あなたのリスク管理システムは機能していますか？

メソドロジーの要点：

一般的な危険源およびリスク管理プロセスは以下の通りです： 本記事ではメソドロジー全体を説明するのではなく、各段階における重要と思われるポイントを挙げます。

各段階の重要ポイント：

• ステップ1：

- 従業員の関与（アンケート、フォーカスグループ、リスクハンティングチームへの参加など）；

- 危険源分類表の整備；

- リスクの3要素による定義（結果 - 危険な事象 - 原因）；

- メソドロジーはHSEリスクおよび産業安全リスクを考慮する必要がある。

• ステップ2：

- バランスの取れたリスク評価マトリクス（評価結果のレッドゾーンはリスク全体の5%以下に抑える）；

- マトリクスによるリスク評価手法は、（統計データに加えて）リスクエリアへの作業員の立ち入り頻度、リスク顕在化時に従業員や環境に影響を及ぼす可能性のある有害物質の濃度（許容濃度）などを考慮しなければならない。

• ステップ3：

- 既存の障壁（バリア）の分析；

- 対策の策定におけるSMART原則の適用；

- 管理策の優先順位（ヒエラルキー）の活用。

• ステップ4：

- 対策実施後のリスク低減予測（理論計算）の算出手法の簡素化。

• ステップ5：

- 重大リスク（TOPリスク）への対策を重点プログラムとしてグループ化する；

- 各重大リスクの対策実施状況の管理をビジネスリーダーに割り当てる（例：高所からの転落リスクは保全部長が管理する）。

• ステップ6：

- リスクの再評価を忘れずに行い、その結果を経営層に提示する。

非常に重要な点：

• 危険源とリスクの定期的な見直しプロセスが毎年年初（第1四半期）に開始され、年間の予算編成プロセスと論理的に整合するように、年間のリスク管理サイクルを構築すること。
• プロセス全体は、それぞれの役割を担うワーキンググループを段階的に編成することで構築される：

- 現場レベルのワーキンググループ；

- 部門レベルのワーキンググループ；

- 事業所レベルのワーキンググループ（中央委員会）。

• プロセスのメソドロジスト：リスクマネージャー。
• 統合HSE ITシステムによるプロセスの自動化（Excelは使用しない）。
• リスク対策のための計画的・臨時的な予算編成スキームの構築。
• プロセスの実施状況のモニタリングは、段階的なリスク委員会を通じて追跡される：

- 各部門のリスク委員会；

- 事業所のリスク委員会；

- 全社のリスク委員会。

他のあらゆるシステムと同様に、リスク管理システムもPDCAサイクル（デミングサイクル）に従って構築・発展させる必要がある。