#Cultura della sicurezza
Spinta strutturale per un'educazione legata appieno ad un'impostazione sulla sicurezza sul lavoro preventiva ed anticipatoria. La piattaforma espone tappe operative delle aziende volte a migrare da un piglio burocratico della vigilanza statica del reati ad un format coordinatorio globale di prevenzione sugli imprevisti umani.
La logica del manager e del leader
L'articolo è dedicato al confronto tra i ruoli di manager e leader, delimitando le funzioni amministrative e le specificità del comportamento di leadership. Sulla base di esempi comparativi, esperienza storica e dati aziendali, l'autore analizza le qualità chiave di un leader — dall'intuizione e dalla disponibilità ad assumersi responsabilità fino alla capacità di sviluppare un ambiente creativo. Il testo aiuta a comprendere le differenze tra la posizione ufficiale e la vera leadership, che si g...
Quattro semplici soluzioni per migliorare la comunicazione con i lavoratori
L'articolo illustra quattro approcci pratici per l'informazione e la formazione dei dipendenti nell'ambito della salute e sicurezza sul lavoro. L'autore condivide l'esperienza nello svolgimento di pillole di sicurezza di cinque minuti, briefing congiunti, ispezioni e sessioni con riscontro da parte dei lavoratori. Queste soluzioni aiutano a individuare le cause delle violazioni, a stabilire un dialogo con il personale e a controllare in modo più efficace il rispetto dei requisiti di sicurezza.
"La sicurezza è una scelta di tutti": come i social media aiutano a costruire una cultura della sicurezza
L'articolo racconta l'esperienza di Vorkuta LPUMG nell'utilizzo del social network «VKontakte» per sviluppare una cultura della salute e sicurezza sul lavoro attraverso la rubrica settimanale «La sicurezza è una scelta di ciascuno». Il progetto, basato sul principio dell'apprendimento peer-to-peer, ha aiutato ad andare oltre l'informazione formale e ad aumentare il livello di conoscenza dei lavoratori sui requisiti di sicurezza. Il materiale mostra come i moderni strumenti di comunicazione compl...
Leadership in ambito HSE: perché è il manager a definire la cultura della sicurezza
L'articolo spiega perché una cultura sostenibile della sicurezza industriale si formi grazie all'esempio personale e alle azioni pratiche del leader, e non solo attraverso regolamenti e standard. Il testo descrive gli elementi chiave della leadership: dal dialogo regolare con il team e il supporto ai comportamenti positivi fino a una gestione efficace dei rischi e all'analisi delle cause degli incidenti senza cercare colpevoli. Il materiale mostra come la partecipazione attiva della direzione ai...
GARANT: il principio chiave del controllo operativo!
L'articolo è dedicato al miglioramento del sistema di controllo della produzione attraverso il passaggio dall'eliminazione delle deviazioni alla loro prevenzione preventiva e l'introduzione di un modello di gestione del rischio basato sulle barriere. L'autore spiega i principi chiave della sicurezza attraverso l'acronimo GARANT, svelando i ruoli dei dirigenti, le procedure di controllo attivo e l'analisi sistemica delle cause delle non conformità. Il materiale mostra come un approccio integrato...
Mentoring o investimento per il futuro
Implementazione dell'istituto del mentoring per l'adattamento dei giovani specialisti e la riduzione degli infortuni sul lavoro. La pratica include lo sviluppo di programmi di adattamento misurabili, l'integrazione dei requisiti HSE nel processo di formazione sul posto di lavoro e un sistema di motivazione materiale e immateriale per i mentori.
Sistema di motivazione collettiva
Implementazione di un sistema di motivazione collettiva per la leadership nella sicurezza sul lavoro con totale abbandono delle multe. La valutazione dei reparti si basa su sette indicatori chiave (inclusa la registrazione dei microtraumi, le schede di sicurezza e i tagliandi di avvertimento) calcolando un coefficiente di sicurezza complessivo e premiando trimestralmente i team migliori.
Pratiche di sicurezza durante la manutenzione preventiva pianificata
Un approccio globale alla gestione della sicurezza durante la manutenzione preventiva pianificata (MPP), che include sessioni di formazione pratica preventiva ("Settimane della Sicurezza") e incontri di massa settimanali ("Riunioni sulla Sicurezza"). La pratica è volta a coinvolgere il personale interno e gli appaltatori, aumentare la consapevolezza dei rischi e formare una cultura di zero infortuni attraverso la formazione visiva, il riconoscimento pubblico e un sistema di feedback.
Ispezioni incrociate: strumento di formazione e scambio di esperienze
Introduzione di ispezioni incrociate da parte di specialisti di dipartimenti adiacenti per superare l'effetto di "assuefazione" visiva. La pratica include l'adattamento delle checklist alle specificità dei siti, la rotazione obbligatoria degli auditor e la loro motivazione finanziaria per la riduzione delle osservazioni e la rapida eliminazione delle violazioni.
Coinvolgimento del personale nella gestione delle questioni HSE
L'articolo è dedicato al sistema di sicurezza di ALROSA, basato sul coinvolgimento dei dipendenti, sul lavoro dei rappresentanti per la salute e la sicurezza sul lavoro e sulla leadership dei dirigenti. Il materiale esamina i meccanismi di controllo sociale, le procedure per lo svolgimento delle ispezioni sulle condizioni di lavoro e le modalità di contatto con la linea diretta unica. I lettori scopriranno come l'Azienda motiva il personale per il contributo alla sicurezza e quali misure vengono...
Standard di lavoro del manager: quattro pratiche, un documento HSE
Integrazione di strumenti di sicurezza disparati (sistema di assegnazione compiti, controllo di produzione, audit comportamentali e comitati HSE) in un unico Standard di lavoro del manager. Implementazione di algoritmi formalizzati per l'assegnazione dei compiti, checklist mirate basate sulla valutazione dei rischi (Bowtie) e nuove metriche di qualità per valutare l'efficacia della comunicazione e degli audit.
Audit del sistema di gestione della sicurezza sul lavoro
Implementazione di un sistema di audit interno HSE basato su 12 elementi chiave e sul modello della Curva di Bradley. Integrazione dei risultati dell'audit nel sistema di motivazione dei manager di linea per aumentare la maturità della cultura della sicurezza e ridurre gli infortuni.