安全行動監査の目的と課題。有効性評価の指標

事故の圧倒的多数の原因は、人々の危険な行動によるものです（さまざまな情報源によると、全労働災害の85％から95％が従業員の危険な行動によって発生しています）。労働安全、産業安全、消防安全、交通安全などの状態を点検する従来の一般的な方法は、基本的には、機器や技術的装置の状態、資材の保管体制、文書管理、その他従業員の行動とは関係のない技術的および組織的な側面における技術的な不具合、違反、欠陥を特定することに主眼が置かれています。

安全行動監査（BBS監査）の目的は以下の通りです：

• 従業員の危険な行動を排除し、その結果として危険な状態の数を減らすこと。
• 従業員が自分自身と周囲の人々の安全に対して責任を持つという確固たる習慣を形成し、それによって新たなレベルの安全労働文化を構築すること。
• 安全な作業方法の適用に関する従業員の能力を向上させること。

安全行動監査（BBS監査）を実施する主な課題は、以下の方法を通じて、業務遂行中の従業員の危険な行動を適時に特定、警告、および防止することです：

• （観察結果に基づき）従業員が何らかの危険が及ぶ可能性のある区域にいるという事実を特定すること。
• 従業員の危険な行動を中止させるか、発生した/発生しつつある危険を排除すること。
• 従業員の能力レベル、自分自身および同僚の安全確保に対する意識的な態度、危険な行動の原因を確認するための説明的な対話を実施すること。
• 安全な作業方法と手順を説明し、是正措置を策定すること。
• 従業員に対して安全な労働に向けた肯定的な動機付けを行うこと。
• 職場において高い労働安全文化を育成すること。

BBS監査というツールにおいて非常に重要な部分は、有効性評価の指標です。当社では、以下のパラメータを開発し、電子形式で作成しています：

1. BBS監査と危険状態/危険行動の統計 – 実施されたBBS監査と特定された危険行動/危険状態の間の推移。
2. BBS監査インデックス – インデックスと警戒ラインの比較。
3. 対策の推移 – 対策の総数と実施された対策の数。
4. 従業員からの提案の推移 – 提案の総数と実施された提案の数。
5. リスクグループ – リスクグループに属する従業員数の推移。
6. 危険行動/危険状態の数による従業員トップリスト。
7. 分類と潜在的な結果 – 以下のカテゴリー別：

- 従業員の反応

- 作業服および個人用保護具（PPE）

- 指示書、規則、および手順

- 従業員の位置/姿勢、人々の行動

- 工具および機器の状態

- 職場の整理整頓

8. 結果の潜在的な重大性 – 高、中、低。

さらに、安全文化システムの発展の一環として、BBS監査フォームの記入を15分から5分に簡素化するための変更が加えられました：

• 従業員を称賛する機能を追加（BBS監査の記入に1分かかります）
• BBS監査の基準選択パラメータを自動化
• 安全なBBS監査を入力する機能を追加（BBS監査の記入に2分かかります）
• その場で解決済みとする機能を追加（BBS監査の実施中に解決された対策を記入する手間を省きます）

分類および潜在的な結果（BBS監査のカテゴリー）ごとに細分化するため、原因の選択肢が詳細化されました：

• 従業員の知識不足
• 従業員によるリスクの過小評価、自身の能力の過大評価
• 管理者が危険な条件下での作業を強要している
• その他の原因。