#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
ハイネケンにおける安全へのアプローチ
ジョン・コッターの8段階のプロセスを用いた安全文化の変革と、多層的なリスク評価システムの導入（グローバルオフィスから作業エリアまで）。一般従業員や反対派の取り組みへの巻き込み、「家族との安全の日」の開催、リスク分析におけるBow-Tie手法やファイン・キニー手法の適用などの実践例が含まれます。
全生産拠点からのインシデントコミュニケーションの実践
分散した生産拠点におけるプロアクティブなインシデントコミュニケーションシステム。標準化されたSafety Alerts（24時間ルール）、定期的なSafety Day、行動ベースの安全（BBS）プロジェクト、従業員からの観察結果を収集するデジタルツールが含まれます。
KeminとPirelliがHSE DAYSとの協力覚書に署名した最初の企業に
「ケミン・インダストリーズ・リペツク」とヴォロネジタイヤ工場は、労働安全衛生文化の発展の分野において、HSE DAYSプロジェクトとの協力に関する覚書に署名した最初の企業となりました。この合意は、当事者の基本的原則と目標の一致、ならびに負傷および職業病の予防に対する両者の関心を反映しています。この文書への署名は、安全な労働条件の確保に対する参加者の取り組みを裏付けるものです。
HSE DAYSプロジェクトの公式オープニングセレモニーが開催されました
企業における「ビジョン・ゼロ」（Vision Zero）構想の発展と実践的な導入に特化した、HSE DAYSプロジェクトの公式オープニングセレモニーが開催されました。本イベントには、ロシア労働省、国際ORP基金、およびSUVOROV PRO社の代表者が参加し、労働安全衛生分野における成功の鍵となる要因や、同構想の原則のロシア連邦労働法典への反映について議論しました。本資料では、産業企業の経営陣や専門家が労働災害を削減するために実践的な経験を交換する、プロジェクトの年間イベントサイクルについて紹介しています。