#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
週次安全対話：安全に働くための合意形成のあり方
本記事では、安全な生産文化を構築する上でリーダーシップとコミュニケーションを融合させる実践的なツール「週刊セーフティトーク」について考察しています。著者は、チーム内でタイムリーなテーマについて定期的に議論することが、管理者にとって従業員のエンゲージメントを測定し、災害ゼロへの道のりにおける障害を特定するのにどのように役立つかを解説しています。紹介されているアプローチは、全体の安全のために従業員が恐れずにオープンに意見を述べ、経営陣に指摘を行うことができる環境の創出方法を示しています。
建設プロジェクトにおける請負業者との作業時のHSE管理に対するリスクベースのアプローチ
契約のライフサイクルの全段階における、請負業者のリスクベース管理システムの導入。実践には、事前資格審査、作業開始前のリスク評価、安全管理計画や違反登録簿の使用、建設現場での専門的な監督の組織化が含まれます。
備えあれば憂いなし！
本記事では、視覚的な社内コミュニケーションツールを用いて従業員の注意を作業安全に関する問題に向けるPJSC「T Plus」の事例を検討しています。著者は、2021年に制作されたピンナップ風のテーマカレンダーについて記述しており、これは分かりやすく興味深い形式でスタッフに労働安全衛生の規則を思い出させるものです。情報伝達におけるこのアプローチにより、重要な安全要件に注意を集中させ、社内の労働災害を2分の1に削減することができました。
生産安全スペシャリストの役割
ステータスの向上、トップへの直接報告、社内トレーナー制度の発展を通じた生産安全スペシャリストの役割の再考。安全行動文化を形成するため、監査の実施、請負業者の管理、ライン管理者の教育などのプロアクティブなKPIの導入を実践します。
TOTAL VOSTOKが請負業者との連携実践を共有
TOTALグループの統計によると、過去10年間で労働災害の84％が請負企業の従業員の過失により発生しています。TOTAL VOSTOK LLCの労働衛生・安全、産業安全および環境保護部門のディレクターであり、HSE DAYSプロジェクトのエキスパートでもあるマクシム・イワノフ氏が、請負業者との効果的な協力の実践について共有しました。本刊行物では、書類による請負企業の評価方法、稼働中の施設における検証方法、および作業員を安全文化に巻き込む方法が考察されています。
「初めに言葉ありき」：産業安全における目標行動モデルをどのように形成するか？
リーダーシップ行動安全観察（BBS監査）の実施時におけるコミュニケーションスキルを習得するためのVRシミュレーターの開発と導入。このシミュレーターにより、管理職は安全な環境で信頼関係の構築、オープンクエスチョンを用いた対話の進行、そして従業員の意識変革の達成を実践的に練習することができます。
従業員の生命と健康を守るためのイノベーション
カスケード方式の従業員教育（17モジュール）を通じたヨーロッパの安全文化基準の導入。危険な状況の特定に対する金銭的から非金銭的なモチベーションへの移行、および違反是正管理のための社内ITシステム「Control Repeat Sector」の活用。
HSE DAYSアンバサダー、セリク・マジュケノフ氏のインタビューを公開
2020年末、HSE DAYSプロジェクトのアンバサダーであるセリク・マジュケノフ氏が執筆した書籍『労働安全：ミッション・ポッシブル』が出版されました。 本書は、著者がロシアおよびカザフスタンの油田サービス企業での勤務時代に実証した、労働安全文化を醸成するためのさまざまなツールやソリューションの導入に関する実践的な推奨事項をまとめた論文集です。 これに伴い、HSE DAYS編集部は本書の著者であるセリク・マジュケノフ氏にインタビューを行いました。 セリク・アブザロヴィチさん、昨年末に出版された『労働安全：ミッション・...
労働安全衛生におけるコミュニケーション
年間コミュニケーションキャンペーン計画の導入を通じた、労働安全分野における社内ブランドの形成。ゲーミフィケーション、クエスト、インタラクティブなシミュレーション、安全のゴールデンルールの視覚化など、従業員の参加を促す非標準的なフォーマットの活用。
HSE対製造：3つのレベルの戦い
リーン生産方式の原則と統合された、産業企業における安全管理の3レベルモデル。職長レベルでの「安全十字」の使用、工場レベルでのテーマ別HSEの日の実施、および経営陣による定期的な指標分析が含まれます。QRC（Quality Response Control）ツールを使用した微小負傷の調査と、リスク管理へのライン管理者の関与に特別な注意が払われています。
感謝を伝え、安全文化を醸成する
この記事は、正しい業務遂行に対する従業員への定期的な称賛と感謝を通じて「安全生産文化」を形成することに充てられています。著者は、なぜ人間の脳がまずエラーに気づきやすいのか、そして誠実で具体的かつ公開の成功に対する承認がいかにチーム全体の行動の標準を創造するかを説明しています。読者は、実践的なステップを用いて非物質的なモチベーションと日常の仕事で良いことに気づく習慣をどのように育成するかを学ぶことができます。
VUCAワールドにおける労働安全戦略の主要要素
本記事は、変動するVUCAワールドの状況下における従業員の生命と健康の維持に関する問題を考察しています。現代の課題への対応策となるのが、長期的な「目標0」の達成を目指すグローバルなVision Zeroの概念と安全文化の醸成です。本資料では、従業員の行動の内部的な整合性とリーダーシップが、負傷や事故のない組織の運営のための戦略的ツールとしてどのように機能するかが説明されています。