#Contratistas
Gestión de la seguridad de contratistas. Sistemas de interacción: desde la precalificación (PQ) hasta la auditoría final. Casos de introducción de pasaportes de seguridad y sistemas de acceso digital.
Liderazgo en HSE en el Grupo Shell. Ejemplos de desarrollo de liderazgo en empresas conjuntas
Transición de KPI estrictos de lesiones a indicadores proactivos y conceptos de Human Performance y Learning Mindset. Implementación de una cultura de seguridad psicológica para la discusión abierta de incidentes y errores, y transmisión de estándares de HSE en empresas conjuntas a través de juntas directivas.
Enfoque de casos para la evaluación y gestión de riesgos
Enfoque de casos para la evaluación de riesgos mediante sesiones de facilitación, lluvias de ideas y formatos de juego para involucrar equipos multifuncionales y contratistas. Desarrolla la habilidad de identificar peligros de forma independiente dentro y fuera del lugar de trabajo.
Obstáculos hacia el Objetivo Cero. Experiencia en el desarrollo de la Cultura de producción segura en el grupo de yacimientos de Salym
Programa integral de transformación de la cultura de producción segura en una empresa de petróleo y gas, destinado a pasar del control directivo a una asociación consciente. Incluye la implementación de sesiones de inducción emocionalmente atractivas, un instituto de formadores internos, una matriz de promesas, días de intervención y un enfoque en el análisis de las causas conductuales de los incidentes.
Seguridad de los procesos de producción
Sistema de gestión de la seguridad de los procesos de producción centrado en el estado de los equipos. Incluye tres áreas clave: control de la integridad mecánica de los equipos críticos (1360 unidades), gestión de cambios técnicos con evaluación de riesgos (más de 150 cambios al mes) y comprobaciones de seguridad previas a la puesta en marcha mediante listas de verificación individuales.
Gestión de empresas contratistas
Sistema de gestión de empresas contratistas que incluye requisitos contractuales estrictos, la sustitución de multas por formación obligatoria para los infractores costeada por el contratista y un sistema de calificación de empresas. Se han implantado terminales automatizados para pruebas previas al turno y un equipo de supervisión para el control en las áreas de trabajo.
Operaciones de extracción de petróleo y gas bajo condiciones de COVID-19
Organización del trabajo por turnos en una empresa de petróleo y gas durante la pandemia de COVID-19. Se implementó un sistema de barreras multinivel (pruebas, observación), identificación visual de contratistas y el principio Lego para localizar infecciones.
Gestión de empresas contratistas
Sistema de gestión de contratistas de cuatro etapas, que incluye precalificación en la etapa de licitación, incorporación modular, control diario con KPI y evaluación anual. La práctica se basa en el principio de igualdad de trato hacia los empleados propios y los trabajadores de los contratistas, utilizando la gamificación en la formación y la responsabilidad financiera colectiva por infracciones.
10 pasos hacia un almacén seguro
Modelo de diez pasos para desarrollar un entorno seguro en almacenes de productos terminados bajo el programa WISE. Se implementaron 13 estándares técnicos, LOTOTO para camiones, calificación de contratistas, auditorías con AR y evaluación dinámica de riesgos.
Práctica de implementación de auditorías de seguridad
Implementación de un sistema automatizado integral de gestión de seguridad laboral (ASUP) para auditorías de seguridad. Incluye la transición a una aplicación móvil, integración de matriz de riesgos, gestión de contratistas mediante bloqueo automático de pases y formación obligatoria, y un sistema de KPI proactivos para gerentes.
Sistema de seguridad industrial Lockout / Tagout
Implementación del sistema Lockout/Tagout (LOTO) para el bloqueo de energías peligrosas durante el mantenimiento de equipos. La práctica incluye el uso de candados individuales y grupales, el desarrollo de tarjetas LOTO e instrucciones visuales, la integración con el sistema de permisos de trabajo y el control de contratistas.
Dos mil días sin accidentes laborales. ¿Cómo lograr este resultado?
En una entrevista para la revista «Seguridad, Salud en el Trabajo y Seguridad Contra Incendios», la dirección de la empresa Fels comparte su experiencia para alcanzar 2000 días sin accidentes laborales. El director general Michal Jankowski y la directora operacional Svetlana Shuvalova explican cómo la implicación de todos los trabajadores —desde un empleado raso hasta la primera persona de la empresa— permite construir un sistema de seguridad fiable. El artículo relata cómo adaptar el enfoque oc...
Enfoque de seguridad en Heineken
Transformación de la cultura de seguridad utilizando los 8 pasos de John Kotter e implementación de un sistema de evaluación de riesgos de varios niveles (desde la oficina global hasta la zona de trabajo). La práctica incluye la participación de empleados de base y la oposición en el desarrollo de iniciativas, la celebración del «Día de la Seguridad con la Familia» y la aplicación de los métodos Bow-Tie y Fine-Kinney para el análisis de riesgos.