エキスパート ブログ
事故調査：ツールと手法
本記事は、インシデント調査のプロセスを体系化し、その真の原因およびシステム的な原因を特定するのに役立つツールと手法をテーマとしています。本文では、問題の定式化と事象の要因の詳細な分析のために、5W&1H、4M分析、「5つのなぜ」の手法を順次適用することについて説明しています。これらのアプローチを使用することで、状況をあらゆる角度から評価し、インシデント調査を体系的に実施することが可能になります。
労働安全分野における事故調査
プロアクティブなアプローチや「労働災害ゼロ」の概念の発展にもかかわらず、労働災害は発生し続けており、事業者と労働者の双方に深刻なリスクをもたらしています。本記事では、形式的なインシデント調査や責任追及から、そのシステム的原因の特定への移行の必要性を考察しています。このようなアプローチは、労働安全リスクを効果的に排除し、事故の再発を防ぎ、その影響を最小限に抑えるのに役立ちます。
秩序と安全への道：掘削企業における作業手順・技術カード（ITC）の役割
本記事では、主要な生産作業の標準化と整理を目的とした指導技術カード（ITK）の導入における「ASIA DRILLING」社の事例を考察しています。本資料では、工程の詳細な記述と責任者の指定が、エラーのリスク軽減、新入社員の適応促進、および掘削現場での安全性向上にどのように貢献するかを解説しています。また、現在38枚のカードの開発が進行中であることや、74枚のITKからなる集録を作成する計画に関するデータも掲載されています。
現場への協力会社受け入れと、その行動に確信を持つ方法
書類の形式的な確認は請負業者の従業員の実際の資格を保証するものではなく、現場への入場許可時にリスクを生じさせます。本記事では、未研修の作業員を作業許可証に含めることを自動的にブロックする、発注者の電子システムにおける事前テスト導入の実践について考察しています。著者は、検証の組織化に関する技術的な選択肢や、新システムへの移行に際して既存の請負業者の抵抗を克服する方法を共有しています。
部門間連携：なぜHSE部門は製造現場のプロセスに統合される必要があるのか？
本記事は、製造部門と産業安全・労働安全衛生部門との間の対立の問題、ならびにパートナーシップおよび協力への移行の道筋について考察しています。管理者である著者は、実際のプロジェクトの事例を通じて、単なる監視・監督機能からの脱却がいかに規則遵守への統一的なアプローチの構築とコミュニケーションの改善を可能にするかを示しています。本資料は、産業安全・労働安全衛生部門を製造プロセスに統合することが、不当な処罰の可能性を低減し、管理者たちが共同で安全を強化するのにどのように役立つかを説明しています。
アングルグラインダー（ディスクグラインダー）使用時の負傷事故
ディスクグラインダーは材料加工において広く使用されていますが、不適切な操作や安全規則の軽視により、毎年何千件もの負傷事故が発生しています。本記事では、ディスクグラインダー作業における事故の主な原因とその予防策について、作業員の教育、個人用保護具の使用、機器の点検を含めて解説します。さらに、著者は作業開始前に行われる安全指示に使用される視覚的なプレゼンテーション資料も共有しています。
技能競技会
本記事では、企業における安全文化の醸成および従業員の専門性の向上における職業技能コンテストの役割について考察しています。著者は、労働安全衛生上の要求事項の意識的な遵守と作業員への支援を目的としたコンテスト試験の実施に関する実践的な経験を共有しています。本刊行物は、競争的アプローチがベストプラクティスの普及や生産プロセスの改善に向けた方向性の特定にどのように役立つかを示しています。
安全文化向上のためのツール — 「リスクハンティング」
本記事では、犯人探しから解決策の模索および危険な逸脱の根本原因の特定へと焦点を移行させるために、「ライン巡回」へ「リスクハンティング」手法を統合することについて解説しています。著者は、相互での「ハンティング」の実施と従業員研修が「慣れによる見落とし」現象の克服や、安全上の課題へのスタッフの巻き込みにどのように役立つかを説明しています。「メタロインベスト」社の事例を通じ、このアプローチが作業員と管理者間のコミュニケーションを改善し、労働災害の削減に貢献することが示されています。
HSE担当者と部門責任者の効果的な協力関係
本記事は、産業安全および労働安全衛生の専門家と構造部門の責任者との間の効果的な連携構築に焦点を当てています。単一の年間テーマやワークブックから、月ごとの責任体制および現場での共同作業に至るまで、管理者層を安全文化へ巻き込むための実践が説明されています。検討されているアプローチは、多大な資金負担なしに、すべての管理階層で安全確保の共同プロセスを確立する方法を示しています。
1C ZUPをベースとした電気安全認定のデジタル化
本記事では、「1C:給与・人事管理 8 CORP」ソリューションをベースとした、電気保安に関する知識確認および講習の管理プロセスのデジタル化事例について考察しています。著者は、標準機能である「従業員認定」のカスタマイズと週次レポートの自動作成により、人事データの体系化と認定期限の追跡が可能になった経緯を説明しています。このアプローチにより、従業員の電気保安資格グループの保有状況を常時管理できるようになり、巨額の費用をかけることなく期限切れを防ぐことができます。
新規請負業者のための視覚的指示書の活用：重要連絡先と作業場所を含む構内図の提示
本記事では、新しく着任した下請業者向けに、事業所の図面と重要な電話番号を記載した視覚的なマニュアルの開発と活用について考察します。本資料では、主要な施設や移動ルートの表示から、視覚的要素の追加、ブリーフィングの実施、フィードバックの収集に至るまで、マニュアル作成の主なステップを説明しています。このようなフォーマットを使用することで、新しく着任した下請業者が新しい職場に早く適応し、効率的に作業を行うのに役立ちます。
調達手続きの参加者に対する要件
本記事は、本物の知識の代わりに「形ばかりの資格証」を販売する悪徳教育機関から発注者を保護することに焦点を当てています。著者は、調達の実施時における講師の資格、研修プログラム、設備・機材の基盤、およびサプライヤーの実績に対する仕様書（技術要件）の策定に関する実践的な経験を共有しています。また、本資料では確認書類の請求、チェックリストによるサービス品質の評価、および不適合が発覚した際の対応手順についても取り上げています。