#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
Leadership en sécurité : mythes et réalité
Introduction du leadership serviteur et adaptation de la méthode Bow-Tie pour évaluer les décisions managériales en sécurité. Le programme comprend des formations obligatoires pour les managers de première ligne et l'analyse du leadership selon quatre axes : communication, interaction, prise de décision basée sur les risques et leadership personnel.
Gestion du comportement à l'aide du modèle ABC
Mise en œuvre d'un système de sécurité comportementale (BBS) basé sur le modèle ABC et l'analyse PIC/NIC. La pratique comprend des dialogues ciblés sur la sécurité, un retour d'information correctif et l'analyse de la motivation pour changer l'attitude envers les règles.
Implémentation de la BBS. Comment déployer efficacement le projet et obtenir le résultat attendu
Implémentation du programme Behavior-Based Safety (BBS) pour développer un comportement sûr chez 100 % du personnel. La pratique comprend des audits comportementaux et des observations actives, la formation des auditeurs et des employés aux compétences de dialogue, ainsi que l'intégration des outils BBS dans le système de gestion HSE existant.
Observations de sécurité au travail : Programme « Regarde autour de toi » chez UC RUSAL
Transformation du contrôle classique à trois niveaux en un système proactif de gestion des risques via le programme « Regarde autour de toi ». Mise en place d'une base de données IT unifiée pour enregistrer les actions et conditions dangereuses, avec l'implication d'un large éventail d'employés, une répartition des rôles et un système de motivation non monétaire.
Particularités du développement de la culture de sécurité et du leadership dans le domaine de l'énergie nucléaire
Transition de la sécurité individuelle vers une culture organisationnelle globale de sécurité dans l'industrie nucléaire russe, conformément aux exigences de l'AIEA et des autorités européennes. Mise en œuvre d'une approche hybride couvrant toutes les étapes du cycle de vie, développement du leadership et utilisation d'outils pratiques pour évaluer et améliorer la culture de sécurité.
Le dialogue social comme moyen efficace d'assurer une culture de sécurité
Système d'établissement d'un dialogue social avec les travailleurs pour accroître l'engagement dans les questions de sécurité. Comprend le travail du Comité HSE, des canaux de feedback anonymes (« boîte rouge », e-mail), le dialogue lors du contrôle à trois niveaux et des programmes de motivation immatérielle (événements sportifs, formation, événements d'entreprise).
Perspectives de développement du programme « Dialogue Comportemental de Sécurité »
Déploiement du programme de dialogues comportementaux de sécurité (DCS) dans une entreprise nationale de plus de 120 000 employés. La pratique inclut une formation en cascade avec un contenu vidéo engageant, la numérisation de l'enregistrement et de l'escalade des risques via une application mobile, et un système de motivation financière à plusieurs niveaux pour l'identification des conditions et actions dangereuses.
Outils de gestion des risques d'accidents du travail
Approche globale de la gestion des risques d'accidents dans une grande entreprise énergétique. Comprend l'introduction des « Règles d'or de sécurité » avec des sanctions strictes, des audits comportementaux de sécurité (ACS) réguliers par les responsables, des formations sur la sécurité consciente (SafeStart) pour prévenir les erreurs critiques, et la systématisation de la gestion des risques d'infrastructure.
La gestion par objectifs dans la sécurité au travail
L'article examine l'application de la technologie de la direction par objectifs pour développer une culture de santé et de sécurité au travail dans l'organisation. Le document analyse la division des indicateurs en objectifs d'état et objectifs moteurs, ce qui permet de suivre les progrès et d'éliminer le hasard dans l'obtention des résultats. L'analyse des mécanismes de fixation et de cascade des objectifs montre comment synchroniser le travail des services et accroître l'engagement du personne...
Formation et développement de l'institut des représentants de la culture de sécurité
Création et développement d'un institut de représentants de la culture de sécurité, choisis parmi des employés respectés. La pratique inclut une structure verticale dirigée par la direction, la formation, la motivation financière et non financière, ainsi qu'un partage d'expérience régulier.
Trois initiatives de sécurité chez TotalEnergies
Mise en œuvre de trois initiatives pratiques pour sensibiliser le personnel : procédure de « Feu vert de sécurité » avant les travaux, visites de sécurité conjointes avec la direction et les sous-traitants, et utilisation de cartes de vérification visuelles pour les cinq types de travaux les plus dangereux.
Développement global des compétences des spécialistes HSE
Mise en œuvre d'un programme progressif de développement des compétences des spécialistes HSE, les transformant de contrôleurs en consultants internes et agents de changement. Le programme comprend trois étapes (spécialiste, spécialiste principal, spécialiste en chef) axées sur la pratique sur le terrain, le mentorat, la formation et le leadership stratégique. La soutenance d'un projet d'amélioration pratique est requise pour passer au grade supérieur.