#포럼 2024

2024 최신 HSE 연례 포럼 행사의 독점 프리미엄 핵심 총망라 자료 본. 기업의 글로벌 중장기적 사업 목표와 완벽히 융합된 안전 전략 체계 구성 방안 조명. 고질적 인력 채용난 속 협력사 대처와 애자일(Agile) 안전 전략론.

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이 주제의 자료 수
사례
Vladimir Stepanov
Director of Industrial Safety and Occupational Health Department
OTEKO
2025년 1월 21일

효과적인 리스크 관리 도구로서의 디지털화

장비, 건물 및 구조물의 안전한 운영을 제어하기 위한 자동화된 안전 관리 시스템(ASUB) 도입. 이 시스템은 산업 안전 검사 계획 프로세스를 디지털화하고 담당자에게 자동으로 알리며 기한이 만료된 장비의 작동을 차단할 뿐만 아니라 Rostekhnadzor를 위한 연간 보고서를 생성합니다.

포럼 2024 위험 평가 위험 관리
사례
Ivan Varenkov
Senior Trainer
Mikhailovsky GOK
2025년 1월 21일

중대 리스크 관리 – 쉽습니다! 하지만 함께할 때만 가능합니다

관리자와 일반 직원의 참여에 중점을 둔 중대 리스크 관리 시스템 도입. 숙련된 근로자 중 리스크 전문가 제도 창설, 위험 기록을 위한 모바일 앱 사용 및 프로세스의 게이미피케이션.

포럼 2024 안전 문화 안전 리더십
사례
Dr. Subrata Saha
Vice President Advisor
Rosatom Overseas
2025년 1월 21일

원자력 안전 문화에서 국가적 맥락의 측면

일본과 인도의 연구 사례를 통해 깊이 뿌리박힌 국가적 특성이 원자력 안전 문화에 미치는 영향을 분석합니다. 실패에 대한 두려움, 근면성, 문제를 숨기려는 경향 등의 특성을 고려한 안전 관리 도구의 적용을 다룹니다.

포럼 2024 안전 문화 안전 리더십
사례
Anton Dolgikh
Lead Specialist for HSE Tools Development
Metalloinvest
2025년 1월 20일

'구세대' 관리자 - 우리 편으로 만드는 방법

규범의 계단식 전달, 실무 중심 교육 및 평가를 통해 관리자를 사전 예방적 안전 문화에 참여시키는 시스템입니다. 비물질적 동기 부여 도구, 게이미피케이션(사내 상점) 및 안전 도구 적용 기준에 따른 관리자의 진단 평가를 포함합니다.

포럼 2024 안전 문화 안전 리더십
사례
Evgeny Parygin
Chief Safety Culture Officer
SNIIP, State Corporation "Rosatom"
2025년 1월 20일

원자력 산업의 안전 문화를 다른 산업 분야에 통합할 수 있을까요? 정답은 '예'입니다!

원자력 산업의 경험을 바탕으로 안전 문화를 기업 관리의 독립적인 요소로 분리합니다. 3단계 발전 시스템(정책적, 관리자, 개인적 수준)을 도입하고 독립적인 안전 문화 담당자 제도를 구축합니다.

포럼 2024 안전 문화 리더십
사례
Ayzhan Azerbayeva
Project Manager
Ilyinskaya Hospital
2025년 1월 20일

안전 문화의 불, 물, 그리고 구리 파이프

처벌 조치를 폐지하고 사고 및 실수에 대한 개방형 보고 시스템을 도입합니다. 바람직한 행동 형성, 관리자의 솔선수범을 통한 동기 부여, 접근 가능한 커뮤니케이션 채널(예: QR 코드) 구축, 근본 원인을 찾는 수준 높은 사고 분석 등의 실천 방안이 포함됩니다.

포럼 2024 안전 문화 안전 리더십
사례
Oksana Zalevskaya
Head of OHS IMS
Severstal
2025년 1월 20일

세베르스탈의 안전 자원봉사자

대규모 산업 기업의 근로자들 사이에서 안전 자원봉사자 운동을 창설하고 발전시킨 사례입니다. 이 프로그램은 자발적 참여, 정량적 KPI의 부재, 그리고 요청에 따른 소프트 스킬 교육 및 리더십 순회 참여를 포함한 비물질적 동기 부여를 기반으로 합니다.

포럼 2024 안전 문화 안전 리더십
사례
Eduard Putintsev
Director of Production Safety
SUEK-Khakassia
2025년 1월 20일

SUEK-Khakasia LLC 산업 안전 보장 시스템 발전의 전략적 방향

위험 기반 사고 교육, 중대 위험 관리, 행동 감사 및 디지털 모니터링 시스템(센서, 태그, 'Karyer' 시스템) 도입을 포함하는 노천 광산 기업의 안전 보장에 대한 포괄적인 접근 방식입니다. 이 사례는 교육 효과 및 생산 부서와의 상호 작용을 평가하기 위한 데이터 분석과 기술 솔루션의 통합을 보여줍니다.

포럼 2024 직원 참여 위험 관리
사례
Evgeniy Novikov
Head of HSE Development Department
Lebedinsky GOK
2025년 1월 20일

안전이 구출에 나선다: 생산에 어떤 이점이 있는가?

관리자의 리더십에 중점을 둔 대규모 광업 및 야금 회사의 포괄적인 HSE 시스템 혁신. 디지털 도구(HSE 포털, 히트맵)를 도입하고 현장 순회를 표준화했으며, 안전 역량에 대한 관리자 내부 인증 시스템을 개발했습니다.

포럼 2024 5S 안전 문화
사례
Ayrat Zakirov
Director
TagraS-RS
2025년 1월 20일

위험을 줄이면서 효율성 높이기

경제적 효율성과 안전 수준을 동시에 높이기 위해 고객 및 파트너와의 상호 작용 접점에서 생산 프로세스를 최적화합니다. 물리적 프로세스에서 비즈니스 프로세스에 이르는 시추 관리 디지털 플랫폼의 도입과 비표준 엔지니어링 및 물류 솔루션(슬라이더, 장비 중량 배분)의 적용을 다룹니다.

포럼 2024 리더십 커뮤니케이션
사례
Aleksey Leonov
Director of Production Control and Occupational Safety
Tugnuysky Open Pit Mine
2025년 1월 20일

JSC '투그누이스키 노천광산'의 안전 생산 문화 발전

중요 위험 분석과 다층적 장벽 도입을 기반으로 한 광업 기업의 안전 생산 문화 발전에 대한 포괄적인 접근 방식입니다. 실무에는 QR 코드를 통한 피드백의 디지털화, 기술적 보호 수단(지향성 조명 시스템, 운전자 상태 제어, 전압 경보기) 적용, 교육 및 동기 부여를 통한 직원 참여가 포함됩니다.

포럼 2024 안전 문화 직원 참여
사례
Natalya Kovaleva
Director of Quality, Occupational Safety and Environment
Siberian Alcohol Group
2025년 1월 20일

전략과 전술

식품 산업 기업의 전반적인 비즈니스 전략에 산업안전 및 환경 목표를 통합하고 경영위원회에 정기적으로 보고합니다. ISO 45001 및 ISO 14001 표준에 따른 경영 시스템을 도입하고, Yandex Forms를 활용하여 아차사고와 안전 제안을 수집하며, 직원의 경력 성장을 산업안전 지식과 연계합니다.

포럼 2024 Vision Zero ISO 45001
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