#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
安全文化の発展におけるリーダーシップ
トップマネジメントの直接的な関与、HSEプロセスのデジタル化、プロアクティブなツールの導入を通じたNLMKの安全文化の包括的な変革。安全パトロールの自動化、電子作業許可証、危険状態を記録するモバイルアプリ、従業員および請負業者向けのモチベーションプログラムなどの実践が含まれます。
全生産拠点からのインシデントに関するコミュニケーション実践
HSE問題への従業員の関与と多層的なコミュニケーションシステム。グローバルな経験共有、定期的なローカルイベント（Safety Day、HSEアワー）、新フォーマットの視覚的啓発（床面視覚化）、従業員自身と請負業者が参加する行動ベースの安全（BBS）プログラムが含まれます。
サリム・ペトロリアム・デベロップメント、安全文化構築の成果を発表
「サリム・ペトロリアム・デベロップメント」社は、サリム油田群において従業員および下請け企業の参加のもとで行われた安全生産文化の発展の成果をまとめています。この取り組みの結果、SPDは労働損失障害を伴う事故なしで542日間稼働し、2019年のLTI頻度を0.1に低下させ、16年間の事業活動における記録を達成しました。本資料では、思いやりと相互扶助の文化を醸成する同社の経験に加え、HSE DAYSプロジェクトの動画やウェビナーが紹介されています。
さまざまなレベルにおける変化へのモチベーション
違反の16の原因の分析を通じた、外発的動機付けから安全な行動の意識的な選択への移行。請負業者の経営陣を巻き込むための、四半期ごとのKPIへの安全生産文化指標の統合。
安全分野におけるライン管理者のコンピテンシー開発
コンピテンシープロファイルの作成を通じた、ライン管理者（シフト責任者）の役割の形式的な実行者から安全リーダーへの変革。評価システム（KPI、360度評価、年次評価）と、企業の既存のHRマトリックスに統合された実践的なスキル開発ツール（ビジネスゲーム、メンタリング、ローテーション）が導入されました。
指標の進化と安全行動の発展システム
Vision Zeroの概念導入による、従業員数25万人規模の企業におけるHSE管理システムの変革。意識的な安全行動と従業員の参加を促進するため、リアクティブな指標（LTIFR）からプロアクティブなKPIへの移行について解説します。
リアクティブレベルからプロアクティブレベルへの移行における成果測定のための効果的な目標設定
ブラッドリー・カーブに基づくKPIセットの変更を通じた、安全文化変革への体系的なアプローチ。上位3つの重要領域に焦点を当て、有効性評価にPDCAサイクルを活用しながら、リアクティブ指標からプロアクティブ指標へ段階的に移行する実践を含みます。
事故の記録と調査の実践
経営トップとライン管理者を巻き込んだ事故調査プロセスの変革。独立したインシデント報告ラインの導入、ミスに対する処罰から隠蔽に対する処罰への移行、是正措置の管理と教訓の共有のためのITポータルの活用。
労働安全管理を通じた効果的な企業経営
雑誌『労働安全衛生文化』は、25年の実務経験を持つ労働安全衛生の専門家であり、HSE DAYSプロジェクトのアンバサダーでもあるセリク・マシュケノフ氏へのインタビューを掲載しました。本記事では、インダストリー4.0時代における効果的な企業管理のアプローチ、労働災害ゼロ理念の現実性、そして目標「ゼロ」の達成を成功させる構成要素について考察しています。インタビューに加えて、新しい人事管理戦略に基づく安全文化の向上に関するウェビナーも提供されています。
リーダーとそのチーム - どのように導くか
安全文化を形成するための、リーダーシップの価値・目標モデルと実践的な従業員エンゲージメントツール（HIPPOの可能性やハーシィとブランチャードのシチュエーショナル・モデル）の適用。個人の価値観と組織の目標を一致させることで、従業員のリーダーシップの資質を見出し、育成することを目的としたアプローチです。
労働安全文化の発展
歴史あるセメント製造におけるHSE管理システムの変革。従業員が提案した12の重要なルール、処罰を伴わない微小外傷の調査手順、「What If」手法によるリスク評価、安全管理のためのデジタルチェックリストが導入されました。
プロジェクト「リスクマネジメント」
従業員による危険記録用モバイルアプリの導入、作業前の形式的な安全教育から動的リスク評価（DRA）への置き換え、社内リスクマネージャー制度の創設を含む、冶金企業におけるリスクマネジメントシステムの大規模な変革。このプロジェクトは、トップマネジメントから現場スタッフに至るまで、あらゆるレベルで形式的なルール遵守から意識的なリスクマネジメントへの移行を目指し、プロアクティブな指標を管理者のKPIに統合しています。