinie für Vorfälle, Verzicht auf Bestrafung für Fehler zugunsten der Bestrafung für Vertuschung sowie Nutzung eines IT-Portals zur Kontrolle von Korrekturmaßnahmen und zur Arbeit mit gewonnenen Erkenntnissen.
Entwicklung der Arbeitssicherheitskultur
Transformation des HSE-Managementsystems in einer historischen Zementproduktion. Einführung von 12 lebenswichtigen, von Mitarbeitern vorgeschlagenen Regeln, einem straffreien Untersuchungsverfahren für Mikroverletzungen, Risikobewertung nach der "What If"-Methode und digitalen Checklisten.
Projekt „Risikomanagement“
Umfassende Transformation des Risikomanagementsystems in einem Metallurgieunternehmen, einschließlich der Einführung einer mobilen App zur Gefahrenerfassung, des Ersatzes formaler Unterweisungen durch dynamische Risikobewertung und der Schaffung interner Risikomanager. Das Projekt zielt auf den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusstem Risikomanagement auf allen Ebenen ab, mit Integration proaktiver Indikatoren in die KPIs der Führungskräfte.
Verhaltensbasierte Sicherheitsaudits
Organisation eines mehrwöchigen Microlearnings zu verhaltensbasierten Sicherheitsaudits (BBS) über Corporate Messenger ohne Produktionsunterbrechung. Das Programm umfasst theoretische Mailings, individuelle Audio-Rollenspiele mit Beratern zum Üben komplexer Mitarbeiterreaktionen (Aggression, Schweigen, Täuschung) und die Bewertung der Qualität realer Audits vor Ort mit Anbindung des Führungskräfte-Engagements an deren persönliche KPIs.
Grundlegende Ansätze zur Entwicklung von HSE-Führung
Entwicklung von HSE-Führung durch die Einführung der Konzepte Human Performance und Learner Mindset sowie die Förderung von fünf Schlüsselgewohnheiten für Führungskräfte. Die Praxis umfasst die Schaffung eines psychologisch sicheren Umfelds für die offene Diskussion von Fehlern, den Fokus auf Hochrisikobereiche und die Bewertung von HSE-Risiken vor der Gründung von Joint Ventures.
HSE-Führung
Einführung einer Kultur der sicheren Produktion durch das persönliche Vorbild des Top-Managements und der Produktionsleiter. Nutzung des Instruments „Rede der Führungskraft“ (5-15 Minuten) mit persönlichen Geschichten zur emotionalen Einbindung von Personal und Auftragnehmern in HSE-Fragen.