#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
Structure de sécurité chez INK LLC
Structure de gestion HSE à plusieurs niveaux utilisant des méthodes internationales d'enquête sur les incidents et d'évaluation des risques. Mise en œuvre du système « Contrôle des risques » avec l'analyse de la sécurité des tâches (AST) et des outils numériques pour l'identification rapide des dangers, ainsi qu'un système de motivation des dirigeants basé sur les performances de sécurité.
Communication efficace en HSE. Moyens d'impliquer les employés dans les questions de sécurité
Système complet de communication interne en sécurité au travail, incluant médias d'entreprise, vidéos avec les employés, comités de sécurité réguliers et outils de feedback. La pratique vise à impliquer le personnel à tous les niveaux, de la haute direction aux employés de base, dans les questions HSE et à créer un espace d'information unifié.
Pratiques de leadership en HSE à différents niveaux de gestion
Système complet d'implication des dirigeants à tous les niveaux en HSE. Comprend des plans de sécurité personnels pour la direction, le projet « Regard neuf » avec des tournées régulières, la création de Centres de compétences et le système de motivation « Étoile de la sécurité ».
Programme d'observation et d'intervention comme outil de développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre d'un programme d'observation et d'intervention pour développer la culture de sécurité. La pratique comprend l'intégration des obligations d'intervention dans la politique, la formation à plusieurs niveaux, les tournées d'équipe régulières et la numérisation via SharePoint.
Publication d'une interview avec Serik Majkenov, ambassadeur du projet HSE DAYS
Dans son interview, Serik Mazhkenov, ambassadeur du projet HSE DAYS, justifie la nécessité de mettre à jour les termes clés dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail. L'auteur explique que les concepts obsolètes limitent les systèmes de gestion au cadre des interdictions passives, tandis que la production dynamique moderne exige une transition vers une approche active axée sur les risques. La révision du cadre conceptuel aidera les entreprises et les spécialistes à se concentrer s...
Pratique de création de systèmes de gestion des risques dans le cadre du concept « Sécurité II »
Mise en œuvre du concept « Sécurité II » axée sur l'analyse des opérations de travail réussies et des écarts positifs. Habilitation des responsables hiérarchiques (chefs de quart et de département) en tant que délégués HSE pour recueillir des informations sur les erreurs et les risques cachés directement sur les lieux de travail.
Pertinence et intégration du facteur humain dans les entreprises du secteur pétrolier et gazier
Intégration du concept de facteur humain dans le système de gestion HSE d'une entreprise pétrolière et gazière internationale. L'approche inclut le passage de mesures punitives à l'analyse des défaillances systémiques, l'identification des pièges à erreurs et la révision des programmes de leadership.
Mise en œuvre des 12 règles qui sauvent des vies comme outil efficace pour améliorer la culture de sécurité
Mise en œuvre de 12 règles standardisées qui sauvent des vies sur un site de production pour prévenir les incidents mortels. La pratique inclut la division des règles en générales et axées sur les risques, l'implication des managers, l'utilisation de supports visuels, d'un site interne et de tests humoristiques.
Traitement équitable du personnel et principe de non-sanction dans la culture de sécurité
Mise en œuvre des principes de traitement équitable et d'une culture du signalement pour réduire les accidents. La pratique inclut l'abandon des mesures punitives pour les erreurs involontaires, l'analyse des causes profondes et l'implication du personnel.
Développer une approche proactive de la sécurité au travail. Réalités modernes : rôles et tâches du spécialiste HSE
Transformation du rôle du spécialiste HSE de surveillant à conseiller et leader. Mise en œuvre d'outils proactifs : KPI basés sur les infractions identifiées et les idées soumises, formation des managers par études de cas, audits réguliers avec listes de contrôle et création d'une compétition entre les départements.
Culture de sécurité du leader et psychophysiologie humaine
Application des connaissances en neurobiologie et psychophysiologie pour développer la culture de sécurité et le leadership. Utilisation de l'amorçage positif, de l'empathie et de la théorie des générations pour faire passer les travailleurs d'une pensée automatique négative à un mode sûr.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.