#Cultura della sicurezza
Spinta strutturale per un'educazione legata appieno ad un'impostazione sulla sicurezza sul lavoro preventiva ed anticipatoria. La piattaforma espone tappe operative delle aziende volte a migrare da un piglio burocratico della vigilanza statica del reati ad un format coordinatorio globale di prevenzione sugli imprevisti umani.
Resistenza all'influenza: un fenomeno psicologico
L'articolo del formatore di cultura della sicurezza Roman Portnyagin è dedicato al fenomeno della reattanza psicologica, a causa della quale i dipendenti possono rifiutare persino argomenti logici durante lo svolgimento di un audit di sicurezza comportamentale. Nel materiale viene spiegato perché le persone provano una protesta interiore quando sentono una minaccia alla propria libertà di scelta durante i tentativi di esercitare un'influenza su di loro. L'autore esamina i principi psicologici de...
Intervista ai leader della sicurezza: Vladimir Varlamov
Trasformazione sistemica della cultura della sicurezza nelle grandi imprese industriali attraverso il coinvolgimento del top management, l'introduzione di una cascata di comitati per la sicurezza e standard di lavoro per i dirigenti. La pratica include l'uso dello strumento "dialogo sulla sicurezza", la riduzione del numero di appaltatori per diminuire gli infortuni e l'adattamento degli approcci in condizioni di finanziamento limitato.
Strumento "DRA": abilità o processo lungo?
Roman Portnyagin, formatore sulla cultura della sicurezza presso l'azienda Norilsk Nickel, analizza lo strumento "Valutazione dinamica dei rischi" (VDR) e spiega perché la sicurezza sul lavoro non debba essere percepita come un processo che ostacola il lavoro. Con l'esempio della valutazione quotidiana dei pericoli quando si attraversa la strada, l'autore mostra come la pratica costante trasformi la gestione dei rischi da un insieme di regole in un'abilità automatica. L'articolo svela quali stru...
+1
Tavola rotonda "Indicatori proattivi nella sicurezza: cosa funziona davvero e cosa diventa finzione?"
Implementazione di indicatori proattivi di sicurezza per il passaggio dalla gestione reattiva a quella preventiva. Scomposizione degli obiettivi strategici (zero infortuni) a livello dei dirigenti di linea attraverso metriche come il numero di osservazioni effettuate, violazioni rilevate e miglioramenti realizzati.
Come supportare il sistema in condizioni di cambiamenti multipli
Strategia completa per il ripristino e la stabilizzazione del sistema di gestione HSE in condizioni di carenza di personale e cambiamenti strutturali. Include l'aggiornamento della valutazione dei rischi, l'introduzione della procedura di gestione dei cambiamenti (Management of Change), il lavoro dei comitati di crisi, la revisione della motivazione materiale e delle matrici delle competenze, nonché sondaggi "pulse" regolari del personale.
+1
Sessione di benchmarking "Come coinvolgere nella sicurezza: dai dirigenti agli operai"
Creazione di un istituto di leader informali (delegati e ambassador) per la cultura della sicurezza senza funzioni di supervisione. Realizzazione di progetti personali dei top manager e coinvolgimento dei responsabili di produzione attraverso la partecipazione allo sviluppo di misure HSE.
Dialogo aperto con Ekaterina Rogova: come ridurre gli infortuni gravi del 70% in 2 anni
Trasformazione sistemica degli approcci HSE, che include l'implementazione di una formazione pratica per i dirigenti di linea, sistemi di gestione dei rischi e classificazione dei reparti. Abbandono del concetto di 'fattore umano' a favore della ricerca delle cause profonde degli incidenti e della creazione di condizioni pratiche per un lavoro sicuro.
Linea diretta con i leader HSE: Alexander Pivikov
Un approccio globale alla trasformazione della cultura della sicurezza aziendale attraverso il coinvolgimento dell'alta direzione in audit regolari (gemba), la digitalizzazione dei processi HSE chiave (audit, indagini, permessi di lavoro elettronici) e la sostituzione delle multe con strumenti di motivazione positiva e blocco dei badge. L'assegnazione di dipartimenti specializzati per lo sviluppo della cultura della sicurezza consente di separare i compiti di compliance dalle iniziative cultural...
Architetto della sicurezza: come un esperto HSE può creare un simulatore di gioco in una settimana con l'IA
I metodi di formazione tradizionali nel campo della salute e sicurezza sul lavoro non rilevano i "punti ciechi" degli specialisti che si manifestano durante la presa di decisioni in condizioni di stress. L'articolo esamina un approccio per la creazione di un simulatore di realtà industriale che consente di esercitare le competenze pratiche senza rischi per la vita e la salute. L'autore mostra con un esempio come un esperto di salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale possa ridurre il...
Top 10 barriere di sicurezza: sessione di generazione congiunta di soluzioni
Sessione interattiva di generazione congiunta di soluzioni per identificare e sistematizzare le barriere chiave che ostacolano l'integrazione dell'HSE nei processi aziendali reali. I partecipanti hanno individuato i 10 problemi principali, tra cui conflitto di interessi, formalismo, mancanza di leadership e competenze, per un'analisi dettagliata successiva.
La cultura della sicurezza ambientale come potente motore per il miglioramento della gestione dei rifiuti e la garanzia consapevole della sicurezza ecologica
Integrazione dei principi della cultura della sicurezza ambientale nel sistema di gestione dei rifiuti. Inserimento di requisiti ambientali nei documenti di appalto, sviluppo obbligatorio di piani di esecuzione dei lavori (PEL) con programmi di generazione dei rifiuti e uso di schemi visivi nei luoghi di lavoro.
Cultura della sicurezza viva: dalle istruzioni alle comunicazioni
Implementazione del coaching funzionale interno e delle pratiche comunicative per sviluppare la cultura della sicurezza. L'approccio include la formazione dei dirigenti di linea alla comunicazione viva degli incidenti (storytelling, dialogo, rituali) e il miglioramento degli strumenti di sicurezza (VDR, BBS) tramite un dialogo aperto con i lavoratori.