#リスク管理
包括的な産業リスク管理：リスク志向のモデル構築、ISO 45001安全基準の統合、および多層的な内部統制の開発。体系的な危険の最小化がいかにして日々のビジネスプロセス不可欠なものとなるのかを実証したリアルな実践集。
検査記録および違反登録の自動化システムの運用
指摘事項の是正を写真や動画で必須記録する、検査記録および違反登録の自動化（ASU NBT）のための統合ウェブ環境の導入。システムは職業的リスク評価モジュール（EKASUTR）と統合されており、発見された違反に基づいて部門のリスクレベルを自動的に修正します。
大規模プロジェクト実施における環境安全確保ツールの開発成果
大規模投資プロジェクト実施における環境管理のデジタル化と標準化への体系的アプローチ。文書審査マトリックス、英数字識別を用いた最新の環境リスク評価手法、および自動化ツール（チェックリスト、損害計算ツール、国家審査指摘事項登録簿）の導入。
環境リスク
部門横断型チームとHAZID/ENVIT手法を活用し、形式的な登録簿管理から実質的な環境リスク管理への移行を目指します。リスクの分解や「リスクビルダー」を用いた正確な脅威の記述と物質的評価の実践を含みます。
HSEスーパーバイジング：体系的な管理体制を構築するための重要なツール
建設および投資プロジェクトにおける請負業者の体系的な管理のためのスーパーバイジングツールの導入。ターゲット検査、文書監査、高リスク作業（高所作業）の技術監督、および請負業者の作業員教育のために外部監査員を起用する実践が含まれます。
INKにおけるパートナーとの連携
リスクレベルによる契約の分類、ポイントベースの資格評価（「シグナル」システム）、自動化された現場入場許可、定期的な監査を含む、請負業者の5段階管理システム。請負業者の個人アカウント、必須の14日間の適応コース、安全フォーラム、「安全な木曜日」、賞金付きの最優秀請負業者コンテストなど、コミュニケーションとエンゲージメントのツールが導入されています。
請負業者との作業におけるリスク管理方法
範囲の特定、プロジェクトのリスク評価、知識の入場管理、元請け業者による基準実行の監査を含む、請負業者との作業における包括的なリスク管理システム。この実践により、3年間でLTIFRを50%以上削減することができました。
マニュアル管理か統一手法か：どちらを選ぶべきか？
大規模な投資・建設プロジェクト向け環境リスク管理の統一手法（ステージゲート手法）の導入。この実践には、標準化された規制文書の作成、英数字によるリスク評価を伴う部門横断的なHAZID/ENVIDアプローチの適用、および社内ITシステムにおける監視プロセスのデジタル化が含まれます。
メタロインベスト：「計画よりも安全を優先」
連続的な冶金生産の環境下で、現場スタッフに安全でない作業を停止する権利を導入。この実践には、モバイルアプリや紙のフォームによる拒否の記録、根本原因を見つけるための経営レベルでの各事例の分析、および労働者への制裁を伴わない補償措置の策定が含まれます。
EVRAZの事業活動におけるHSEマネジメントシステムの変革
安全と事業活動の統合に焦点を当てたHSEマネジメントシステムの変革。予定外作業の計画化ツール、安全作業分析（JSA）、KPIを通じた管理者の役割の具体化、Power BIベースのデジタルリスク「ヒートマップ」が導入されました。
危険な作業手順 – 安全管理への新しいアプローチ
5段階の枠組み（違反の分類、スケジュール計画、対策の策定、迅速な導入、マルチレベルモニタリング）に基づく危険な作業手順の排除プロジェクト。違反の根本原因の特定、職場の標準化、安全文化形成のための上級管理職の関与などの実践が含まれます。
事前予防を目的とした重要インフラ大企業の経営層における重大な技術・製造リスク情報の伝達品質と速度の向上
重要インフラ企業における重大なリスク情報の隠蔽原因に関するグローバル調査。オーナーの強気な財務計画、トップマネジメントの恐怖、不信の企業文化に関連するシステム的な問題を特定し、従業員がリスクを報告できる安全な環境を構築するパイロットプロジェクトの実施について。
特に脆弱な労働者グループ、単独作業者のリスク管理
スマートフォンとBLEビーコンに基づく単独作業者の監視および測位システムの導入。プラットフォームは従業員の状態をリアルタイムで監視し、転倒や無動状態を記録するほか、医療および警備部門の迅速な対応のためにSOS信号を送信できるようにします。