El artículo describe la experiencia de la empresa en la selección individual y prueba de equipos de protección individual, proporcionando varias opciones alternativas para cada tipo. El autor explica cómo la elección de ropa de trabajo y calzado cómodos, teniendo en cuenta la evaluación de riesgos, ayuda a establecer un diálogo de confianza con los empleados y a mantener la cultura de seguridad en la producción. El material también aborda cuestiones relativas al uso del servicio de alquiler de ropa de trabajo y a la selección correcta de gafas de protección, guantes, orejeras de protección y respiradores.
El autor describe una experiencia personal al descubrir defectos peligrosos en los soportes de carga de un cenador en el patio de un jardín de infancia mientras buscaba un juguete perdido. A pesar de la resistencia inicial de la administración, acostumbrada a limitarse únicamente a la pintura anual de las estructuras, gracias a la persistencia del progenitor, las estructuras metálicas dañadas fueron reemplazadas. El artículo muestra cómo la atención y la disposición a no pasar de largo ante los peligros cotidianos ayudan a eliminar a tiempo las amenazas ocultas para los niños a nivel local.
El artículo está dedicado a la aplicación de tecnologías del «Internet de las cosas» (IoT) en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo y la seguridad industrial para el monitoreo de las condiciones laborales en las empresas. Con la ayuda de sensores y dispositivos vestibles, los sistemas «inteligentes» recopilan datos sobre el estado del equipo y los parámetros fisiológicos de los empleados, lo que permite rastrear las cargas de trabajo e identificar a tiempo situaciones peligrosas. La implementación de soluciones IoT ayuda a las organizaciones a gestionar los riesgos laborales, responder rápidamente a los problemas emergentes y mejorar la calidad de vida laboral del personal.
El autor, gerente de proyectos en el área de HSE, comparte una visión práctica sobre la gestión de proyectos, señalando que los materiales de capacitación estándar solo reflejan la teoría y no transmiten la verdadera esencia del enfoque Agile. En el material se analizan los conceptos básicos de la actividad de proyectos, las diferencias clave entre un proyecto único y un proceso regular, y ejemplos prácticos del ámbito de HSE. El artículo ayuda a los especialistas que se han enfrentado a la gestión de proyectos de forma espontánea y sin preparación a comprender la estructura y los matices de este trabajo.
El artículo describe los roles de los participantes principales del proyecto —el cliente, el director y el equipo—, así como sus tareas en el logro de un resultado común. El autor revela las funciones del director de proyecto como motivador y columna vertebral del equipo, y también muestra la distribución de responsabilidades entre los especialistas multifuncionales. Mediante un ejemplo práctico del ámbito de la seguridad industrial, la seguridad y salud en el trabajo y la protección del medio ambiente, se muestra cómo se formaliza la estructura de proyecto en una empresa para resolver el problema de la siniestralidad laboral.
Un gerente de proyectos HSE comparte experiencia práctica en la planificación semanal y habla sobre la aplicación del método «1–3–5», que ayuda a distribuir las tareas en una grande, tres medianas y cinco pequeñas. En el artículo se explica por qué es importante formular las tareas a través de acciones y verbos concretos, lo que permite medir y analizar los resultados del sprint del proyecto. Tal enfoque simplifica el proceso de planificación, ayuda a lograr avances paso a paso y a corregir de manera oportuna la ejecución del proyecto.
El artículo está dedicado al tema de la comunicación eficaz y el cascado de información a todos los niveles de trabajadores en el ámbito de la seguridad. El autor, utilizando el ejemplo del «efecto colmena», muestra el papel de la implicación general, además de analizar los objetivos clave de la información y las «reglas de oro» para la realización de reuniones de proyecto. El material explica cómo utilizar las reuniones en cascada como puntos de control de la gestión de proyectos para el monitoreo de riesgos y la evaluación de la calidad del producto.
El autor comparte la experiencia de aplicar el modelo de liderazgo distribuido en un proyecto de la empresa «Metalloinvest» para implementar un sistema de gestión de riesgos. En el artículo se describen los principios de trabajo de un equipo de algo menos de 50 personas, donde la responsabilidad se distribuye por roles y el objetivo principal es la reducción de lesiones. Asimismo, en el material se revelan las actitudes personales del líder respecto a la evaluación de competencias a través de una matriz, el apoyo a los empleados y la motivación del equipo.
El artículo examina una estructura práctica de distribución de roles en un equipo de proyecto de HSE, desarrollada sobre la base de un modelo de liderazgo corporativo. El autor describe en detalle las áreas de responsabilidad y las funciones clave del Iniciador del proyecto, el Curador y la Persona Única Responsable (EOL). El material permite comprender con claridad cómo se distribuyen entre los participantes las tareas de gestión estratégica, provisión de recursos y control operativo del avance del proyecto.
El artículo describe la práctica de celebrar jueves sin reuniones, cuando los directivos acuden a los talleres de producción para realizar una evaluación cualitativa de los resultados de las iniciativas implementadas. El autor aborda la etapa de preparación para los recorridos basándose en datos del sistema informático del Portal PBOTiOS y comparte el esquema de su posterior integración en la cascada de comunicaciones.
Un gerente de proyecto comparte su experiencia en la superación de la procrastinación y la multitarea acumulada para el viernes. El artículo analiza las causas del surgimiento de la procrastinación como un hábito y propone enfocarse en el proceso en lugar del resultado final. Con un ejemplo personal, el autor muestra cómo un acuerdo de equipo para comenzar el día realizando la tarea más desagradable ayudó a dejar solo tareas fáciles y claras para el viernes.
El éxito de un especialista en seguridad y salud en el trabajo depende de las habilidades blandas, que incluyen la comunicación, el trabajo en equipo, las capacidades analíticas, el pensamiento crítico, la adaptabilidad y la inteligencia emocional. En el artículo se explica la importancia de estas cualidades y se dan recomendaciones para incluir capacitaciones en el plan de adaptación de los primeros tres meses. Esto permite formar a un especialista eficaz, capaz de encontrar compromisos con la empresa en pos de la seguridad de los empleados.