#Gestione dei rischi
Gestione completa dei rischi industriali: costruzione di un modello orientato al rischio, integrazione degli standard di sicurezza ISO 45001 e sviluppo del controllo interno multilivello. Esempi reali su come rendere la minimizzazione sistematica del pericolo parte integrante dei processi aziendali.
Come costruire un sistema completo di sicurezza nei trasporti
Sistema completo di gestione della sicurezza nei trasporti in un'azienda industriale, che include l'abbandono dei turni a rotazione, visite mediche pre-viaggio automatizzate e gruppi mobili di controllo stradale. Utilizzo di assistenti tecnici: controllo della stanchezza dei conducenti, visione artificiale sulle locomotive, braccialetti telemetrici per i macchinisti e visualizzazione laser delle zone di pericolo.
Approvazione delle deviazioni dai requisiti interni o come la produzione può aumentare l'efficienza senza compromettere la sicurezza, l'esempio della sicurezza stradale
Implementazione di un sistema gestito di approvazione delle deviazioni dai requisiti di sicurezza stradale per i veicoli propri e degli appaltatori. Il sistema include la classificazione delle violazioni, lo sviluppo di misure compensative per l'uso temporaneo di veicoli difettosi e il reindirizzamento delle multe in investimenti per la sicurezza.
Gestione dell'azoto nel suolo. Come domare il "gigante"
Sistema integrato di gestione dei rischi ecologici nella manipolazione dei sottoprodotti di origine animale (SOA). Include l'aratura profonda del suolo, l'iniezione nel sottosuolo degli effluenti con stazioni di pompaggio automatizzate e un controllo dei processi a quattro livelli.
Implementazione dell'approccio basato sul rischio nella sicurezza industriale secondo la metodologia ICMM
I metodi tradizionali di controllo operativo nell'industria del carbone sono spesso focalizzati sul rispetto dei requisiti normativi, piuttosto che sulla reale riduzione dei rischi. L'articolo esamina l'implementazione di un approccio basato sul rischio secondo la metodologia ICMM, incentrato sull'identificazione e sulla verifica dei controlli critici. Questo approccio consente di distribuire le risorse in modo mirato e di passare dal rispetto formale delle regole alla prevenzione di incidenti c...
Come i dirigenti possono ricevere informazioni sul rischio di incidenti prima che si verifichino
Implementazione di un modello di trasmissione diretta delle informazioni sui rischi critici dal personale di linea al top management. L'approccio prevede l'individuazione del 5-10% dei dipendenti chiave nelle strutture critiche, la creazione di un canale di comunicazione diretto senza filtri intermedi e la garanzia di sicurezza emotiva per prevenire l'occultamento delle situazioni pre-incidente.
Monitoraggio dei lavori ad alto rischio, strumento per l'identificazione dei rischi in edilizia
Implementazione di un concetto adattivo orientato al rischio in edilizia tramite il monitoraggio dei lavori ad alto rischio. La pratica include la zonizzazione, l'ottimizzazione delle checklist a 21-25 punti, l'eliminazione dei rischi "qui e ora", audit multilivello con il management e il rating dei subappaltatori.
Trasformazione del controllo di produzione tramite la gestione dei rischi
Passaggio dal controllo di produzione formale al modello a barriera per la gestione dei rischi critici utilizzando il metodo "Bow-tie". La pratica include lo sviluppo di checklist per il personale tecnico e la digitalizzazione del processo di controllo tramite app mobile su smartphone antideflagranti, con generazione automatica di ordini di lavoro per la risoluzione delle violazioni.
Sette regole d'oro di Vision Zero: come realizzare zero infortuni nella pratica
L'articolo esamina gli aspetti pratici dell'implementazione del concetto internazionale Vision Zero e delle sue «sette regole d'oro» nelle imprese. L'autore mostra come i principi di zero infortuni — dalla leadership della direzione e la valutazione dei rischi fino allo sviluppo delle competenze — si riflettono nella legislazione russa e nelle pratiche reali del Gruppo di società «Zarubezhneft». Il materiale aiuta a comprendere il passaggio dal formale rispetto dei requisiti a un sistema proatti...
Il concetto internazionale «VISION ZERO» e la legislazione della Federazione Russa: l'evoluzione dell'approccio alla sicurezza
L'articolo esamina i principali fattori di pericolo nel settore petrolifero e del gas e il sistema normativo russo in materia di sicurezza sul lavoro. Viene analizzata l'evoluzione della regolamentazione giuridica, inclusa l'introduzione dell'approccio basato sul rischio e l'integrazione del concetto internazionale «Vision Zero». La pubblicazione mostra come le norme statali e i principi dell'obiettivo «zero infortuni» mirino a prevenire gli infortuni sul lavoro.
Dialogo aperto con Ekaterina Rogova: come ridurre gli infortuni gravi del 70% in 2 anni
Trasformazione sistemica degli approcci HSE, che include l'implementazione di una formazione pratica per i dirigenti di linea, sistemi di gestione dei rischi e classificazione dei reparti. Abbandono del concetto di 'fattore umano' a favore della ricerca delle cause profonde degli incidenti e della creazione di condizioni pratiche per un lavoro sicuro.
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Apertura della VI stagione di HSE DAYS
Scambio di esperienze e benchmarking tra aziende per sviluppare la cultura della sicurezza e ridurre gli infortuni. Implementazione di strumenti di gestione dei rischi, come la "caccia ai rischi" e la "mappa di calore", nonché la creazione di una squadra di esperti volontari per aiutare le imprese nelle fasi iniziali di sviluppo.
Gestione dei rischi ambientali per migliorare l'efficienza economica dei grandi progetti
Implementazione di una metodologia unificata di gestione dei rischi ambientali per grandi progetti di investimento utilizzando una matrice 5x5, attributi di criticità (show-stopper, slittamento delle tempistiche, aumento del budget) e valutazione dell'efficacia delle misure. Il processo è automatizzato nel modulo del sistema informativo "Insight" e le sessioni di rischio interfunzionali in presenza si tengono al passaggio di ogni fase (Stage-Gate) o annualmente.