#請負業者
外部請負業者やコントラクターとの作業時の安全管理。事前監査から最終監査までの包括的なシステム。契約業者向けの「安全パスポート」やデジタル入場管理の導入事例が含まれます。
ESGアジェンダの実現におけるHSE部門の役割
リスクベースのアプローチを用いた、企業のESGアジェンダへのHSE部門の統合。トップマネジメントレベルでの中央集権的なリスク管理、請負業者の事前資格審査システムの導入、多機能センターを通じたHSEの定型プロセスの自動化。
ロシア鉄道（RZD）におけるHSE文化と持続可能な開発の形成
大手交通企業の戦略への持続可能な開発（ESG）原則の統合。気候変動プロジェクト、グリーンサプライチェーン、循環型経済を含む環境への取り組みの実施、および女性用作業服の開発を例としたHSE問題への従業員の参加。
安全な生産文化における作業管理者のスキルとしての作業への移行
規制基準の官僚主義打破、トップマネジメントのインタラクティブな作業形式への参加、および安全文化推進員制度の発展を通じた安全文化の変革。VRシミュレーターやモバイルアプリを含む最新のトレーニングツールの導入、ならびに請負業者と従業員の家族の単一の安全エコシステムへの統合。
安全文化。誰に責任があるのか？
規制基盤の官僚主義打破、トップマネジメントの関与形式の変更、安全文化委員制度の創設を通じた原子力産業における安全文化の包括的な変革。この実践には、インタラクティブなトレーニング形式の導入、技術仕様段階での請負業者向け安全要件の統合、価値環境の形成への従業員家族の関与が含まれます。
労働安全に関する請負業者との連携
本記事は、PJSCガスプロム・ネフチが協力会社との産業安全分野における協力拡大を目的に設置した調整委員会「パートナー」の活動を取り上げています。このプラットフォームは、現場における問題の共同解決、ベストプラクティスの共有、共同プロジェクトの実施のために、同社の専門家と協力会社を繋ぐものです。本資料では、生産施設における安全性向上のために、なぜこのような相互作用のアプローチが最も効果的であるかを示しています。
INK LLCにおける請負業者の管理
デジタル事前資格審査、リスクレベル別の契約分類、適応トレーニング、実地監査を含む、包括的な請負業者管理システム。最大100万ルーブルの賞金を用意し、安全分野での積極的な取り組みに対する請負業者への金銭的動機付けが導入されています。
「外部知識評価」プロジェクト。掘削および坑内作業チームのスタッフ向け知識マトリックスの開発
AIプロクトリングを使用した、請負業者のスタッフ向けのHSEに関する遠隔知識テストシステムの導入。請負業者の専門家を関与させた専門的な知識マトリックスの開発と、テスト結果の自動化された施設入場許可システムへの統合。
コンピテンシーバリア
リスク傾向の評価、プロクトリングを使用した遠隔知識テスト、実践的スキルの確認を含む、生産施設への請負業者の多段階入場許可システム。現場管理には、安全要件違反に対する切り取り式チケットシステムを備えた入場許可パスポートが使用されます。
協力会社の選び方とは？
請負組織の選定には、力不足の候補者を絞り込むための事前資格審査（プレクオリフィケーション）と、入札の落札者を決定するための技術評価という2つの重要な段階が含まれます。本記事では、労働安全衛生、職務経験、品質管理に関する基準を備えた個別の技術マトリックスの適用や、応募者選定時におけるリスク対応の手順について解説しています。本資料は、発注者が請負業者の評価プロセスを適切に組織し、契約を成功裏に履行するための総合的な対策を準備するのに役立ちます。
HSEシステムの成熟度分析。システム発展のための次のステップ
長い歴史を持つ企業における労働安全システムのゼロからの包括的な立ち上げ。成熟度評価、組織構造の見直し、予算確保、監査の導入、インシデント調査、PPE管理の自動化、リスク評価への従業員の参画が含まれます。
JSC MHC EuroChem肥料部門におけるHSE技術トレーニング要素の開発
労働安全衛生および産業安全に関する実践的スキル（ハードスキル）を習得するための訓練場の構築。このシステムには、シナリオが複雑化するモジュール式トレーニング、基本的な技術プロセスへの安全手順（LOTOなど）の統合、および請負業者の入場許可を含むチェックリストによる客観的な知識評価が含まれます。
掘削および坑内作業機能の専門家向け教育システムの発展
対面とオンライン形式を組み合わせた、規範・方法論文書（NMD）に関するスーパーバイザー向けの多層的な教育システム。実践には、知識のカスケード展開、部門間でのNMDの責任分担、安全規則遵守の意識向上のためのテストの自動化が含まれます。