#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
Leadership en matière de sécurité
Programme d'entreprise Total Safety Leadership pour les managers de proximité et les ingénieurs, visant à passer d'un contrôle réactif à une gestion proactive de la sécurité. Comprend l'introduction de « quarts d'heure sécurité » (safety talks), l'utilisation de cartes avec des questions ouvertes pour le dialogue avec les travailleurs et la transformation des audits comportementaux de sécurité (ACS) d'une procédure formelle en un outil d'identification des problèmes systémiques.
Former pour instaurer la confiance
Dans la production, les mentors aident les nouveaux employés à surmonter la peur des erreurs, à maîtriser des méthodes de travail sûres et à prévenir les blessures. L'article parle d'un rassemblement de mentors où les participants ont élaboré une liste de contrôle pour réviser l'approche de la formation des novices, et du tournoi « La sécurité avant tout », qui a reçu plus de 60 propositions. Les initiatives des participants aident à créer un environnement stimulant et à rendre le travail des no...
L'outil « droit de retrait face à un travail dangereux » : qu'est-ce que c'est, pourquoi est-il crucial de l'instaurer et de le soutenir à tous les niveaux ?
L'article parle du rôle du dialogue ouvert et du droit de l'employé de refuser d'effectuer un travail non sécurisé dans la production. À travers l'exemple d'un cas réel issu de la pratique de l'entreprise EVRAZ, il montre comment le refus à temps d'effectuer la maintenance dangereuse d'un équipement a permis d'aménager rapidement un poste de travail sûr et d'éviter des blessures. L'application de cet outil attire l'attention sur les zones problématiques du processus de production et permet d'imp...
Orientations clés du développement du système HSE d'EVRAZ
Transformation du système HSE dans une grande entreprise métallurgique axée sur le changement de comportement et la culture de sécurité. Introduction d'outils pour enregistrer les microtraumatismes, abandon du KPI LTIFR et utilisation d'une carte thermique numérique des risques pour une gestion proactive.
Identification des risques via des outils : suivi quotidien, audits comportementaux de sécurité, propositions d'amélioration
Un système global d'identification des risques comprenant un suivi quotidien, des audits comportementaux et la collecte de propositions d'amélioration (PA). La pratique vise à identifier les comportements dangereux inconscients et à impliquer les managers de proximité et les travailleurs dans le processus de sécurité.
Préparation du personnel aux inspections. Cap sur l'amélioration
Approche systémique de la préparation du personnel aux inspections externes et internes, incluant l'utilisation de listes de contrôle pour l'auto-évaluation, la formation aux normes de comportement avec les inspecteurs et l'analyse des causes profondes des non-conformités. La pratique vise à réduire le stress des employés et à transformer les inspections en un outil d'amélioration.
Centre de développement des compétences pratiques : comment développer une attitude consciente envers la sécurité chez le personnel de production ?
Création d'un Centre de développement des compétences pratiques (CDCP) interne pour la formation du personnel de production. La pratique inclut le refus des centres externes au profit de l'expertise interne, l'accent sur une attitude consciente envers la sécurité et la pratique de compétences réelles (EPI, premiers secours, incendie).
Comment maintenir la norme après la formation des employés ? Ou pourquoi les employés n'appliquent-ils pas les connaissances acquises dans la pratique ?
Système de consolidation des compétences de comportement sûr après la formation par la pratique en atelier avec des mentors et l'évaluation régulière de l'assimilation. Comprend une formation en cascade de la direction aux ouvriers et une approche modulaire du simple au complexe.
Développement des managers de proximité grâce aux outils de sécurité
Système d'implication des managers de proximité dans la sécurité via la formation WISE Leadership, une matrice d'engagement à points et des réunions en cascade (SIM). La pratique inclut le lien entre les audits et les primes, ainsi que la motivation immatérielle (team building, reconnaissance).
Développement et mise en œuvre de systèmes numériques de contrôle technique pour corriger les comportements dangereux du personnel
Mise en œuvre d'un système de contrôle numérique à plusieurs niveaux pour les comportements dangereux du personnel dans une grande entreprise industrielle. Utilisation de drones, de caméras piétons et de systèmes de vision panoramique pour surveiller les risques critiques et créer du contenu de formation vidéo basé sur des violations réelles.
Comment évaluer l'engagement du personnel dans les programmes HSE ?
Transition des indicateurs HSE réactifs vers une évaluation proactive de l'engagement via l'enregistrement des situations dangereuses (near miss). La pratique inclut la transformation des minutes de sécurité en outil de partage d'expérience et l'adoption de métriques de signalement volontaire.
Outils efficaces pour impliquer les employés dans la création de conditions de travail confortables et sûres
Mise en œuvre d'un système d'amélioration continue et d'un portail d'entreprise pour impliquer les employés dans la HSE et un mode de vie sain. La pratique comprend un algorithme transparent de soumission d'idées, leur évaluation par un conseil d'experts avec récompense matérielle, et un échange régulier des meilleures solutions.