#事故調査
工業企業におけるアクシデント事象の精密なインシデント管理と事故真相調査。単なる表面的な「犯人探しや責任追及調査」から完全に脱却し、「5つのW（なぜ）」の原理に基づく根本原因（ルートコーズ）分析と、プロアクティブな安全文化構築へ。
リーダーシップと安全文化への新しいアプローチの発展
心理的安全性、Human Performanceの概念、学習環境に焦点を当てた大企業における安全文化へのアプローチの変革。重要業績評価指標の見直し：軽微な負傷の集計をやめ、重大なインシデントと潜在的重大インシデント（HPI）の深い分析への移行、および命を守るルールの違反に対する公正な対応（Fair Event Handling）の原則の導入。
INK LLCにおける安全構造
インシデント調査とリスク評価の国際的手法を適用した多層的な労働安全管理構造。作業安全分析（JSA）と危険を迅速に特定するためのデジタルツールを使用した「リスクコントロール」システムの導入、および安全指標に基づく経営陣のモチベーションシステム。
石油・ガス業界の企業活動におけるヒューマンファクターの重要性と統合
国際的な石油・ガス企業の安全管理システムへのヒューマンファクター概念の統合。このアプローチには、懲罰的措置からシステム的欠陥の分析への移行、「エラーアクティベーター」の特定、成長マインドセットに焦点を当てたリーダーシッププログラムの見直しが含まれます。
安全文化における従業員への公正な対応と非懲罰の原則
労働災害を減少させるための公正な対応の原則と報告文化の導入。意図しないエラーに対する懲罰的措置の放棄、事故の根本原因の分析、および組織的欠陥の特定への従業員の参加が含まれます。
プロアクティブな労働安全アプローチの構築。現代の現実：HSE専門家の役割と課題
HSE専門家の役割を監視者からアドバイザーおよびリーダーへと変革。発見された違反や提案に基づくKPI、ケーススタディを通じた管理者のトレーニング、チェックリストを使用した定期的な監査、部門間の競争効果の創出など、プロアクティブなツールの導入。
安全文化を向上させるためのリーダーのツール
組織のマネジメントシステムおよびサプライチェーンへの安全文化原則の統合。非懲罰的文化の導入、リーダーの管理的勇気の育成、そして安全レベルの評価と向上のためのIAEAおよびWANOの国際基準の適用。
統合HSE管理システム。HSE分野におけるIT発展の展望を含むプロセスのデジタル化
12万人の従業員を抱える国営企業におけるHSEおよび環境プロセスの包括的なデジタル化。危険な状態の記録、行動ベースの安全対話の実施、環境会計の自動化、および従業員のオンラインアンケートのための統合情報システムとモバイルアプリの導入。
目標管理：安全文化を発展させるための効果的なツール
HSE分野における目標管理システムの導入。この実践には、目標を状態目標（結果）とドライバー目標（プロセス）に分けること、指標を部門レベルまでカスケード展開すること、ドライバー目標の達成を従業員のモチベーションシステムに結びつけることが含まれます。
インシデント管理
Danone社のインシデント管理システム。5Mと「なぜなぜ分析」を組み合わせ、微小な負傷やヒヤリハットを含むすべてのインシデントを調査します。正社員と同様に請負業者を巻き込み、膨大なデータに基づいて将来のインシデントを予測するニューラルネットワークの開発を含みます。
HSE分野における効果的な事故調査の基礎
大規模製造ホールディングスにおける事故調査システムの変革。プロアクティブなリスク管理のための統一規定文書の導入、委員会のモジュール式および実践的トレーニング、インシデントの分類、教訓システムの構築。
ポストクライシス期における安全文化発展のトレンド：調査結果と行動指針
DuPont Sustainable SolutionsがCISおよびヨーロッパの企業で実施した安全文化調査の結果分析。パンデミックが労働安全に与える影響、デジタルツールの役割、およびビジネスプロセスへのリスクベースアプローチの統合について考察します。
生産安全スペシャリストの役割
ステータスの向上、トップへの直接報告、社内トレーナー制度の発展を通じた生産安全スペシャリストの役割の再考。安全行動文化を形成するため、監査の実施、請負業者の管理、ライン管理者の教育などのプロアクティブなKPIの導入を実践します。