#Sous-traitants
Gérer la sécurité avec les sous-traitants. Systèmes d'interaction : de la pré-qualification à l'audit final. Introduction de passeports de sécurité et accès numériques pour les prestataires.
Leadership en matière de sécurité chez Shell. Exemples de développement du leadership dans les coentreprises
Transition des KPI stricts d'accidents vers des indicateurs proactifs et les concepts de Human Performance et Learning Mindset. Mise en place d'une culture de sécurité psychologique pour discuter ouvertement des incidents, et transmission des normes HSE dans les coentreprises via les conseils d'administration.
L'approche par cas pour l'évaluation et la gestion des risques
L'approche par cas de l'évaluation des risques utilisant des sessions de facilitation, des brainstormings et des formats ludiques (quêtes) pour impliquer des équipes interfonctionnelles et des sous-traitants. La méthode vise à développer la capacité des employés à identifier eux-mêmes les dangers au travail et en dehors.
Obstacles sur la voie de l'Objectif Zéro. Expérience de développement de la culture de sécurité au travail sur le groupe de gisements de Salym
Programme complet de transformation de la culture de sécurité dans une entreprise pétrolière et gazière, visant à passer d'un contrôle directif à un partenariat conscient. Comprend des sessions d'introduction engageantes, des formateurs internes, une matrice de promesses, des journées d'intervention et une analyse des causes comportementales.
Sécurité des processus de production
Système de gestion de la sécurité des processus axé sur l'état des équipements. Comprend trois axes clés : le contrôle de l'intégrité mécanique des équipements critiques (1360 unités), la gestion des modifications techniques avec évaluation des risques (plus de 150 par mois) et les vérifications de sécurité avant démarrage avec des listes de contrôle individuelles.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système de gestion des sous-traitants incluant des exigences contractuelles strictes, le remplacement des amendes par une formation obligatoire des contrevenants aux frais du sous-traitant et l'évaluation des entreprises. Mise en place de terminaux automatisés pour les tests avant la prise de poste et d'un système de supervision pour le contrôle sur les sites.
Activités de production pétrolière et gazière sous COVID-19
Organisation du travail par rotation d'une entreprise pétrolière et gazière pendant la pandémie de COVID-19. Mise en place d'un système de barrières à plusieurs niveaux (dépistage, observation), d'une identification visuelle des sous-traitants et du principe « Lego » pour localiser les foyers d'infection.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système en quatre étapes pour la gestion des sous-traitants, incluant la pré-qualification, l'intégration modulaire, le contrôle quotidien avec KPI et l'évaluation annuelle. L'approche repose sur l'égalité de traitement entre employés internes et sous-traitants, la gamification de la formation et la responsabilité financière collective.
10 étapes vers un entrepôt sécurisé
Modèle en dix étapes pour développer un environnement sûr dans les entrepôts de produits finis via le programme WISE. Mise en œuvre de 13 normes techniques, de la procédure LOTOTO pour les poids lourds, d'un système d'évaluation des sous-traitants, d'audits à distance par lunettes AR et d'une évaluation dynamique des risques.
Pratique de mise en œuvre des audits de sécurité
Mise en œuvre d'un système automatisé complet de gestion de la sécurité au travail (ASUP) pour la réalisation d'audits de sécurité. La pratique comprend le transfert des inspections vers une application mobile, l'intégration d'une matrice des risques, la gestion des sous-traitants via le blocage automatique des badges et la formation obligatoire, ainsi qu'un système de KPI proactifs pour les cadres hiérarchiques.
Système de sécurité industrielle Lockout / Tagout
Mise en œuvre du système Lockout/Tagout (LOTO) pour la consignation des énergies dangereuses lors de la maintenance. La pratique inclut l'utilisation de cadenas individuels et de groupe, la création de fiches LOTO visuelles, l'intégration avec le système de permis de travail et le contrôle des sous-traitants.
Deux mille jours sans accident du travail. Comment atteindre un tel résultat ?
Dans une interview accordée au magazine « Santé, sécurité au travail et sécurité incendie », la direction de l'entreprise Fels partage son expérience de l'atteinte de 2000 jours sans accident du travail. Le directeur général Michal Jankowski et la directrice des opérations Svetlana Shuvalova expliquent comment l'implication de tous les salariés — du simple employé au premier dirigeant de l'entreprise — permet de bâtir un système de sécurité fiable. Le document explique comment adapter l'approche...
L'approche de la sécurité chez Heineken
Transformation de la culture de sécurité en utilisant les 8 étapes de John Kotter et mise en place d'un système d'évaluation des risques à plusieurs niveaux (du siège mondial à la zone de travail). La pratique inclut l'implication des employés de base et de l'opposition dans le développement d'initiatives, l'organisation d'une « Journée de la sécurité en famille » et l'application des méthodes Bow-Tie et Fine-Kinney pour l'analyse des risques.