#Leadership
Le leadership au sein du domaine HSE en tant que racine et moteur du concept préventif anti-accidentel. Axé tout particulièrement sur les bouleversements intellectuels exigés de l'ensemble de l'encadrement supérieur. L'exemple propre de l'utilisation adéquate d'EPI permet de cimenter l'allégeance du prolétariat.
De la stratégie au résultat
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie de gestion de la sécurité industrielle visant à éliminer les risques critiques. La stratégie est déployée au niveau des sites via des blocs de maintien, de développement et de vérification, avec un lien obligatoire vers la budgétisation et des indicateurs de performance proactifs.
Question - Développez-vous le SMSST et la sécurité industrielle dans votre entreprise ? L'histoire de la création d'une équipe de développement interne
L'article décrit une expérience de quatre ans dans la création et le développement d'une équipe interne de santé et sécurité au travail et de sécurité industrielle au sein d'une entreprise sibérienne. Le service, formé exclusivement d'employés de l'entreprise, a réalisé plus de 20 projets, allant d'un système de gestion des risques et de solutions numériques jusqu'à la débureaucratisation des processus. La publication montre comment la collaboration initiale avec le conseil a permis de développe...
Comment calculer l'efficacité des processus HSE ?
L'article est consacré à la méthodologie de numérisation des coûts de main-d'œuvre pour évaluer l'efficacité des processus dans le système de gestion de la santé et de la sécurité au travail. L'auteur démontre une approche de comparaison étape par étape des processus « avant » et « après » la transformation en utilisant une formule de calcul des coûts en temps et en ressources. L'algorithme décrit aide à mesurer l'impact des changements sur les indicateurs globaux de l'entreprise et à évaluer le...
Comment évaluer la qualité des audits comportementaux de sécurité ?
L'article explique comment évaluer la qualité des audits de sécurité comportementale (ASC) afin de les améliorer à l'aide d'une liste de contrôle spéciale. L'outil comprend les étapes de réalisation des ASC avec des scores de 0 à 2, une étape supplémentaire de persuasion et convient à une utilisation directement dans l'entreprise ou lors d'exercices pratiques. L'enregistrement dans la liste de contrôle des points positifs et de ce qui pourrait être amélioré permet de conserver les notes nécessai...
L'autorisation de travail exemplaire
L'autorisation démonstrative d'exécution de travaux à haut risque est une procédure impliquant des experts et des travailleurs, permettant d'évaluer la qualité de la préparation des travaux et la tenue des consignes de sécurité. L'article examine le rôle de cet outil dans le développement d'une culture de sécurité, l'analyse conjointe des risques et le renforcement des compétences des employés. Une telle pratique permet de détecter et d'éliminer les dangers potentiels avant le début des travaux,...
Tableau DMS - un système efficace de gestion quotidienne des tâches
L'article décrit l'expérience pratique de l'utilisation d'un tableau DMS (daily management system) pour la gestion quotidienne des tâches dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail, de l'environnement et de la sécurité industrielle. L'auteur présente la structure du tableau d'information de travail, qui comprend la stratégie, la répartition des tâches et le contrôle de l'exécution des plans. Une telle visualisation permet d'organiser un grand volume d'informations, de maintenir l'é...
Développement de la marque HSE dans l'entreprise
Aujourd'hui, la sécurité devient l'une des valeurs principales des entreprises, aux côtés de l'attention portée aux personnes et de l'efficacité, c'est pourquoi le développement de la marque de santé et sécurité au travail acquiert une pertinence particulière. L'article examine la marque de santé et sécurité au travail comme une perception globale de la culture de sécurité par les employés et les parties prenantes externes, allant au-delà d'un simple ensemble de règles et d'instructions. Une mar...
Principes fondamentaux de la mise en œuvre du changement
L'article est consacré aux principes fondamentaux de la mise en œuvre sécurisée des changements dans une entreprise et au travail avec les personnes impliquées dans les transformations. Le document aborde les questions de la création d'une norme unique, de la conduite d'une communication multi-niveaux, de la formation progressive et du développement du leadership. Un plan d'action clair aide à transmettre l'importance des transformations, à faire face au sabotage des employés et à maintenir la m...
Le mentorat comme outil de développement du manager. Déléguer ou ne pas déléguer, telle est la question ?
Mise en œuvre d'un système de mentorat et de délégation pour développer les compétences managériales. Inclut 10 pratiques, l'algorithme PDCA et le management visuel.
L'importance de transmettre le message principal
La pratique de l'organisation des « contacts de sécurité » est destinée à impliquer les travailleurs dans la discussion des questions de sécurité au travail et à la maison, ainsi qu'à façonner une culture de comportement sûr. Le document analyse les erreurs typiques d'application de cet outil, notamment son remplacement par une instruction, son déroulement selon un calendrier ou le transfert de cette tâche au service de santé et de sécurité au travail. Le texte explique comment transmettre corre...
Matrice de compétences pour les managers de niveaux 1 et 2. #compétences HSE
L'article décrit l'expérience de mise en œuvre d'une vérification annuelle des connaissances en matière de santé et sécurité au travail et de sécurité industrielle pour les cadres de niveaux 1 et 2, ainsi qu'un projet de création d'une matrice de compétences à trois niveaux basée sur les principaux actes normatifs locaux de l'entreprise. L'auteur explique comment l'évaluation par le biais d'un système de tests et la résolution de cas pratiques aident à identifier les lacunes, à attribuer des for...
Projet « Mentorat » au sein de la holding OZNA
L'article parle du projet « Mentorat », lancé au sein de la Société Holding « OZNA » à partir des cadres dirigeants pour développer les compétences de gestion et la santé et la sécurité au travail. Dans le document, il est décrit en détail comment le transfert d'expérience de la part d'employés qualifiés aide les jeunes et nouveaux spécialistes à s'adapter plus rapidement, à éviter les erreurs dangereuses et à maîtriser les règles de sécurité. L'article explique également le rôle du retour d'inf...