外部請負業者やコントラクターとの作業時の安全管理。事前監査から最終監査までの包括的なシステム。契約業者向けの「安全パスポート」やデジタル入場管理の導入事例が含まれます。
請負業者管理のためのデジタルトラッカー「HSEデジタルパートナー」の導入。システムは、リスク登録簿の作成、プロアクティブな対策の実行管理、安全評価の自動計算など、契約の開始から請負業者のパフォーマンス評価までのプロセスを自動化します。
ノヴォヴォロネジ原子力発電所における請負業者との契約業務への環境要件の統合。廃棄物の発生と引き渡しに関する単一の包括的な証明書を開発し、職場での視覚的な廃棄物管理図を導入し、ISO 31000規格に基づく環境リスク評価手法を適応させました。
原子炉建設段階における請負業者とのプロアクティブな連携システムへの移行。統一安全基準、100点満点の迅速評価システム、経営トップによる合同巡回、「意識的な安全性」インタラクティブトレーニング、および逸脱の記録とリスク計算のためのデジタルプラットフォームの導入。
HSE管理システムプロセスの医薬品品質システムへの統合。実践には、HSE手順書と標準作業手順書(SOP)の統合、品質部門とHSE部門による共同監査の実施、製造プロセスの変更時のリスク分析および原材料の受入検査への安全問題の組み込みが含まれます。
様々なチャネルと形式を用いたHSEコミュニケーション構築への包括的アプローチ。社内ブログ、視覚資料、インタラクティブなナレッジデー、請負業者フォーラム、朝の挨拶や子供向けイベントなどの型破りな参加手法が含まれます。
大規模産業施設における複合的な環境リスクマネジメントシステムの導入。多数の事象(4000以上のリスク)に対する許容リスクの概念と、戦略的脅威に対する最小リスクの概念の活用、および個別化された技術的ソリューション(チタンのレーザー切断への移行など)の適用について解説します。
作業種類別(火災危険、ガス危険、高所作業)のチェックリストを用いた迅速なHSE管理システムの導入。このツールは自社従業員と請負業者の要件を統一し、迅速な点検(最大10分)と、後の分析のための違反原因の記録を可能にします。
建設業における外国人労働者(ウズベキスタン国籍)向けの90分間のHSE入社時テスト手法の開発と導入。テストは、リスク許容度を測るシューベルト・テスト、基本用語の確認、「ロジックはどこに?」形式、写真によるリスク評価、映画の中の違反分析(フリーズフレーム)の5つのセクションで構成されます。結果に基づき個別の能力開発計画が作成され、チームの安全管理を担う非公式リーダーが特定されます。
投資プロジェクトにおける請負業者のHSE要件違反管理への体系的なアプローチ。リスクレベルを考慮した特定、詳細な登録と分類、プロアクティブな是正、契約者の経営陣を巻き込んだ根本原因の詳細な分析の4つのステップを含みます。
ISO 45001規格に基づく労働安全衛生および産業安全分野における請負企業の管理には、専門家に対して専門知識だけでなく、法的および財務的プロセスへの理解も求められます。本記事では、著者が「請負業者担当の安全管理者」の業務における主要な段階—選定やリスク評価から、現場での管理、最終会議の実施まで—を考察しています。また、本資料では、外部専門家の活用や社内における優秀な専門家の育成に関する意思決定の特徴についても解説しています。
リスク管理と安全文化発展のツールとしての多層的な監査システム(行動監査、技術監査、総合的なWISE監査)。実践には、ITシステムを通じた検査のデジタル化、Power BIでのデータ分析、現場管理者の関与、および管理の枠組みへの請負業者の統合が含まれます。
2022年8月23日、HSE DAYSの第3シーズンの一環として開催される対面式マスターマインドセッション「請負企業管理への効果的なアプローチ」が実施されます。参加者は、AO「DRT」の専門家の指導のもと、労働衛生と労働安全および産業安全の分野における現在の課題について話し合うことができます。モデレーターのサポートと守秘義務の遵守を備えたグループ形式により、各参加者の要望に応じた解決策を導き出し、アクションプランを調整することができます。