#Sous-traitants
Gérer la sécurité avec les sous-traitants. Systèmes d'interaction : de la pré-qualification à l'audit final. Introduction de passeports de sécurité et accès numériques pour les prestataires.
Expérience de mise en œuvre de la norme LOTO
Mise en œuvre du système Lockout/Tagout (LOTO) sur l'ensemble de la production, incluant l'audit des équipements, la création de fiches LOTO, la formation du personnel et des sous-traitants, et la visualisation des points de coupure. Le développement inclut l'intégration de LOTO dans les bons de travail, l'impression 3D de dispositifs sur mesure et la création d'un centre de formation.
Implication des employés, sous-traitants, étudiants et familles dans le développement de la culture de sécurité
Programme global d'implication dans la culture de sécurité couvrant les employés, la direction, les sous-traitants, les étudiants et les familles. Comprend des forums interactifs, une communication sur le terrain, des formations adaptées, des journées familiales de sécurité et du bénévolat d'entreprise.
Expérience de mise en œuvre de la norme LOTO
Mise en œuvre du système de gestion des énergies dangereuses LOTO (Lockout/Tagout) en interne après une expérience infructueuse avec un prestataire. La pratique comprend l'élaboration de normes internes, l'intégration des rôles dans le personnel existant, la formation à plusieurs niveaux, la modernisation technique et le changement de la culture de sécurité via la motivation et des règles cardinales.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système complet de gestion des sous-traitants comprenant la création d'un service de supervision interne, l'automatisation du contrôle et des accès, des tests obligatoires avant la délivrance des permis de travail et l'intégration d'indicateurs HSE dans les KPI des chefs de projet. La pratique couvre également le travail d'un comité spécial, la répartition d'amendes ciblées et la création d'un classement de fiabilité.
Qualification des sous-traitants potentiels selon les critères HSE
Transformation du processus de qualification des sous-traitants selon les exigences HSE à l'aide de la solution informatique SAP SRM. Introduction de limites sur le nombre de tentatives et le temps de qualification, optimisation des questionnaires de qualification et création d'un système de disqualification des sous-traitants peu scrupuleux.
Gestion Opérationnelle des Risques Industriels – l'évolution du mentorat en sécurité
Mise en œuvre d'un programme de mentorat sur la gestion opérationnelle des risques industriels (GORI) sur le lieu de travail. Les mentors sans fonctions punitives passent de 4 à 6 jours dans les équipes, aidant les chefs de chantier et les sous-traitants à appliquer les outils de sécurité dans la pratique et développant leurs compétences en leadership.
Gestion des risques de sécurité industrielle à l'aide d'outils informatiques d'entreprise
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques de sécurité industrielle à trois niveaux à l'aide d'un ensemble d'outils informatiques. La pratique comprend la numérisation des scénarios d'incidents selon la méthodologie « nœud papillon », l'automatisation du contrôle de l'efficacité des barrières via des applications mobiles et des tableaux de bord, ainsi que la création de barrières numériques d'admission des sous-traitants (tests à distance, passeport électronique, permis de travail électro...
Gestion des risques lors de l'exécution de travaux à haut risque par des sous-traitants
Système à trois niveaux de gestion des risques des sous-traitants lors de travaux à haut risque. Comprend une supervision continue, un registre détaillé des violations, une vérification pratique des compétences et le passage obligatoire aux échafaudages modulaires avec autorisation via une supervision technique indépendante.
Transformation des processus de sécurité au travail
Transformation de la fonction HSE dans une grande entreprise minière et métallurgique par la création d'une verticale distincte et le passage d'un modèle réactif à une approche basée sur les risques. Mise en place de KPI progressifs, de collaboration interfonctionnelle et de programmes ciblés avec des outils numériques.
Principes d'une collaboration efficace avec les prestataires
Le développement réussi des affaires lors de l'implication d'entreprises sous-traitantes exige une contribution engagée des deux parties, le client jouant un rôle de premier plan. L'article examine les principes clés de l'interaction, notamment le partenariat, l'orientation à long terme et des normes de sécurité unifiées pour tous les travailleurs. Le document explique comment prendre en compte les intérêts légitimes des deux parties pour une exécution de qualité, sûre et en temps voulu des trav...
Tendances de l'agenda HSE : moteurs de succès et principaux défis
Analyse des tendances dans la définition des objectifs et l'évaluation des performances HSE basée sur une étude des grandes entreprises industrielles. Transition des indicateurs réactifs (LTIFR) vers des mesures proactives (Near Miss, audits comportementaux) et intégration des processus de sécurité dans le modèle économique global.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.