#Forum 2023
Simpul bedah acara HSE DAYS tahun 2023. Berkomitmen menjunjung porsi sentrisitas perikemanusiaan, menebar kultur respek di pabrik, menumbuhkan gairah manajer dan manuver menyamakan kapasitas kerja tinggi serta ketentraman krunya.
Melibatkan Karyawan dalam Pengembangan Budaya Keselamatan di NLMK Group
Sistem motivasi non-material dan pengakuan prestasi di bidang HSE "Penghargaan Presiden" di NLMK Group. Program ini mencakup penghargaan reguler (mata uang korporat, ucapan terima kasih) untuk perilaku yang ditargetkan dan mekanisme kompetisi skala besar untuk karyawan dan kontraktor, yang memungkinkan peningkatan keterlibatan sebesar 12 kali lipat dan penurunan cedera sebesar 1,9 kali lipat dalam tiga tahun.
Pelatihan Proaktif
Transformasi sistem HSE melalui penerapan pendekatan berbasis risiko dan penciptaan institusi pelatih internal. Praktik ini mencakup transisi bertahap dari normalisasi area ke keselamatan sadar, integrasi pelatihan proaktif dengan pelatihan wajib, dan sistem motivasi non-material untuk mengidentifikasi risiko.
Mempertahankan Hasil Peningkatan Budaya Keselamatan
Transformasi budaya keselamatan perusahaan dari tingkat reaktif ke proaktif melalui pembentukan departemen khusus untuk pengembangan budaya dan pembangunan kaskade komite HSE. Praktik ini mencakup integrasi sistem manajemen risiko dengan standar kerja manajer dan mengubah tim proyek menjadi struktur organisasi permanen untuk mempertahankan hasil.
Komunikasi Efektif Indikator Keselamatan Kerja untuk Manajemen Puncak
Implementasi dasbor modular satu halaman untuk mengomunikasikan indikator keselamatan kerja kepada manajemen puncak. Alat ini menerjemahkan terminologi HSE khusus ke dalam bahasa angka, memungkinkan manajemen puncak untuk dengan cepat menilai situasi, mengidentifikasi departemen yang tertinggal, dan mengambil keputusan manajerial.
Peran Proses Digital dalam Strategi dan Taktik Pengembangan Keselamatan Industri Perusahaan
Transisi dari peraturan kertas ke proses manajemen risiko digital terintegrasi menggunakan contoh Gazprom Neft. Penerapan model digitalisasi keselamatan empat tingkat: bantuan digital, kontrol digital, integrasi digital, dan penggantian digital.
Strategi Pengembangan Keselamatan di Grup NLMK
Pengembangan dan implementasi strategi HSE sebagai bagian tak terpisahkan dari strategi bisnis perusahaan. Praktik ini mencakup analisis faktor retrospektif insiden, penilaian independen budaya keselamatan dengan melibatkan pakar terkait, dan pengalihan tanggung jawab pelaksanaan tugas keselamatan kepada manajer lokasi produksi.
Evolusi Budaya Keselamatan melalui Metode Transformasional
Optimalisasi dokumentasi peraturan dengan mengonsolidasikan instruksi dan beralih ke pelatihan pengenalan risiko yang terarah. Penerapan proyek "Praktik Kerja Berbahaya" (OPT) dengan fokus pada pengembangan keterampilan dan pembuatan area pencegahan seluler "Pusat Kejut" dengan stan simulator visual untuk mendemonstrasikan konsekuensi pelanggaran.