#Forum 2024
Novità inedite svelate e trascritte dell'HSE DAYS anno 2024. Fondendo il HSE nel sangue dell'etica al business d'impresa. Scuole di pensiero agili in carenze di massa di tecnici e il faro sulle cause mortali irrisolte.
Mani d'oro nell'IA: come creare un bot HSE in Telegram e una presentazione professionale in 30 minuti
Utilizzo di reti neurali e bot Telegram per automatizzare i compiti di routine di uno specialista HSE. La pratica include la creazione di un bot per generare testi di briefing basati sulla base di conoscenza aziendale e la successiva visualizzazione dei materiali sotto forma di presentazioni tramite servizi IA.
Come utilizzare l'IA per semplificare la creazione di videopresentazioni?
Utilizzo della tecnologia degli avatar IA per automatizzare la creazione e l'aggiornamento di contenuti video, inclusi materiali formativi, briefing e presentazioni. La piattaforma HeyGen consente di generare video basati su testo, preservando la voce, le espressioni facciali e i gesti del relatore, e di adattare i contenuti in oltre 40 lingue senza ulteriori riprese.
L'intelligenza artificiale in Azienda
Implementazione di un chatbot aziendale basato sull'intelligenza artificiale per automatizzare il supporto di primo livello ai dipendenti sulle questioni HSE. La soluzione fornisce risposte immediate, navigazione tra le istruzioni e spiegazioni, liberando il tempo degli specialisti per compiti strategici.
Comunicazione e coinvolgimento dei lavoratori nello sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro
Un approccio globale per coinvolgere i lavoratori nello sviluppo della cultura della sicurezza integrando la formazione con la pratica produttiva reale e campagne di comunicazione su larga scala. Sono stati introdotti formatori interni per la sicurezza, tirocini "sul campo" per i formatori, audit mirati (mesi della sicurezza), un programma di presentazione di idee e meccaniche competitive (staffette, concorsi di abilità professionale).
Modello di ruolo dello specialista HSE: dove e come aggiungere la proattività?
Implementazione dei Comitati per la cultura della sicurezza come strumento di comunicazione bidirezionale e gestione proattiva dei rischi. I comitati sono guidati da manager di linea, includono ispezioni dei siti produttivi, dialogo diretto con i lavoratori e valutazione dell'efficacia tramite checklist.
Team interno di sviluppo del sistema di gestione HSE
Creazione di un team interno dedicato allo sviluppo del sistema di gestione HSE in una grande azienda. La pratica include l'integrazione della valutazione dei rischi nel processo di budgeting, un approccio ibrido con consulenza iniziale e la formazione di competenze interne dal personale di produzione.
Pratiche di promozione della salute e del benessere del personale come base per lo sviluppo sostenibile dell'azienda
Un approccio globale alla gestione della salute e del benessere del personale nei siti remoti, che include la digitalizzazione delle visite mediche (Face ID, complessi mobili, telemedicina), la terapia comportamentale («Scuola della Salute») e lo sviluppo di infrastrutture sportive e ricreative. La pratica mira al passaggio dal trattamento reattivo alla formazione proattiva di uno stile di vita sano per i lavoratori turnisti.
Sviluppo dell'istituto dei formatori interni: come far crescere e trattenere i migliori specialisti nello sviluppo della cultura della sicurezza
Sviluppo dell'istituto dei formatori interni HSE attraverso la formazione in presenza sulle soft skill, il coinvolgimento nello sviluppo dei programmi e la creazione di percorsi di carriera. La pratica include conferenze, concorsi professionali e stage per prevenire il burnout e trattenere i talenti.
Gestione dei progetti di formazione: fasi universali
Implementazione di un algoritmo strutturato per la gestione dei progetti di formazione del personale, che include analisi dei bisogni, sperimentazione, valutazione dell'efficacia e replica. La pratica copre la creazione di campi di addestramento per il personale tecnico, l'implementazione a cascata di audit comportamentali di sicurezza tramite formatori interni, lo sviluppo di un corso introduttivo di 11 giorni per i nuovi dipendenti e l'uso della gamification.
Valutazione dei rischi prima dell'acquisto e dell'avvio di nuove attrezzature
Implementazione della procedura di valutazione dei rischi per le nuove attrezzature nelle fasi di acquisto e installazione. Il processo include l'analisi preliminare della documentazione del fornitore, l'adeguamento delle specifiche tecniche e la valutazione delle attrezzature da parte di una commissione in loco prima dell'avvio.
Sistema di gestione delle situazioni potenzialmente pericolose
Implementazione di un sistema di gestione delle situazioni potenzialmente pericolose (near miss) in un impianto di produzione utilizzando moduli cartacei. Il processo include la registrazione, la risoluzione iniziale, l'informazione multilivello e la motivazione del personale per raggiungere l'obiettivo di zero infortuni.
Gestione dei rischi critici. Integrazione pratica della gestione dei rischi nel controllo di produzione
Implementazione di un sistema di gestione dei rischi critici in aziende di medie dimensioni con budget limitato. La pratica si basa sull'approccio a barriere, sull'identificazione di scenari catastrofici e sull'integrazione del controllo delle barriere fisiche nel lavoro quotidiano dei dirigenti di produzione tramite checklist e dashboard.