#Foro 2024
Material exclusivo de HSE DAYS Foro 2024. Fusión maestra entre HSE con fines comerciales globales. Carencias de personal, dinámicas ágiles (Agile OHS) e impedimentos frente al Zero Harm en terreno.
Manos a la obra con la IA: cómo crear un especialista en HSE neuronal en TG y una presentación profesional en 30 minutos
Uso de redes neuronales y bots de Telegram para automatizar las tareas rutinarias de un especialista en HSE. La práctica incluye la creación de un bot para generar textos de instrucciones basados en la base de conocimientos corporativa y la posterior visualización de los materiales en forma de presentaciones utilizando servicios de IA.
¿Cómo se puede utilizar la IA para simplificar la creación de presentaciones en video?
Uso de la tecnología de avatares de IA para automatizar la creación y actualización de contenido de video, incluyendo materiales de capacitación, instrucciones y presentaciones. La plataforma HeyGen permite generar videos basados en texto, conservando la voz, expresiones y gestos del ponente, y adaptar el contenido a más de 40 idiomas sin regrabaciones.
Inteligencia artificial en la empresa
Implementación de un chatbot corporativo basado en inteligencia artificial para automatizar la primera línea de soporte a los empleados en cuestiones de HSE. La solución proporciona respuestas instantáneas, navegación por instrucciones y aclaración de matices, liberando tiempo para tareas estratégicas.
Comunicación y participación de los trabajadores en el desarrollo de la cultura de seguridad industrial
Enfoque integral para involucrar a los trabajadores en el desarrollo de la cultura de seguridad mediante la integración de la formación con la práctica real de producción y campañas de comunicación a gran escala. Se han implementado formadores internos de HSE, prácticas de formadores «en el campo», auditorías específicas (meses de la seguridad), un programa de presentación de ideas y mecánicas competitivas (relevos, concursos de habilidades profesionales).
Modelo de rol del especialista HSE: ¿dónde y cómo añadir proactividad?
Implementación de Comités de Cultura de Seguridad como herramienta de comunicación bidireccional y gestión proactiva de riesgos. Son dirigidos por gerentes de línea e incluyen rondas de producción, diálogo directo con los trabajadores y evaluación de la eficacia mediante listas de verificación.
Equipo interno de desarrollo del sistema de gestión HSE
Creación de un equipo interno dedicado al desarrollo del sistema de gestión HSE en una gran empresa. La práctica incluye la integración de la evaluación de riesgos en el proceso presupuestario, el uso de un enfoque híbrido con consultoría inicial y la formación de experiencia propia a partir del personal de producción.
Prácticas de promoción de la salud y el bienestar del personal como base para el desarrollo sostenible de la empresa
Enfoque integral para la gestión de la salud y el bienestar del personal en instalaciones remotas, que incluye la digitalización de exámenes médicos (Face ID, complejos móviles, telemedicina), terapia conductual ("Escuela de Salud") y el desarrollo de infraestructura deportiva. La práctica busca pasar del tratamiento reactivo a la formación proactiva de un estilo de vida saludable.
Desarrollo del instituto de formadores internos: cómo desarrollar y retener a grandes especialistas en la cultura de seguridad
Desarrollo del instituto de formadores internos en cultura de seguridad mediante formación presencial en habilidades blandas, participación en el desarrollo de programas y creación de planes de carrera. La práctica incluye conferencias, concursos de habilidades y prácticas para directivos de línea para prevenir el agotamiento y retener especialistas.
Gestión de proyectos de formación: etapas universales
Implementación de un algoritmo estructurado para la gestión de proyectos de formación del personal, que incluye análisis de necesidades, pilotaje, evaluación de la eficacia y replicación. La práctica abarca la creación de polígonos de entrenamiento para el personal técnico, la implementación en cascada de auditorías de comportamiento de seguridad a través de formadores internos, el desarrollo de un curso de inducción de 11 días para nuevos empleados y el uso de la gamificación.
Evaluación de riesgos antes de la compra y puesta en marcha de nuevos equipos
Implementación de un procedimiento de evaluación de riesgos para nuevos equipos en las etapas de compra e instalación. El proceso incluye el análisis preliminar de la documentación del proveedor, el ajuste de las especificaciones técnicas y la evaluación del equipo por parte de una comisión en el sitio de producción antes de la puesta en marcha.
Sistema de gestión de situaciones potencialmente peligrosas
Implementación de un sistema de gestión de situaciones potencialmente peligrosas (near miss) en una empresa de producción utilizando formularios en papel. El proceso incluye el registro, la eliminación inicial, la información multinivel y la motivación del personal para lograr cero lesiones.
Gestión de riesgos críticos. Integración práctica de la gestión de riesgos en el control de producción
Implementación de un sistema de gestión de riesgos críticos en empresas medianas con presupuesto limitado. La práctica se basa en el enfoque de barreras, la identificación de escenarios catastróficos y la integración del control de barreras físicas en el trabajo diario de los directivos a través de listas de verificación y paneles.