#포럼 2022
HSE DAYS 포럼 2022 무대의 핵심 프레젠테이션. 글로벌 공급망 재편 속에서 생산 및 안전 시스템 탄력성을 사수한 대기업 인사이트. 보호구(PPE) 국내 대체화와 극압 상황에서도 유지된 근로자 ‘타겟 제로’ 전략 집중 분석.
ESG 아젠다 실행에서 HSE 부서의 역할
리스크 기반 접근 방식을 적용하여 HSE 기능을 기업의 ESG 아젠다에 통합합니다. 최고 경영진 수준의 중앙 집중식 리스크 관리, 협력업체 사전 자격 심사 시스템 도입, 다기능 센터를 통한 반복적인 HSE 프로세스 자동화를 다룹니다.
온실가스 배출 관리
KPI 설정, 회계의 디지털화(대시보드, CEMIS 시스템), 메탄 누출에 대한 장비의 정기 검사, 유망한 산림 기후 및 에너지 프로젝트 평가를 포함하는 포괄적인 온실가스 배출 관리 시스템입니다. 이 관행은 운영 개선(펌프의 에너지 소비 감소)과 전략적 계획(WPP 평가, CO2 포집)을 모두 다룹니다.
OAO RZD의 HSE 문화 및 지속가능한 발전 구축
최대 운송 회사의 전략에 지속가능한 발전(ESG) 원칙 통합. 기후 프로젝트, 친환경 공급망, 순환 경제를 포함한 환경 이니셔티브 실행 및 여성용 작업복 개발 사례를 통한 HSE 문제에 대한 직원 참여.
변화하는 환경에서 직원과 비즈니스의 웰빙을 보장하는 인적 자본 투자 혁신
투자 지주회사의 전반적인 ESG 전략에 HSE 및 직원 웰빙 문제 통합. 안전 모니터링을 위한 디지털 도구(AI, IoT, 비디오 분석) 도입 및 직원의 심리적 안전과 메타 스킬에 중점을 둔 기업 문화 개발.
모스크바의 ESG 아젠다 실행: 비즈니스 기회
지속가능발전을 촉진하기 위해 모스크바 비즈니스를 위한 ESG 인증 시스템을 도입합니다. 환경, 사회 및 지배구조 표준 준수를 입증한 기업은 우대 대출, 보조금 및 세제 혜택을 받을 수 있습니다.
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패널 토론 "리더십과 안전 문화"
의식적인 채용, 감성적인 툴박스 미팅 도입, 일선 관리자의 리더십 자질 개발을 통해 이직률을 낮추고 안전 문화를 발전시키는 포괄적인 접근 방식입니다. 다단계 채용 필터, 전문가 유지를 위한 내부 역할 시스템, 안전에 대한 의식적인 태도 형성을 위한 일일 동기 부여 회의가 포함됩니다.
안전 생산 문화에서 작업 관리자의 기술로서의 작업 전환
규제 기반의 관료주의 타파, 최고 경영진의 대화형 작업 참여, 안전 문화 담당자 제도 발전을 통한 안전 문화 혁신. VR 시뮬레이터 및 모바일 앱을 포함한 현대적인 교육 도구 도입과 계약업체 및 직원 가족을 단일 안전 생태계로 통합.
안전 문화. 누가 책임지는가?
규제 프레임워크의 관료주의 타파, 최고 경영진의 참여 방식 변경, 안전 문화 담당자 제도 창설을 통한 원자력 산업 안전 문화의 포괄적 혁신. 대화형 교육 형식 도입, 기술 사양서 단계에서의 협력업체 안전 요구 사항 통합, 가치 환경 형성에 직원 가족 참여 등의 실무가 포함됩니다.
NLMK 그룹의 HSE 경영진 참여 및 리더십 개발
특정 위험 감독에 최고 경영진을 참여시키고 기업에 위원회를 설립하여 HSE 리더십 개발에 대한 포괄적인 접근 방식. 일선 관리자 및 직원을 위한 실용적인 도구 도입: 행동 안전 대화, 준비된 주제 캘린더가 있는 안전 연락처, KPI에 일시적으로 연결된 스마트폰을 통한 위험한 행동 등록, 안전 주간 개최.
안전 문화 발전에 있어 최고 경영진의 역할: 실무 경험
책임에 관한 개인 성명, 산업안전보건 부서의 최고 경영자 직속 보고, 최고 경영자와 신입 사원의 대면 미팅, 관리감독자의 수평적 순환 배치, 정기적인 작업장 방문, 비물질적 동기 부여 및 퇴직 면담을 포함하여 안전 문화를 발전시키기 위한 최고 경영진용 종합 실무 도구입니다. 이 접근 방식은 직원들의 의식적인 내적 동기를 형성하고 안전을 사고방식의 기본 원칙으로 전환하는 것을 목표로 합니다.