#Leadership
Le leadership au sein du domaine HSE en tant que racine et moteur du concept préventif anti-accidentel. Axé tout particulièrement sur les bouleversements intellectuels exigés de l'ensemble de l'encadrement supérieur. L'exemple propre de l'utilisation adéquate d'EPI permet de cimenter l'allégeance du prolétariat.
Carte SPAS : sauvons des vies et prévenons les infractions
L'article présente le Système de Prévention des Situations d'Urgence (SPAS) au sein de la société « ASIA DRILLING », conçu pour la détection en temps opportun des violations mineures et la prévention des accidents du travail. À l'aide des cartes SPAS, les employés peuvent enregistrer des actions dangereuses, exiger l'arrêt des travaux si nécessaire et ainsi protéger la santé de leurs collègues et la préservation des équipements. Le matériel décrit la marche à suivre lors de la détection d'un ris...
D'inspecteur à mentor : mener les audits de la bonne manière
L'article examine une approche des audits de sécurité en tant qu'outil de gestion des risques comportementaux, et non comme un moyen de punir les employés. L'auteur partage son expérience pratique de la formation des cadres au sein de l'entreprise OTEKO, incluant des techniques pour établir le contact, discuter des actions dangereuses et gérer les réactions complexes des travailleurs. Le document aide les cadres à instaurer un dialogue ouvert avec l'équipe, à corriger les comportements dangereux...
Leadership en matière de sécurité
Projet de transformation de la culture de sécurité par le développement du leadership. Comprend le travail sur les convictions profondes du personnel, l'introduction d'un modèle d'engagements personnels du leader et l'établissement d'un retour d'information efficace, modifiant radicalement l'attitude des employés envers la sécurité.
Interaction cross-fonctionnelle. Pourquoi les services HSE doivent-ils s'intégrer aux processus des unités de production ?
L'article examine le problème de la confrontation entre les unités de production et le service de sécurité industrielle, santé et sécurité au travail, ainsi que les voies de transition vers le partenariat et la coopération. L'auteur-dirigeant montre, à l'exemple de projets réels, comment l'abandon d'une fonction exclusivement axée sur le contrôle et la surveillance permet de construire une approche unifiée du respect des règles et d'améliorer la communication. Le document explique comment l'inté...
Collaboration efficace entre le spécialiste HSE et les chefs de départements
L'article est consacré à la mise en place d'une interaction efficace entre les spécialistes de la sécurité industrielle et de la santé et sécurité au travail et les responsables des unités structurelles. Il décrit les pratiques d'implication des cadres dans la culture de sécurité — d'un thème annuel unique et de cahiers d'exercices à la responsabilité mensuelle et au travail conjoint dans la production. L'approche examinée montre comment établir un processus conjoint d'assurance de la sécurité à...
Exigences pour les participants aux procédures d'achat
L'article est consacré à la protection du client contre les organismes de formation malhonnêtes qui vendent des « diplômes » au lieu de vraies connaissances. L'auteur partage son expérience pratique de la formulation des exigences techniques relatives à la qualification des enseignants, aux programmes de formation, à la base matérielle et technique et à l'expérience des fournisseurs lors des passations de marchés. Le document traite également des demandes de pièces justificatives, de l'évaluatio...
Enquête sur les accidents : comment ne pas refaire les mêmes erreurs ?
L'article révèle une approche pratique de l'enquête interne sur les incidents en entreprise, aidant à transformer les situations anormales en une source d'amélioration du système de sécurité. L'auteur explique comment créer un climat d'ouverture sans peur de la punition, recueillir correctement les faits selon le système L.O.R.D. et mener efficacement des entretiens avec les témoins oculaires. L'algorithme décrit concernant l'utilisation des outils d'analyse et d'un système automatisé aide à ide...
Code « Sécurité » — 316
L'article est consacré à l'expérience de Nornickel dans le développement de la culture de sécurité et à l'organisation du premier concours panrusse des formateurs en culture de sécurité à Norilsk. Les participants issus d'entreprises de premier plan ont animé des séances d'entraînement de démonstration, échangé des pratiques de formation et reçu les retours d'un jury d'experts. Le document révèle le rôle de la pensée réflexive sur la voie du zéro accident du travail et invite les spécialistes au...
Culture de sécurité et leadership en HSE
L'article révèle le rôle clé du leadership des dirigeants dans le façonnage d'une culture de sécurité d'entreprise et la réduction des accidents du travail. À travers l'exemple de « L'Échelle de la culture de sécurité » de Patrick Hudson, l'auteur explique comment l'exemple personnel de la direction et son niveau d'implication déterminent la disposition de l'équipe à respecter les normes de santé et de sécurité au travail. Le document examine également des outils pratiques pour le développement...
Aucun risque ou sommes-nous dans un piège mental ?
La mise en œuvre d'une approche fondée sur les risques ne conduit pas toujours à une réduction des accidents du travail, car l'organisation du système de sécurité se heurte à des pièges mentaux. L'article analyse les idées reçues typiques des dirigeants et des employés — de la sous-estimation de l'incertitude et de l'illusion du contrôle des risques par autrui jusqu'à l'ignorance des mesures d'atténuation. Le document montre pourquoi, sans le retour d'information des salariés et l'identification...
« Condamner ou gracier... »
L'article examine le problème des amendes pour violations de la santé et de la sécurité au travail par les sous-traitants, qui entraîne finalement une augmentation du coût des services et une pénurie d'exécutants pour le client. L'auteur explique pourquoi les sanctions strictes ne réduisent pas le taux de blessures et propose une approche alternative : une renonciation partielle aux amendes en échange d'investissements du sous-traitant dans la sécurité de ses travailleurs. Ces conditions contrac...
Toucher chaque collaborateur : programme de communication HSE
L'article présente l'expérience de mise en œuvre du programme de communication d'OTEKO, visant à promouvoir la sécurité de la production comme une valeur. L'auteur évoque la création d'un format unifié pour les panneaux d'information, les panneaux d'affichage avec la participation des enfants des employés, ainsi que l'organisation de concours et d'un relais ludique thématique. Le matériel est utile pour se familiariser avec divers outils de communication visuelle et de médias internes qui aident...