Conférences clés au Forum HSE DAYS 2025. La mutation du contrôle autoritaire vers une logique humaine. Séquences à propos de la nouvelle standardisation réglementaire face aux exigences opérationnelles.
Mise en œuvre d'un Programme d'Aide aux Employés (PAE) structuré pour réduire les pertes financières cachées liées au présentéisme et aux accidents du travail. Le programme comprend un nombre limité de séances confidentielles avec des spécialistes pour résoudre rapidement les problèmes personnels, y compris l'adaptation des vétérans.
Application des connaissances en neurobiologie et biochimie pour gérer l'état psychophysiologique du personnel et réduire le stress au travail. La pratique inclut la création d'un environnement favorable pour la production d'hormones du plaisir et l'utilisation de techniques physiologiques (apnée, activité physique) pour stopper les réactions de stress aigu.
Transformation du système de développement des compétences HSE, passant d'une formation formelle à une pratique réelle. Introduction de prestataires centralisés, de formateurs-mentors sur les sites et d'un système LMS pour la gestion de la formation.
Formation d'un écosystème de développement de l'équipe HSE sans budgets externes. Mise en place de stages interfonctionnels, d'échanges de rôles avec des formateurs, de brainstormings pour tester des idées et de coaching interne sur des compétences pratiques.
Analyse de millions de messages d'employés sur les réseaux sociaux pour identifier leurs valeurs et comportements. Sur la base des métadonnées, la politique éditoriale est ajustée et des communications HSE personnalisées sont créées pour accroître l'engagement.
Méthodologie d'enquête interne sur les incidents excluant les biais cognitifs. L'approche repose sur la perception de l'homme comme adaptateur d'un système imparfait et le refus d'utiliser des mots d'évaluation pour formuler les causes profondes.
Adaptation du système de préparation aux urgences face aux menaces modernes, y compris les drones. Introduction d'un nouveau format d'exercices avec la participation physique de la direction et des autorités, et développement des équipes de secours via des concours annuels.
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques de bout en bout pour les sous-traitants, axé sur la maintenance. Utilisation d'outils numériques (Power BI, permis de travail électroniques, cartes thermiques) pour le suivi en ligne et la prise de décision.
Transformation du système de contrôle de production via l'introduction d'un modèle barrière de gestion des risques critiques (méthodologie ICMM et modèle « Nœud papillon »). La pratique comprend l'identification des risques critiques, la cartographie des risques, la construction de barrières, la création de listes de contrôle et la numérisation complète du processus d'inspection avec intégration dans le système d'affectation des tâches via une application mobile.
Mise en œuvre et optimisation des règles cardinales de sécurité (RCS) dans une grande entreprise industrielle. Réduction à six règles clés et contrôle strict.
Mise en œuvre d'une installation mobile de pyrolyse à basse température pour le traitement autonome des déchets carbonés (pneus, huiles, déchets hydrocarburés) sur des chantiers isolés. La technologie réduit les coûts logistiques, minimise les émissions (moins de 0,1-0,4 CMA) et produit des ressources secondaires sans nécessiter de zone de protection sanitaire.
Intégration de la recherche scientifique dans les processus d'une entreprise pétrolière pour la sécurité environnementale. Projets de surveillance des gaz à effet de serre, étude de la biodiversité et création de cartes de conservation.