HSE（労働安全衛生）。ステップ2：エンゲージメント。

どの組織にも、スポーツやレジャー、文化プログラムの企画など、人々が喜んで関わる部署があります。しかし、私たちのHSE部門はどうでしょうか。良くて警戒され、正直なところ、あまり好かれていないのが現状です。現場では歓迎されず、スタッフはHSE担当者との接触を避けようとします。かつてはそうでした...

どのようにしてスタッフを惹きつけ、安全という目標のために団結させることができるでしょうか？最初のきっかけは「世界労働安全衛生の日」と子供たちでした。年齢や組織の制限を設けない、安全をテーマにした子供たちの絵画コンクールを企画したのです。年を追うごとに参加する子供の数は増えていきました。展示会は年々規模を拡大し、すべての子供に表彰状とプレゼントが贈られました。今では、幼稚園児や未就園児を持つ母親、小学生、そして卒業生までもが、この大規模なコンクールに参加しています。今年の作品展は圧巻で、学校や幼稚園から330点以上の絵が集まりました。

集まった絵はすべて、その後、人通りの多い場所や作業場に掲示される安全啓発ポスターに使用されます。従業員は自分の子供の絵を見て誇らしく思うと同時に、「自分の身を守り、待っている家族のもとへ元気に帰る」という子供たちからのメッセージをより真剣に受け止めるようになります。

人は誰しも天才的な才能を秘めています。ただ、それを発揮する場が必要なだけです。職場では指示に従わなければなりませんが、創造の場では想像力に従うべきです。同僚からの称賛や感嘆の声に後押しされ、その想像力は、スクラップブッキング風の絵、デザイン模型、動画など、生産や安全をテーマにした様々な創造的な形で具現化され始めました。ちなみに、CTAIの動画では、課長が主役を演じました。一見、生産とは無関係に見える共通の課題への関与が、人々を団結させます。スタッフは、クエストやパズル、謎解きや格言を取り入れた、これまでにないユニークなテーマポスターを作成するようになりました。

4月になると、バス停で丸めたポスターや図面ケースを持つ人々が見かけられるようになりました。協力会社のスタッフからも提案が寄せられ、創造性の波は発電所で働くすべての人を飲み込みました。作品数は年々増加しています。
興味深い事実は、コンクール参加者とのその後の業務上のコミュニケーションが、より迅速かつスムーズになったことです。会話の際の緊張感が消え、意見交換が活発になり、問題解決のスピードが上がりました。

現在では、参加者によれば「世界労働安全衛生の日」のコンクール月間を一年中「心待ちにし、計画を立てている」とのことです。今年は活動の幅がさらに広がり、22の部署から500人以上の従業員が参加し、35のクリエイティブな作品が提出されました。これには「未来のポスター」、「大人と子供」のポスター、ROSTAスタイルのポスター、9つの3Dインスタレーション模型、7つの動画が含まれます。また、コミカルなHSE指示書の作成、電子クエストへの参加、クロスワードパズルなどにも取り組みました。

展示作品の参加規模は、誰もが圧倒されるものでした！

もちろん、これらは業務とは無関係だと言うこともできるでしょう。しかし、全員で創造的な活動に参加することは、チーム内の心理的環境の構築、パートナーとしての良好で責任ある関係の育成、次世代の専門家となる子供たちの教育、そして子供たちの絵によるメッセージを通じた自己管理能力の強化において、大きな意味を持っています。

どんなコンクールでも重要なのは結果発表です。コンクールの結果、すべての作品が評価され、全部門の勝者が表彰され、すべての子供にプレゼントが贈られました。重要なのは、これが協力会社と共に行われたことです。ノヴォヴォロネジ原子力発電所（NVAES）の事例に倣い、協力会社も私たちの経験を活かして、自社で同様の積極的な取り組みを始めています。アイデアは水面に広がる波紋のように広がっています。

主催者である私たちにとって、非常に価値のある成果が得られました。コンクール会場の作品が「HSE博物館」の展示品となったのです。
参加した全員が、業務における信頼できるパートナーとなり、友人となりました。志を同じくするアクティブな仲間のチームが成長しており、これは素晴らしいことです。

楽しく一緒に働くことは、単に面白いだけでなく、「いつもこうしてきたから」という古い習慣を打破することも容易にします。

特筆すべきは、この期間中、職場でも改善に向けた興味深い提案や実施策が増え、違反に関する指摘が大幅に減少したという観察結果が出ていることです。