귀사의 리스크 관리 시스템은 제대로 작동하고 있습니까?

방법론 요약:

고전적인 위험 요인 및 리스크 관리 프로세스는 다음과 같습니다: 본 기사에서는 전체 방법론을 설명하기보다는 각 단계별로 중요하다고 생각되는 사항들을 짚어보겠습니다!

단계별 중요 사항:

• 1단계:

- 근로자 참여(설문지, 포커스 그룹, 리스크 헌팅 그룹 참여 등);

- 위험 요인 분류 체계 보유;

- 3요소 리스크 정의(결과 - 위험 사건 - 원인);

- 방법론은 HSE 리스크와 공정 안전 리스크를 모두 고려해야 함.

• 2단계:

- 균형 잡힌 리스크 평가 매트릭스(평가 결과 레드 존의 리스크가 5%를 초과하지 않아야 함);

- 매트릭스에 따른 리스크 평가 방법론은 통계 외에도 리스크 구역 내 인력의 체류 빈도, 리스크 발생 시 직원이나 환경에 영향을 미칠 수 있는 유해 물질 농도(허용 농도) 등을 고려해야 함.

• 3단계:

- 기존 방어벽(Barrier) 분석 실시;

- 대책 수립 시 SMART 원칙 적용;

- 통제 계층(Hierarchy of controls) 활용.

• 4단계:

- 대책 이행 후 리스크 수준 감소 예측(이론적 계산) 방법론의 간소화.

• 5단계:

- 주요(TOP) 리스크에 대한 대책을 목표 프로그램으로 그룹화;

- 각 주요 리스크별 대책 이행 관리를 비즈니스 리더에게 할당(예: 추락 리스크 - 정비 부문장 관리).

• 6단계:

- 리스크 재평가를 잊지 말고 그 결과를 비즈니스 부문에 공유.

매우 중요:

• 연간 리스크 관리 주기를 구축하여, 위험 요인 및 리스크 검토 프로세스가 매년 초(1분기)에 시작되어 연간 예산 수립 과정과 논리적으로 연결되도록 함.
• 전체 프로세스는 각자의 역할이 부여된 실무 그룹의 계층 구조를 통해 구축됨:

- 현장별 실무 그룹;

- 부서 단위 실무 그룹;

- 사업장 단위 실무 그룹(중앙 위원회).

• 프로세스 방법론 설계자 – 리스크 매니저.
• 통합 HSE IT 시스템을 통한 프로세스 자동화(Excel 사용 금지).
• 리스크 대책에 대한 계획적/비계획적 예산 편성 체계 구축.
• 프로세스 이행 모니터링은 리스크 위원회 계층을 통해 추적됨:

- 각 부서별 리스크 위원회;

- 사업장 리스크 위원회;

- 전사 리스크 위원회.

다른 모든 시스템과 마찬가지로 리스크 관리 시스템도 PDCA 사이클(데밍 사이클)에 따라 구축하고 발전시켜야 합니다.