#Forum 2025
Conférences clés au Forum HSE DAYS 2025. La mutation du contrôle autoritaire vers une logique humaine. Séquences à propos de la nouvelle standardisation réglementaire face aux exigences opérationnelles.
La force du partenariat : quand le sous-traitant devient co-auteur des améliorations
Organisation de la santé au travail sur des sites industriels isolés via un partenariat médical. Introduction de la télémédecine, des visites médicales automatisées et des dépistages sur site pour améliorer le suivi de la santé du personnel.
Culture de sécurité dans l'industrie nucléaire : expérience pratique
Système de gestion du stress et développement de la culture HSE dans l'industrie nucléaire. Comprend la formation des managers à l'autorégulation, la règle des « 1 pour 3 » (une émotion négative pour trois positives) et l'évaluation du niveau de stress du personnel pour améliorer la fiabilité professionnelle.
Réalisations dans le développement proactif de la culture de sécurité. Comment maintenir la norme ?
Transition systémique d'une culture de sécurité réactive à proactive via la modification des outils d'identification des risques, l'intégration informatique et l'implication du personnel. La pratique inclut une application mobile pour les menaces, l'évaluation des managers liée aux KPI et la justification des investissements HSE.
Culture de sécurité : comment impliquer la génération Z dans le leadership et la gestion de la sécurité ?
Intégration de marqueurs de culture de sécurité dans la documentation des systèmes de gestion et utilisation de formats jeunes originaux (rap) pour impliquer la génération Z dans les questions HSE. Utilisation de bots d'IA pour automatiser les tâches de routine du spécialiste HSE, telles que la rédaction de plans et l'évaluation initiale des non-conformités.
Arrêter d'imposer la culture de sécurité et commencer par soi-même
Transformation de l'image de la fonction HSE via le développement des soft skills, des stages en production et le projet « Leadership en sécurité ». Évaluation de la perception du service selon l'échelle de Patrick Hudson et travail sur les croyances pour accroître la confiance.
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Session stratégique sur la santé au travail : réponses aux questions
Une approche globale de la gestion de la santé des employés, incluant l'utilisation de données anonymisées pour former des groupes à risque, l'organisation d'« Écoles de la santé » et le contrôle de l'alimentation sur les sites éloignés. La pratique démontre l'importance de l'engagement de la direction et de l'adaptation des programmes aux besoins réels du personnel, y compris la fourniture de médicaments sur les projets à l'étranger.
« Nestro Wellness » – le programme de bien-être des employés de la SA Zarubezhneft
Programme complet de bien-être d'entreprise couvrant la santé physique, émotionnelle et familiale. Il comprend des écoles de santé, un centre de sport, l'intégration des familles et un service d'aide psychologique anonyme.
De la prise de conscience à l'action : le secret de l'efficacité de l'école de la santé
Mise en œuvre de l'« École de la santé » d'entreprise sur des sites éloignés pour prévenir les maladies professionnelles et réduire les risques cardiovasculaires. Le projet comprend une formation théorique et pratique des employés sur les bases d'un mode de vie sain, d'une bonne alimentation et de l'exercice physique pendant leur rotation.
Concept unifié de prévention des maladies cardiovasculaires pour les employés de JSC Zarubezhneft et les sous-traitants
Concept unifié de prévention des maladies cardiovasculaires pour les employés et sous-traitants, basé sur une approche par les risques. Comprend l'autodiagnostic, la répartition par groupes de risque avec contrôle différencié, la suspension en cas de risques élevés, ainsi que des méthodes d'engagement informelles comme l'« École de la santé » et la gamification.
Prévention des maladies cardiovasculaires
Système de prévention des maladies cardiovasculaires au travail, comprenant la stratification des risques par profession, une enquête à cinq niveaux sur les morts subites et le contrôle des bilans de santé via le réseau médical d'entreprise lié à l'assurance AMC. En cas de maladie critique, les travailleurs sont affectés à des tâches légères avec possibilité de retour après un traitement réussi.
Comment maintenir le système face à des changements multiples
Stratégie de rétablissement et de stabilisation du système HSE face aux changements organisationnels et à la fuite du personnel. Comprend la simplification des procédures, la révision de la motivation, la responsabilisation des employés et le développement du leadership.
Synergie de la culture de sécurité et de la production
Intégration de la culture de sécurité et de la culture de production via l'adaptation des audits comportementaux de sécurité (ACS) et l'extension des fonctionnalités des systèmes numériques existants. Mise en œuvre d'ACS ciblés combinant l'évaluation des risques et des processus de production, et utilisation des données des systèmes de positionnement, de contrôle aéro-gazier et d'examens médicaux électroniques pour accroître l'efficacité sans coûts supplémentaires importants.