HSE(労働安全衛生及び環境管理)プロセスの包括的デジタルトランスフォーメーション。広範な電子文書や承認フロー、デジタル作業許可証、モバイル監査アプリなどITインフラに関する事例検証。
大規模産業施設における従業員の危険行動に対する多層的なデジタル管理システムの導入。無人航空機、ウェアラブルビデオレコーダー、全周囲監視システムを活用して重大なリスクを監視し、実際の違反に基づく学習用ビデオコンテンツを作成します。
視覚化(掲示板、QRコード付き看板)、デジタルチャネル(モバイルアプリ、チャットボット付きTelegramチャンネル)、フィードバックツール(ホットライン、アイデア提出システム)を含む、労働安全に関する作業員との包括的なコミュニケーションシステム。意識向上、エンゲージメント、安全文化の発展を目的とした実践です。
フィールドチーム(営業担当者、運転手)のHSEトレーニングのためのモバイルシミュレーションゲームの導入。ゲームは、部下を管理しながら利益の獲得と安全規則の遵守のバランスを取る必要があるマネージャーの1日の作業をシミュレートします。
広範な支店網を持つ企業向けのHSE教育および文書管理プロセスの包括的なデジタル化。ビデオ講習とテストを備えたMoodleベースの遠隔学習システムの導入、および結果の合法的な文書化のためのUNEPを使用した電子文書管理への移行。
石炭採掘企業における産業安全プロセスの包括的なデジタル化。電子作業指示書、坑道への自動入場許可、統合指令センター、輸送・設備モニタリングシステムを含む統合安全エコシステムの導入。
KPIの設定、算定のデジタル化(ダッシュボード、CEMISシステム)、メタン漏洩に関する機器の定期点検、および有望な森林気候・エネルギープロジェクトの評価を含む、包括的な温室効果ガス排出管理システム。この実践は、運用上の改善(ポンプのエネルギー消費削減)から戦略的計画(風力発電所の評価、CO2回収)までを網羅しています。
投資ホールディングスの全体的なESG戦略へのHSEと従業員の幸福に関する課題の統合。安全監視のためのデジタルツール(AI、IoT、ビデオ分析)の導入と、心理的安全性およびスタッフのメタスキルを重視した企業文化の発展。
トップマネジメントによる特定リスクの監督や事業所での委員会設立を通じた、HSEにおけるリーダーシップ育成への包括的アプローチ。行動ベースの安全対話、テーマ別カレンダーを用いた安全コンタクト、KPIと連動したスマートフォンでの危険記録、安全週間の実施など、ライン管理者や従業員向けの実践的ツールの導入。
デジタル事前資格審査、リスクレベル別の契約分類、適応トレーニング、実地監査を含む、包括的な請負業者管理システム。最大100万ルーブルの賞金を用意し、安全分野での積極的な取り組みに対する請負業者への金銭的動機付けが導入されています。
機器の状態監視を自動化するための、防爆スマートフォンとNFCタグに基づく「モバイルパトロール」システムの導入。このソリューションにより、ルートの計画、写真/ビデオ付きの欠陥の記録、M&Rシステムへのデータ転送、BIダッシュボードを通じたパトロール結果の分析が可能になります。
AIプロクトリングを使用した、請負業者のスタッフ向けのHSEに関する遠隔知識テストシステムの導入。請負業者の専門家を関与させた専門的な知識マトリックスの開発と、テスト結果の自動化された施設入場許可システムへの統合。
リスク傾向の評価、プロクトリングを使用した遠隔知識テスト、実践的スキルの確認を含む、生産施設への請負業者の多段階入場許可システム。現場管理には、安全要件違反に対する切り取り式チケットシステムを備えた入場許可パスポートが使用されます。