#Forum 2024
Novità inedite svelate e trascritte dell'HSE DAYS anno 2024. Fondendo il HSE nel sangue dell'etica al business d'impresa. Scuole di pensiero agili in carenze di massa di tecnici e il faro sulle cause mortali irrisolte.
La digitalizzazione come strumento per un'efficace gestione dei rischi
Implementazione di un sistema automatizzato di gestione della sicurezza (ASUB) per il controllo del funzionamento sicuro di apparecchiature, edifici e strutture. Il sistema digitalizza la pianificazione delle perizie di sicurezza industriale, avvisa automaticamente i responsabili, blocca le apparecchiature scadute e genera il rapporto annuale per Rostekhnadzor.
Gestione dei rischi critici: facile! Ma solo insieme
Implementazione di un sistema di gestione dei rischi critici con focus sul coinvolgimento di dirigenti e dipendenti. Creazione di specialisti dei rischi scelti tra i lavoratori esperti, uso di un'app mobile per registrare i pericoli e gamification.
Aspetti del contesto nazionale nella cultura della sicurezza nucleare
Analisi dell'impatto dei tratti nazionali profondi sulla cultura della sicurezza nell'energia nucleare, basata su ricerche in Giappone e India. Si esamina l'adattamento degli strumenti di gestione della sicurezza considerando aspetti come la paura del fallimento, la diligenza e la tendenza a nascondere i problemi.
Dirigente della "vecchia scuola": come portarlo dalla "propria" parte
Sistema di coinvolgimento dei dirigenti in una cultura proattiva della sicurezza tramite trasmissione a cascata delle norme, formazione pratica e rating. Include motivazione immateriale, gamification (negozio aziendale) e rating diagnostico dei dirigenti basato sui criteri di applicazione degli strumenti di sicurezza.
È possibile integrare la cultura della sicurezza del settore nucleare in altri settori? La risposta è SÌ!
Separazione della cultura della sicurezza in un elemento di gestione aziendale indipendente basato sull'esperienza del settore nucleare. Implementazione di un sistema di sviluppo a tre livelli (politico, dirigenziale, individuale) e creazione di un istituto di delegati indipendenti per la cultura della sicurezza.
Fuoco, acqua e tubi di rame della cultura della sicurezza
Implementazione di un sistema aperto di segnalazione di incidenti ed errori con l'abbandono delle misure punitive. La pratica include la formazione del comportamento desiderato, la motivazione attraverso l'esempio personale dei dirigenti, la creazione di canali di comunicazione accessibili (es. codici QR) e l'analisi di qualità degli incidenti alla ricerca delle cause profonde.
Volontari della sicurezza di "Severstal"
Creazione e sviluppo del movimento dei volontari HSE tra i lavoratori di una grande azienda industriale. Il programma si basa sulla partecipazione volontaria, sull'assenza di KPI quantitativi e sulla motivazione immateriale, inclusa la formazione sulle soft skills e la partecipazione alle ispezioni di leadership.
Direzioni strategiche di sviluppo del sistema di sicurezza sul lavoro presso SUEK-Khakassia LLC
Approccio integrato alla sicurezza nelle miniere a cielo aperto, che include formazione sul pensiero basato sul rischio, gestione dei rischi critici, audit comportamentali e sistemi digitali di monitoraggio (sensori, tag, sistema «Karyer»). La pratica dimostra l'integrazione di soluzioni tecniche con l'analisi dei dati per valutare l'efficacia formativa e l'interazione con la produzione.
La sicurezza viene in soccorso: qual è il vantaggio per la produzione?
Trasformazione globale del sistema HSE in una grande azienda mineraria e metallurgica con focus sulla leadership dei dirigenti. Sono stati implementati strumenti digitali (portale HSE, mappe termiche), standardizzate le ispezioni di linea e sviluppato un sistema di certificazione interna dei dirigenti per le competenze di sicurezza.
Aumentare l'efficienza riducendo i rischi
Ottimizzazione dei processi produttivi nell'interazione con clienti e partner per aumentare contemporaneamente l'efficienza economica e la sicurezza. Implementazione di una piattaforma digitale per la gestione della perforazione e applicazione di soluzioni ingegneristiche e logistiche non standard (slider, distribuzione del peso).
Sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro presso AO "Razrez Tugnuisky"
Un approccio globale allo sviluppo della cultura HSE in un'azienda mineraria, basato sull'analisi dei rischi critici e sull'implementazione di barriere multilivello. La pratica include la digitalizzazione del feedback tramite codici QR, l'uso di dispositivi di protezione tecnica (sistemi di luce direzionale, controllo dello stato dei conducenti, rilevatori di tensione) e il coinvolgimento del personale attraverso formazione e motivazione.
Strategia e tattica
Integrazione degli obiettivi HSE e ambientali nella strategia aziendale dell'industria alimentare con rendicontazione regolare al consiglio di amministrazione. Implementazione del sistema di gestione ISO 45001 e ISO 14001, utilizzo di Yandex Forms per raccogliere near-miss e tag di sicurezza, e collegamento della crescita professionale alle conoscenze HSE.